1. 国内第一本系统解构家族顶层结构的专著。
2. 通过对话、研讨的形式，将专业深奥的理论知识通俗化、晓畅化。
3. 有助于财富家族及高净值人士理性地进行家族（企业）的顶层结构设计，找到合适的路径，选择合适的服务机构。
家族顶层结构的有效规划与安排是家族（企业）财富保护、管理与传承的核心路径。本书从家族（企业）治理、家族所有权（权益）结构以及家族力三个重要维度切入，全面系统地揭秘家族（企业）在顶层结构构建过程中的逻辑、路径与方法，从实战出发，从“道”与“术”两个层面揭示家族（企业）所有权、控制权、经营权及收益权的配置精要。
第1堂课
决定家族未来的正确逻辑与起点
——挑战、目标、方向、逻辑与立场
分享嘉宾：大军律师
互动律师：逸凡律师、胡弯律师、东兰律师
分享时间：2018年9月6日 星期四
课堂研讨
大军律师：今天是《对话家族顶层结构》的第一堂课，希望对后续围绕这个主题展开的26堂课具有一定的引领价值。我们首先从家族（企业）财富管理整体解决方案的关键视角出发，以厘清最基本的逻辑与起点。
逸凡律师：请问大军律师，这组《对话家族顶层结构》与《对话家族信托》及《对话私人财富管理》两组对话的差异在哪里？
大军律师：《对话家族信托》与《对话私人财富管理》以实战案例作为对话内容展开，而《对话家族顶层结构》则以逻辑为对象展开对话，更多的是探讨家族（企业）财富管理背后的逻辑，这是最大的差异。
《对话家族信托》研究的是家族（企业）财富管理的核心工具，《对话私人财富管理》更多的是探讨财富管理技术层面的内容，而《对话家族顶层结构》则从逻辑出发展开讨论。由工具、技术及逻辑构成三组“对话”，我们的目标是能够真正为中国家族（企业）及财富管理行业的从业者赋能。
当然，《对话家族顶层结构》同样也是从实战经验出发的，从这一点上来看，三组“对话”是相同的。我们的所有讨论一定是以实战基础为前提的，有经验的家族人士或专业人士可能会认为我们的讨论干货满满，但缺乏经验的反而可能会认为我们讨论的逻辑“有点虚”、不落地，这都是正常的。
东兰律师：从某种意义上说，家族（企业）财富的传承问题俨然已成为当下家族（企业）财富管理领域最重要的话题，这一领域的专业活动及市场活动一般都是从传承这个维度切入的。
大军律师：东兰律师观察得很准确！我注意到从2012年中国财富管理元年开始，大家首先关注的就是传承问题，谈家族财富管理必首言传承！
需要特别注意的是，近年来的家族（企业）财富管理服务经验告诉我们，传承问题确实是家族（企业）财富管理必然要面对的核心问题之一，但这未必是家族最迫切的诉求，也并不见得是最首要的问题。
胡弯律师：大军律师的观点一直是家族（企业）财富的保护、管理与传承三者并重的，但近两年尤为明显地感觉到您似乎愈来愈强调“保护”了。
大军律师：的确如此。就当下大多数家族（企业）而言，我认为家族（企业）财富的“保护”更为重要！也尤为迫切！
胡弯律师：期待大军律师的深度分享。
重新澄清家族（企业）所面对的系统性挑战
大军律师：我们这里谈到的家族（企业）实际上包括家族成员、家族及家族企业三个对象，挑战也是针对这三个对象来展开的。
在这里我借用一下“无常”的概念。“无常为常”是家族成员必须面对的基本挑战，通常涉及“人寿无常、人无完人、人心难测”三个演绎的维度。
人寿无常。我们永远无法知道下一秒会发生什么，一呼一吸之间可能已经阴阳两隔。虽然人们总想向天再借五百年，但改变不了逐渐走向衰老，更无从把握何时或以何种方式离开这个世界的残酷事实；虽然我们对健康、情感、生活、事业都信心满满且充满美好期待与把握，但永远无力左右变化与意外的不期而至。
也许我们足够“强大”，但面对自然却如此“渺小”；也许我们足够“健康”，但面对疾病却如此“脆弱”；也许我们足够“安全”，但面对意外却如此“无助”；也许我们足够“有把握”，但面对变化却如此“无力”。
逸凡律师：“人寿无常”大家都是理解的，只是这些“无常”没有发生在自己身边，感受没有那么真切，总觉得与我无关或存在侥幸心理，这是最大的风险。
如何理解“人无完人”呢？
大军律师：人无完人。这是每一个人都理解的常识性问题。但是我想要讲的是，能力再强，再完美，我们也不可能做到永远英明神武；即便是满身铠甲，也总有“命门”，只要是人就一定有弱点，都有可能被击倒，甚至往往在自认为不可能被击倒时被击倒。也就是说，我们将一切安排和期待寄托在个人的永远英明神武上是不可靠的。
东兰律师：这使我想起了这几天传得沸沸扬扬的国内某知名公司董事局主席兼CEO“涉嫌性侵事件”，无论结果如何，事件本身就是对“人无完人”的诠释。
再比如，近期被炒得沸沸扬扬的国内某知名手机品牌的董事长在海外赌博，输掉数亿元导致公司陷入困境的事件，不也恰恰证明人无完人吗？
在这里我们不探讨事件的真相，只能期待这一切都能过去，不要让无辜者受到伤害，更不要让这个“偶然”成为公司的致命一击。
