布雷特·N.斯蒂恩博格（Brett N.Steenbarger），纽约州立大学州北医学院精神与行为科学的临床副教授，广受交易员欢迎的TraderFeed博客作者。斯蒂恩博格为对冲基金公司、职业证券交易集团和投资银行机构训I练交易员，他还是MSN的Morley网站和Worldlylnvestor网站的特约交易心理专栏作者，为全球各地的投资者提供投资交易心理解决方案。他常年从事统计市场建模研究，并在从心理学角度分析投资市场方面颇有建树。在心理研究领域，斯蒂恩博格博士已经在心理治疗方面发表了50余篇论文，部分收入《心理学家案头参考书》和《心理治疗百科全书》。他还著有《每日交易心理训练》一书。

　　人生充满高峰与谷底，交易也是一样，交易员的快节奏工作状态，让这种情绪的波峰波谷切换异常迅速，所以投资者比一般人更需要一种平复心理的工具与手段。
　　交易工作是在与市场中的群体博弈，为了不被嘈杂的市场淹没，避免成为市场中的“乌合之众”与“炮灰”，交易者需要思维模式训练来形成有效而独到的见解。
　　过度自信或者过度不确定都会要了投资者的命，有时候过度自信与自卑其实只不过是一种心理状态，理解了它们的原理，你就能克服它们。
　　这些问题就是该书要解决的。
　　这是一本非常实用，但是好读的书。实用是因为作者曾经培训过千百位全球的华尔街交易员，他深深明白交易员在日常的投资战场上面对的是什么，他们人性的弱点在哪里，因此会更有针对性地帮助交易者克服这些心理应激障碍。
　　好读是因为这本书是由一位临床心理学家写成的，他会从日常心理的案例开始，让我们认识人类心智的缺点和优势，并在分析后回到交易现实中，用交易员的故事与他们熟悉的语言破解他们所面对的困境。
　　不同于作者之前的书，《交易心理分析2.0：从交易训练到流程设计》有着更清晰的脉络，帮助普通交易者跨越交易心理的四大门槛，并成长为独当一面的强大交易者。

　　★这是一部将心理和投资融为一体的佳作。借助现代心理学知识，该书为我们提供了一面了解自己心智的明镜，这将有助于你审视自己的交易与生活。
　　——维克多·尼德霍夫 《投机教父尼德霍夫回忆录——索罗斯操盘手的自白》作者
　　
　　★令人耳目一新！该书指明市场因人而异。读者从该书中不仅能掌握重塑证券交易心理的神奇工具，而且还能见识独特的交易理念。真是太棒了！
　　——琳达·拉什克 LBR集团总裁
　　
　　★多年来，纽约证券交易所一直有这样一个口号——“先研究，再投资”，但我认为，“先研究自己，再投资”更为妥当。这本书能帮助你提高投资收益率，可谓是证券交易者的必读之作。
　　——耶尔·赫希 赫希集团总裁、《股票交易年鉴》主编
　　
　　★该书生动有趣、可读性极强，融心理学家和交易者的实践经验于一体，从中你定能受益匪浅。
　　——劳瑞尔·肯纳 专栏作家

