本书从项目集经理的视角出发，讲述了一名项目经理如何成长为项目集经理的故事。本书以形象、生动的故事娓娓道来，通过对话的方式讲述，读者可以很容易地洞悉项目经理、项目集经理的想法。在通篇故事中，不经意间，就会在某个角落发现自己的影子，从而停顿下来，与自己遇到的某些情况联系、对比起来，问自己：“如果是我，应该怎么办？”这种回想、反思是情不自禁的，这是本书神奇之处。
除了故事之外，本书在附录处对两位项目集管理专家进行了访谈，对敏捷项目管理做了简要介绍，从理论高度对项目集管理进行了解析，从而使本书内容得到了升华。本书可作为项目管理、项目集管理从业者提高自我的自学用书，也可作为培训机构的培训用书，亦可作为PgMP?的备考资料。
推荐序
译者序
前言
致谢
人物介绍
第1 章 首个项目集的诞生……………………………………… 1
第2 章 我究竟做的是什么…………………………………… 11
第3 章 项目集路线图………………………………………… 31
第4 章 估算和项目集财务管理……………………………… 43
第5 章 为什么做这个项目集？收益！收益！收益！ ……… 56
第6 章 在游戏中体会治理…………………………………… 65
第7 章 关于整合的挑战 ……………………………………… 77
第8 章 漫长的实施阶段 ……………………………………… 89
第9 章 收益管理 ……………………………………………… 106
第10 章 成长之果 …………………………………………… 112
专业词汇表……………………………………………………… 115
附录 ……………………………………………………………… 118
附录A 专家访谈Ⅰ ………………………………………… 118
附录B 专家访谈Ⅱ ………………………………………… 127
附录C 敏捷项目管理简介 ………………………………… 144
附录D 收益管理 …………………………………………… 146
附录E 项目集管理办公室的角色与挑战 ………………… 169
参考文献 ………………………………………………………… 188
本书描述了一位如同乐队指挥家一样的项目集经理，确保所有项目的节奏正确，在项目经理都专注于各自项目时预知前方、看到转折点、整合资源、驾驭完成整体收益，最终实现企业更高水平战略目标。相信这趟项目集经理的成长之旅，将为每一位项目经理提供更多项目集实践的参考。
——万金发国家外国专家局培训中心主任
本书简洁高效的向您展示项目集经理如果牢牢把握好“治理和监督”、“聚焦收益”和“整合管理”这三项重要的内容。其中分享的“项目集状态信息图，项目集收益仪表盘“会让您豁然开朗！
——蔡林杉北京现代卓越管理技术交流中心总经理
如果你是项目经理，如果你是中层干部，如果你是公司高管，请好好读一读这本书。它以场景化的叙述，清晰的框架，引导你转换角度，打开视野，深刻理解项目集的思想、方法和应用价值。项目集管理一定能帮助你更好地理解组织动力，驾驭组织动力，通过立体的合成行动更好更快地达成战略收益。
——姜胜中粮集团标杆管理中心副主任，PMP，PgMP
作者用一个故事描述项目集管理过程，场景生动有趣，人物栩栩如生。项目经理、职场新人都该好好读读这本书，洞察项目集管理的高层思维，体会项目集经理的工作生活，实现职业生涯的持续发展！
——唐夲国家电网公司高级项目经理，PMP，PGMP