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书       名 :
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文献来源:
出版时间 :
企业内部控制:主要风险点、关键控制点与案例解析:2013年版
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787542939456
  • 作      者:
    罗胜强主编
  • 出 版 社 :
    立信会计出版社
  • 出版日期:
    2013
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内容介绍
  《企业内部控制培训指定教材:企业内部控制主要风险点、控制点与案例解析(2013年修订版)》的作者来自不同的大中型企业,具有丰富的理论知识和实践经验,在全国会计领军人才项目学习过程中,我们互相学习,不断探讨,共同提高。
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精彩书摘
  为什么是八菱和万安
  市场低迷、捧场者少,摆在八菱科技面前其实只有三条路,第一是大幅降价迎合询价机构要求;第二是动用一切关系,寻找捧场者;第三是中止发行。而八菱科技之所以最终走到第三条路上,除去整体环境和事情发展态势之外,还与其自身的特征有密切的关系。综合考量八菱科技和万安科技,可以发现他们具有的一些共同特征,正是这些特征导致了八菱科技的发行中止。首先是八菱科技和万安科技所处的行业属于传统类型的行业,爆发性增长的空间有限。八菱科技和万安科技均属于汽车零配件行业,八菱科技主要生产散热器,万安科技主要生产汽车制动装置,均属于技术含量和产品附加值相对较低的部件,资金投入量大,行业竞争激烈。而且经历过10年爆发式的增长,2011年,我国汽车市场不可避免的面临放缓和回调的境况,因此募集资金投入项目的前景并不十分明朗,市场追捧力度不高。
  其次是八菱科技和万安科技发行规模都比较小,募集的资金量少。万安科技募集资金数量仅仅为3.64亿元,仅高于极少数的创业板公司,而八菱科技计划募集资金仅为2.98亿元。募集资金规模小使得发行成本陡然提高,与动辄几千万的发行费用相比,2亿~3亿元的募集资本使人感觉代价不菲,仅就万安科技而言,其发行费用为3494.6万元,占发行募集资金的9.6%,可以想象如果八菱科技发行成功,其发行费用占整个发行募集资金的比率一定会远远大于10%。而且这还仅仅只是披露的数字,在公司整个的改制和上市过程中,所要付出的隐性成本更是难以估量,上市后的审计法律等维护费用也是一笔不小的数字,这一切都使上市门票的代价越发昂贵。
  应该说,高昂的上市门票和并不高的募集资金让拟上市公司在面临询价机构的议价过程中,可以退让的余地越来越小,这也正是八菱科技发行失败的最根本原因。
  ……
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目录
第1章 企业内部控制概述
第1节 企业内部控制框架的发展
一、国外内部控制理论和实务的发展
二、我国内部控制理论与实务的发展
三、企业内部控制基本规范及配套指引的颁布与实施
第2节 企业内部控制与业务流程再造
一、业务流程再造概述
二、内部控制与业务流程再造之间的联系与整合
三、案例分析

第2章 公司层面的内部控制
第1节 内部环境
一、内部环境概述
二、内部环境存在的主要风险
三、职业道德和企业文化
四、治理结构
五、管理理念和经营风格
六、机构设置
七、责权分配
八、内部审计
九、人力资源政策与措施
十、案例分析
第2节 风险评估
一、风险评估概述
二、风险评估流程存在的主要风险
三、目标设定
四、风险识别
五、风险评估
六、风险应对
七、案例分析
第3节 控制活动
一、控制活动概述
二、控制活动的类型
三、主要控制活动
四、案例分析
第4节 信息与沟通
一、信息与沟通概述
二、信息与沟通流程存在的主要风险
三、内部和外部沟通
四、决策信息支持
五、反舞弊措施
第5节 内部监督
一、内部监督概述
二、内部监督流程存在的主要风险
三、持续监控
四、缺陷报告
第6节 案例分析
一、公司概况
二、公司内部控制系统的现状及诊断

第3章 采购与付款循环
第1节 采购与付款循环的内部控制
一、采购与付款循环概述
二、采购与付款的主要控制目标
……
第4章 存货与生产循环
第5章 销售与收款循环
第6章 资产管理
第7章 资金活动管理
第8章 信息系统管理
第9章 人力资源管理
第10章 财务报告编制与披露
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