这是一个关于再造的故事。
世界上具有革命性的软件公司之一——红帽公司的著名总裁和CEO，亲身讲述了他从传统经理人转变为 “首席问题解决者”的过程。吉姆在此过程中所学到的东西，为一种新的管理方式做好了准备——吉姆认为，这是未来组织赖以取得成功的唯一路径——除了单纯去拥抱那些打乱行业规则的新技术，公司还必须调整它们的管理方式和组织架构，以更好地适应这个大信息时代。他的信条是：适应，或者灭亡。
的确，怀特赫斯特所领导的这家成功的企业——开放源代码的巨人——红帽公司，已经成为这个分散的数字化时代背景下组织重启、重塑、重新设计的典型代表。本着透明、参与、合作的基本原则，“开放式管理”向传统的商业理念提出了挑战：如何运营，如何赚钱。这本书为你的公司在这方面如何付诸实践提供了蓝图，涵盖以下内容：如何衡量参与度，如何鼓励有益的争辩和正向的发展，如何吸引并留住“社交网络一代”的员工。
通过具体的、充满活力的故事，深刻的教训，以及复杂的过程，怀特赫斯特展示了红帽公司如何向新兴的、自下而上的碎片式企业文化转变，并付诸有效的实践。他还特意揭示了其他公司应该如何做，才能将这种开放的模式全面引入到自己的组织中来。领导者和团队可以借此获得有效的参考工具，将工作提升到一个新的水准，进而帮助公司获得更大的成功。
在《开放式组织》中，开放源代码的巨人——红帽公司的著名总裁和CEO吉姆?怀特赫斯特根据他在开源领域的亲身经历，绘出了一份领导力的蓝图。通过真实记录他从传统经理人转变为 “首席问题解决者”的过程，吉姆清晰地展示了如何让员工、合作伙伴和客户热情高涨地参与到社区当中，如何借此点燃大家的热情、鼓励创新，从而在真正的开放、合作和共同使命的基础上，将现代企业带向成功。
《开放式组织》写给大公司、小公司、成熟型公司、艰难成长的创业型公司的领导者和期待成为领导者的人们，展示如何打造一个新型的开放式组织模式，获得当今企业必须具备的速度和灵活性。
在《开放式组织》中，吉姆·怀特赫斯特列举他在开源领域的亲身经历，绘出了一份领导力的蓝图。吉姆清晰地展示了如何让员工、合作伙伴和客户热情高涨地参与到工作当中，如何点燃大家的热情、鼓励创新。任何人若想成为领导者并且带领公司取得成功，这本书都是必读佳作。
——迈克尔·戴尔（Michael Dell）戴尔（Dell）公司主席兼CEO
在互联的世界里，人人深谙，管理已不再是“指挥和控制”，而应转变为基于透明度、合作和人人参与的领导力。问题是，怎样才能真正做到？吉姆·怀特赫斯特用自己趣味横生的个人经历，讲述了他作为领导者如何重塑公司，并借用Whole Foods、Pixar和Zappos等公司其他领导者的经验教训，最终绘出了领导者们长期渴求的蓝图。
——克里斯·安德森（Chris Anderson）《连线》（Wired）杂志前主编
很多人畏惧变化。对于担心90后员工和互联网威力的公司领导者来说，这确实很可怕。但同样是这一批员工，却也能带来新颖有价值的视角和想法，他们也充满热情。问题就是，如今的管理者们该怎样捕捉到他们的渴望，同时不再要求他们事事做到尽善尽美？答案就在吉姆·怀特赫斯特的书中。
——珍妮·丹尼尔·德克（Jeanie Daniel Duck）波士顿咨询集团前高级合伙人兼执行总裁
如今，领导者和他们的企业只有具备了开放式的思维，并不断学习以适应消费者和员工瞬息万变的需求，才能得以生存。怀特赫斯特从他的个人经验出发，娓娓道来在塑造开放性和速度的过程中什么行得通、什么行不通。只要你有一丁点儿意愿想让公司更具创新性、发展更快速、员工更投入，本书就适合一读。
——莎琳·李（Charlene Li） 奥特米特集团（Altimeter Group）创始人兼CEO
在《开放式组织》一书中，怀特赫斯特让所有企业领袖了解到了未来成功的要素——跳出我们习以为常的舒适区。
——约翰·钱伯斯（John Chambers）美国思科公司（Cisco）主席兼CEO