在本书中，稻盛先生讲述了企业经营中哲学的重要性，企业经营的原理原则，有关企业管理的思维方式和组织架构，企业的领导人以及员工各自应该承担的责任和应该发挥的作用，经营者应该如何工作，如何创造高收益，如何在大萧条中实现飞跃，以及企业的自我革新。稻盛先生衷心希望：正确的做人哲学、正确的企业哲学在各位的企业里生生不息。企业不断成长，就能不断给员工带来幸福，就能促进社会的繁荣，并对国家的发展做出贡献。

目　　录
经营为什么需要哲学 ┆001
稻盛经营哲学诞生的过程 ┆001
如何与员工实现“哲学”共有 ┆016
如何提升领导者的人格 ┆019
经营十二条 ┆025
第一条：明确事业的目的和意义—树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的 ┆027
第二条：设立具体的目标—所设目标随时与员工共有 ┆030
第三条：胸中怀有强烈的愿望—要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望 ┆032
第四条：付出不亚于任何人的努力—一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体的工作 ┆035
第五条：销售最大化、经费最小化—利润无须强求，量入为出，利润随之而来 ┆038
第六条：定价即经营—定价是领导的职责 ┆040
第七条：经营取决于坚强的意志—经营需要洞穿岩石般的坚强意志 ┆043
第八条：燃烧的斗魂—经营需要强烈的斗争心，其程度不亚于任何格斗 ┆046
第九条：临事有勇—不能有卑怯的举止 ┆047
第十条：不断从事创造性的工作—明天胜过今天，后天胜过明天，不断琢磨，不断改进，精益求精 ┆049
第十一条：以关怀之心、诚实处事—买卖是双方的，生意各方都得利，皆大欢喜 ┆051
第十二条：保持乐观向上的态度—抱着梦想和希望，以坦诚之心处世 ┆054
阿米巴经营带来企业持续发展 ┆057
阿米巴经营的由来 ┆058
阿米巴经营的三个目的 ┆060
阿米巴组织划分的三个要点 ┆069
阿米巴之间的定价 ┆072
阿米巴经营从哲学共有开始 ┆076
会计七原则 ┆081
京瓷会计学的产生 ┆082
第一条原则：以现金为基础的经营原则 ┆085
第二条原则：一一对应原则 ┆087
第三条原则：筋肉坚实的经营原则 ┆092
第四条原则：完美主义的经营原则 ┆095
第五条原则：双重确认的经营原则 ┆097
第六条原则：提高核算效益的原则 ┆099
第七条原则：玻璃般透明经营的原则 ┆102
领导人的资质 ┆105
第一项资质：具备使命感 ┆107
第二项资质：明确地描述目标并实现目标 ┆110
第三项资质：不断地挑战新事物 ┆114
第四项资质：获取众人的信任和尊敬 ┆120
第五项资质：抱有关爱之心 ┆125
企业统治的要诀 ┆129
作为经营者，要让员工爱戴你，甚至迷恋你 ┆130
领导者要向全体员工阐述工作的意义 ┆135
领导者要向员工揭示企业的愿景目标 ┆138
明确公司的使命，并与全体员工共有 ┆140
领导者要向员工讲述哲学，通过学习提高心性，共有哲学 ┆148
小结 ┆151
干法：经营者应该怎么工作 ┆153
事业成功的前提是强烈而持久的愿望 ┆154
事业成功的保障是付出不亚于任何人的努力 ┆159
经营者要“为了追求全体员工物质和精神两方面的幸福”而持续努力工作 ┆160
让成功持续最重要的“干法”就是经营者的“无私” ┆165
为什么企业一定要实现高收益 ┆177
我是如何想到企业要以高收益为目标的 ┆178
为什么企业必须实现高收益 ┆183
利润率要达到多少才算高收益 ┆193
把萧条看作再发展的飞跃平台 ┆203
萧条对策一：全员营销 ┆209
萧条对策二：全力开发新产品 ┆211
萧条对策三：彻底削减成本 ┆213
萧条对策四：保持高生产率 ┆215
萧条对策五：构建良好的人际关系 ┆216
企业的自我革新：从京瓷新产品开发谈起 ┆221
创造这个世界上没有的产品 ┆222
孕育“革新”的企业风气 ┆223
把开发新产品、新事物植入员工的心中 ┆227
相信成功，把“不可能”丢到九霄云外 ┆231
具备纯粹的心灵，很容易就能把困难克服 ┆234
盛和塾 ┆239