　　《交易心理分析2.0：从交易训练到流程设计》：
　　埃米尔是一位厨师。他在繁华的郊区买下了一家餐馆。由于郊区有优质的公共教育体系，而且购物便利、犯罪率低，近年来年轻夫妇蜂拥而至。他们想要的不是传统的、坐下来吃饭的餐馆。他们希望用餐的餐馆有一点城市生活气息：气氛活跃，既可以吃喝，又可以结交朋友和进行社交活动。尽管这家餐馆过去提供多种品味的菜肴，老板和善，位置便利，但是餐馆老旧，店主无法跟上用餐者口味的变化，致使过去几年来一直不太赚钱，于是之前的店主最终把这个餐馆卖给了埃米尔。
　　埃米尔通过与周围居民交谈，了解到他们的用餐需求就是一个“新”字：新鲜的食材、清新的店面以及轻松明快的音乐。他打听到大家喜欢去的那些餐馆，然后进行实地考察。他看到的是长凳围绕着的吧台，客人们可以轻易分享他们各自喜欢的食物，在其中，看不到围坐起来享受大菜和传菜的场景，这一切都是在惬意、畅饮和背景乐曲中进行的。
　　埃米尔认识到，市场已经悄然发生了变化。用什么来吸引顾客不再重要，重要的是越来越多的用餐者希望把用餐变成一种社交体验，而不仅仅局限于一顿安静、有备而来的享用。新的用餐者想要的不仅仅是普通的背景音乐和传统的饮料，他们喜欢欢快的电子音乐，有创意的混合饮料、扎啤，异国情调的软饮料以及各种精选优质葡萄酒。他们喜欢四处走动，尝试不同的食物，而不是只享用一道大菜。多样化的饮品和活力四射的现场音乐是他们体验的重要组成部分。
　　基于此，埃米尔对餐厅进行了重新设计。他买了一些模块化的可以根据环境重新快速组合的各式座椅，用来取代沉重的木制餐桌椅；用开放性酒吧，取代传统围坐式用餐形式；墙壁上的传统图画消失了，取而代之的是柔和的、变化的灯光，照着墙上的异国风情树木、山石，流光溢彩。在高清晰度显示屏上播放着最新流行的音乐，音质清脆；在Twitter和Facebook上发布新品菜肴，在Instagram上每天更新系列菜肴图片，而且链接到其他公众媒体。
　　显然，这些还并不是埃米尔所做的最大改进。为了取代传统的固定菜单，他和他的团队创造了一个全新的菜单，完全废除原先的菜单。埃米尔承诺每天会根据当地市场上的新鲜食材制作每一道菜。餐厅贴着标语：“每天都是全新的。”
　　为了让客人从菜单点菜中解脱出来，在用餐过程中，埃米尔让客人们用餐厅的平板电脑直接下单。客人一边查看每道菜的说明文字，一边下单，这样可以立即将订单发到厨房，既可以让客人点到满意的菜肴，也可以让其他后来用餐者分享用餐者的评论，帮助后续客户做出自己的选择。食客们特别喜欢阅读有关菜肴搭配和饮料的建议。订餐系统最大的作用在于创建了一个数据库。随着评论系统的不断充实，订餐系统成了一种内部社交媒体网站平台。餐饮理念在这里得到了广泛传播，而客人对饮食的评论，也为餐馆建立了声誉。
　　随着时间的推移，埃米尔知道了客人的喜好。他发现，年轻男性比30多岁的女性更喜欢各种饮料和点心的搭配，已婚人士的下单品类不同于单身男女。他发现对菜肴的介绍和图片会影响到客人对菜的喜爱程度。女性顾客喜欢禽肉和鱼类菜肴，而老顾客则更喜欢安静一点的餐桌和保持不变的几道菜；顾客点的最多的混合饮料是咖啡饮料。渐渐地，数据库帮助埃米尔了解到哪些菜需要重点推荐，哪些应该剔除。周末的晚餐不同于平日晚餐，要有不同的食物、不同的布局、不同的音乐。他依靠顾客不断更新的数据，迅速适应了顾客口味的变化。
　　顾客呢？他们喜欢快节奏的音乐、明快的线条装饰和很“酷”的订餐应用软件。网站上的流量增加了，Twitter上的粉丝和Facebook上的朋友爆棚，埃米尔的餐馆一片叫好之声。遇到过挫折吗？当然有。有个顾客把点菜的平板电脑掉在地上，摔碎了屏幕，这迫使埃米尔为每个电子菜单安装了新的保护装置。几个喝醉酒的客人写了些不恰当的评论，这迫使埃米尔使用了范围更广的数据监测。对于老年客户，如果有新发明的电子菜单应用出现在他们餐桌上，需要进行操作指导，教会他们如何一步一步下单。问题层出不穷，这也给了埃米尔一个展示他关心客户的机会。
　　更重要的是，埃米尔能够雇用到想成为企业一分子的高级厨师和服务人员。为此，他宣布，在餐厅有独特想法的员工可获得一笔可观的奖金。一个服务人员建议应用程序应该可以播放用户想听的音乐，这样也可以让员工知道用餐者用餐时想拥有的氛围。一个初级厨师还建议将用户所有选择的音乐进行归档，建立客户自己的音乐数据库，当客户用餐的时候自动进入播放程序，便于客户选择。
　　埃米尔意识到，适应不断变化的市场意味着改变自己和自己所做的事情。新餐厅所做的尝试（播放客户喜爱的音乐）以及新的做法（电子订餐），让埃米尔在市场上赢得了客户，打响了名气，使他重新认识到餐饮的多元化文化，了解到“边缘”的真正含义。大量的数据跟踪订单和偏好，更坚定了他所推崇的达尔文的那句话，“适者生存”。
　　埃米尔能做到这一点完全源于适应变化。“不同的餐馆每天都要面对挑战”，保持新鲜、永无止境是成功的关键。埃米尔没有让餐厅按照他想要的方式来设计，而是让顾客定义体验。他的座右铭不是如何建造餐馆，而是人们让他如何来建造餐馆。
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前言
引言
序言

