施工项目的生产要素是指生产力作用于施工项目的有关要素，也可以说是投入施工项目的劳动力、材料、机械设备、技术和资金等诸要素。要加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素认真研究，强化其管理。本书系统地介绍项目资源管理，以便大家能在项目管理中达到合理配置资源、优化组织资源、平衡各项资源以及最终节约资源的目的。本书立足实用和新颖，相信会为您的施工项目资源管理带来一定的方便，让您能从中寻找到一个适合您参与的施工项目资源管理方式。

1 项目资源管理概念<br>1.1 项目资源管理基础<br>1.2 项目资源管理的主要内容<br>1.3 项目资源管理的主要原则<br>1.4 资源管理计划<br><br>2 项目物资管理<br>2.1 项目物资管理概述<br>2.2 项目物资信息管理<br>2.3 项目物资分类管理<br>2.4 项目物资供方的管理<br>2.5 项目物资计划管理<br>2.6 项目物资采购供应管理<br>2.7 项目物资现场管理<br>2.8 项目物资成本管理<br>2.9 项目物资管理人员的岗位责任及任职标准<br>2.10 项目物资管理的考核<br><br>3 项目机械设备管理<br>3.1 机械设备管理的意义和特点<br>3.2 机械设备管理的内容和职责<br>3.3 机械设备管理的方法和制度<br><br>4 劳动力管理<br>4.1 概述<br>4.2 劳动力管理的方法<br>4.3 劳动定额管理的作用及其管理<br>4.4 班组劳动力管理<br>4.5 施工现场经济承包责任制和激励机制<br><br>5 项目资金管理<br>5.1 项目资金管理的内容<br>5.2 施工项目资金运动<br>5.3 施工项目资金的预测和对比<br>5.4 项目资金计划<br>5.5 施工项目资金管理要点