《建筑工程施工项目管理总论（第2版）》结合建筑工程施工项目及其施工活动过程的特点，在全面反映《建设工程项目管理规范》的基础上，整合现代项目管理的基本知识体系在建筑工程施工项目管理活动中的应用。全书注重理论联系实际以及持续性和时代特征。
    《建筑工程施工项目管理总论（第2版）》共分18章，内容包括：项目管理导论，项目组织，项目经理和项目经理部，项目规划，项目控制和项目风险管理，项目合同管理，项目进度管理，项目质量管理，项目安全管理，项目成本管理，项目资源及采购管理，项目现场管理，项目协调和沟通管理，项目信息管理及数字化，项目收尾管理，项目管理的评估与量化，工程总承包管理，建设工程监理。
    《建筑工程施工项目管理总论（第2版）》可作为高等院校及高职高专相关专业师生的教学用书，也可为从事建筑施工项目管理的工程技术及管理人员、社会上相关专业人员的实际操作提供一定的参考资料。

第2版 序
第1版 序
第2版 前言
第1版 编者的话
第一章  项目管理导论
第一节  项目
一、项目的含义
二、项目的特征
三、项目的来源和分类
四、项目当事人和项目相关者
五、项目的生命周期
六、建筑工程施工项目

第二节  项目管理
一、项目管理的概念、要素及特点
二、企业项目管理
三、多项目管理
四、项目管理的历史和发展
五、建筑施工项目管理

第三节  项目管理的过程
一、项目管理的过程及整体化
二、项目的启动联阶段
三、项目的规划阶段
四、项目的实施阶段
五、项目的结尾阶段
六、建筑施工项目的管理过程

第四节  项目环境
一、项目环境与环境分析
二、项目情境管理
三、项目环境分析的内容
四、环境的分析与评估

第五节  项目管理的知识体系
一、项目管理与其他学科的关系
二、项目管理的知识体系

第二章  建筑施工项目组织
第一节  项目组织概述
一、组织的含义
二、组织工作
三、项目和项目管理组织
四、项目管理的组织职能
五、企业项目管理组织
六、建筑工程施工项目管理组织

第二节  项目组织规划和组织设计
一、项目组织规划
二、项目组织设计
三、项目工作流程设计
四、企业项目管理组织设计

第三节  项目组织结构
一、项目组织结构的含义与设计
二、组织结构形式
三、组织结构形式的确定

第四节  建设项目的组织及招投标
一、建设项目组织
二、建设项目任务的组织模式
三、新型项目的组织问题
四、项目招投标

第五节  项目管理中的组织措施和组织文化
一、项目管理中的组织措施
二、组织文化
第三章  项目经理和项目经理部
第四章  项目规划
第五章  项目控制和项目风险管理
第六章  项目合同管理
第七章  项目进度管理
第八章  项目质量管理
第九章  项目安全管理
第十章  项目成本管理
第十一章  项目资源及采购管理
第十二章  项目现场管理
第十三章  项目协调和沟通管理
第十四章  项目信息管理及数字化
第十五章  项目收尾管理
第十六章  项目管理的评估与量化
第十七章  工程总承包管理
第十八章  建设工程监理
参考文献