大军律师：下面要谈到的是“人心难测”。
期待善良与美好是人的本性，向往“内心柔软，相互抵达”是一个美好的愿望。但是在社会信仰普遍缺失的当下，人们的内心并不是越来越柔软，而是越来越坚硬。面对坚硬的人心，太多不应该发生的事情，却发生了；太多应当做的事，却没有人理会。
我们事实上是无法给予更多“心”的期待，“心”从某种意义上说是最难把握的！换句话说，实际上人是最难把握的。
胡弯律师：我理解这就是您所讲的“无常为常”，事物处于一种不确定的、持续不断变化的且无法真实把握的状态，而这才是事物的真相。
上面所说的“无常为常”更多是从家族成员的视角观察的，那么家族和家族企业面对的核心挑战是什么呢？
大军律师：四期叠加！
具体而言，中国家族（企业）不仅全面进入到了世代交替期、所有权更迭期、转型升级期，同时也进入到了全面合规期。
东兰律师：对于中国家族（企业）面临的所谓“三期叠加”挑战，我们是非常熟悉的，团队在多部财富管理领域的研究专著里也有过较为详细的阐述，理解起来也并不困难。
那么“全面合规期”如何理解呢？
大军律师：我们还是要展开解读一下。可以尝试用两条线索对“四期叠加”进行探讨。
第一条线索是世代交替与所有权更迭。
很多中国家族企业已经进入到交接班的关键期，家族企业的领导权将从创一代交给继任一代；同时，财产权益也将由上一代传递给下一代。“权杖”继承与财产相续虽非完全同步，但往往是相伴而生的。
这里边的挑战是不言自明的，财产性权益的传承与“权杖”交接的挑战之大是超出想象的，更为严峻的是中国家族自身缺乏经验，也缺乏可供借鉴的经验；没有规划，当然也没有必要的准备；就“道”而言相应的理论研究极度匮乏，就“术”而言缺少对技术最基本的认识。
从现状来看，世代交替与所有权更迭让中国家族（企业）集体地彷徨且迷茫了！
逸凡律师：那第二条线索呢？
大军律师：第二条线索就是转型升级与全面合规。
今天中国家族（企业）面对的困难局面是超出想象的，中国传统家族企业普遍需要面对商业模式的优化、重构与创新的挑战。“不改变是等死，改变是找死”，这话虽然有一些夸张，但也反映出了挑战的巨大。
本立
第1堂课 决定家族未来的正确逻辑与起点
——挑战、目标、方向、逻辑与立场／2
第2堂课 互为表里，成就中国家族的当下与未来
——持续深度关注家族生态系统与家族力／16
第3堂课 家族（企业）必须长期坚持的行动准则
——再谈三层规划、双重治理／29
第4堂课 关键资源能力的平衡与控制是基业长青的密码
——成功掌控家族特殊资产／42
第5堂课 以所有权结构的名义
——所有权、控制权、经营权与收益权的配置／55
第6堂课 走出“共享共治”的乌托邦
——不同的思维角度，决定了不同的视野／68
第7堂课 是家族智慧，还是专业能力
——财富管理必须面对的“尊重”与“信任”／81
道生
第8堂课 什么才是当下家族（企业）最迫切的诉求
——风险隔离与保障支持／96
第9堂课 必须把握的三个家族财富管理层次
——私人财富管理、顶层结构设计与家族力整体提升／110
第10堂课 脱虚向实：有效打通财富管理的“技术”与“逻辑”
——整体解决方案才是家族财富管理的根本／123
第11堂课 资本的平衡与耐心资本
——控制权、流动性与增长资本的长期衡平／136
第12堂课 影响和确定合伙人关系的六大要素
——理念、价值、感情、行为、控制与利益／149
第13堂课 从“满汉全席”出发的投资逻辑
——家族投资政策声明书／161
第14堂课 家族立场与独立视角
——中国家族办公室的前世今生／176
家和
第15堂课 家族（企业）发展的关键路径
——所有权结构重构与集团治理／194
第16堂课 “血脉”与“骨骼”同样重要
——六项公司治理机制的再认识／210
第17堂课 同样也需要一个系统视角的考量
——控制权的实现路径／224
第18堂课 最值得关注的财富管理工具
——境内外家族信托／248
第19堂课 用“坚固与柔软”战胜“时间与人性”
——“六性”决定家族信托的价值实现／265
第20堂课 安然于当下，从容于未来
——重新发现结构性工具的核心价值／277
世丰
第21堂课 成功家族的典范
——家族宪法与家族规章／292
第22堂课 家族文化，传承的根本力量
——形文化、法文化及魂文化的三重维度／306
第23堂课 横轴与纵轴：家族与外部、集中与分散
——家族企业规划的四个路径／323
第24堂课 如何做一个合格的股东
——家族所有者的教育／337
第25堂课 “人”才是家族未来的核心问题
——家族雇佣政策与家族经理人／350
第26堂课 家族企业接班人的五门功课
——接班人如何实现家族企业的稳定与发展／364
第27堂课 转“危”为“机”
——危机化解是一种家族必备的能力／378