第1章 最佳过程#1：适应变化
埃米尔的餐厅
适应改变的最大障碍
保持灵活性的能力
灵活性与交易
马克斯韦尔的例子
过度自信之误
挖掘核心动机
为何纪律约束不起作用
目的之目的
让适应成为习惯
交易纪律的局限
高情商交易者
做好改变的准备
加剧紧迫感
看-感受-改变：乐观的重要性
交易员被孤立的危险
改变内心对话
完美中的缺陷
复发
小结：从思想到行动
采取行动并持续下去：识别机会
采取行动并持续下去：识别威胁
哪里去找寻新方向

第2章 最佳过程#2：从你的优势出发
没落的交易员
为何你的优势是表现好坏的关键
细心寻找不易察觉的优势
你都有哪些优势
你的优势之间是如何相互作用来带给你成功经历的
哪些优势是你没有的
你的优势会成为弱点吗
强化我们的优势
卓越的根源
学会养成好习惯的习惯
性格优势一瞥
不同优势间的高阶结合方式
发展乘数效应回顾
主观幸福感：交易心理学中最重要的情绪
幸福与人格
关于幸福，研究告诉我们什么
如何培养幸福感
学会保持能量，避免无谓消耗
恪尽职守：被低估的成功要素
利用生物反馈提升幸福感
冥想可以让你变得更积极
利用自我催眠培养积极情绪
锻炼你的身心
幸福专题：爱
幸福专题：亲密关系
幸福专题：感恩
交易＋优势＋幸福

第3章 最佳过程#3：培养你的创造力
交易员要有企业家精神
艾伦——交易领域的“企业家”
“交易员”企业家的成功
交易与管理危机
交易与创造力危机
创造力使我们保持优势
创新的过程是怎样的
发现问题也是寻找答案的一部分
我们能变得更具创造力吗
交易失误与每况愈下的创造力
创造力的本质：重新定义问题
创造力技能：模式切换
创造力技能：思维效率提升
创造力技能：寻找全新的组合方式
创造力技能：类比思维
创造力与生活方式
集体中的创造力
头脑风暴管用吗
在独立工作中利用团队创造力
创造力最主要的能量之源
将这一切完美结合

第4章 最佳过程#4：探索与整合
什么才是最好的实践
将最佳实践汇集为最佳过程
成为一名过程驱动型交易员
究竟有多少交易机构是流程驱动的
如何成为流程驱动的交易员
通过以下20个提问对你的交易流程进行反思
在流程改进方面的一些思考
57项交易成功所需的最佳实践
小结

结论
后记
参考文献
译后记