杰克·特劳特，全球顶端的营销战略家，定位之父。1969年提出商业中的“定位”观念，并在实战中不断开创与完善了定位理论。目前是特劳特全球伙伴公司总裁，该公司是美国最负盛名的国际营销咨询公司之一，在全球26个国家设有分公司。他的作品有《定位》、《重新定位》、《商战》、《什么是战略》等畅销书。

　　艾·里斯，全球顶端的营销战略家，杰克·特劳特多年合伙人，定位理论创始人之一。
　　2008年，作为营销战略领域的入选者与管理学之父彼得·德鲁克、GE前CEO杰克·韦尔奇一起并列美国《广告时代》评选的“全球十大顶端商业大师”。

　　占据职场竞争先机，自我营销必读之书。更努力地工作、更坚定地相信自己、更积极地思考，并不能让你取得成功。成功不是你能自发产生的结果，成功的关键是你能从别人那里获得什么。人生中有七匹马，骑上一匹好马，你的人生将会精彩纷呈。企业选择正确的企业，了解企业业务进入很好状态的时机。产品选定最有发展潜力的产品，尽快把握该产品的商机。创意解决一个难题，你就会赢得一项无法超过的优势。他人下功夫找一个值得休戚与共的老板很重要。伙伴两个人的机会要比一个人的多，孤独者常常会因为过于自负而受伤。配偶婚姻是一种经济合伙形式，好配偶带来的效率和忠诚是别人无法比拟的。家族是职业发展的重要财富，很多人却只专注于做自己的事，而忽略家族。

　　★作者说，成功，是别人为你做了什么，而不是你做了什么?
　　——读者评论

　　★作者一贯的观点就是告诫人们别再一味地把重心放在自己身上，你必须面向外部世界敞开你的胸怀，你必须从自身因素之外去寻找成功的道路。
　　——读者评论

　　★这本书给我们打开了一扇窗，让我们知道，我们有很多很多的空间去实现我们的价值，只要我们的思想保持开放，不要只是关注自身，要敞开你的思维，知道了这些原则，会让我们少走很多弯路。
　　——读者评论

　　在花钱这个问题上，两人的想法一样。马斯特普尔用崇拜的语气说：“约翰逊是唯一一个接受无限制预算并超出预算的人。”
　　标准品牌公司与规模大得多的纳贝斯克合并时，约翰逊坐上一把手的交椅，他把公共关系的工作交给马斯特普尔（秉性相近的人全面接手董事会，在公司合并的3年内，公司高级职位的24名职员中有21人来自标准品牌公司）。
　　接下来的合并是一次巨大的轰动。纳贝斯克被规模大它很多的雷诺兹公司收购。约翰逊做到公司的高层后，猜猜他聘请谁担任他的公关主管？当然是迈克·马斯特普尔。
　　通过驾驭他人进入成功者的圈子可能比较容易，但同时也可能是一种最难以驾驭的方法。
　　丹·奎尔当然是依靠乔治·布什走向辉煌的。
　　但是作为坐骑的人，不同于动物的赛马，他内心有自己的利益，他不会盲目地载着你去你想去的地方，他们会去他们想去的地方。
　　所以，再次总统大选的时候，布什总统完全可以认为年轻的奎尔是他再次竞选的阻碍（就像尼克松差点被艾森豪威尔推翻一样）。如果真是那样的话，奎尔将会顷刻间失去坐骑，被媒体评价为一个政治输家。这将会是他政治前途的致命打击。
　　公司化的美国和世界大体就是这个样子。如果你在哪方面成为阻碍，被你当成坐骑的那个人就会觉得你是可以牺牲的。
　　……

特劳特致中国读者
总序
前言
第1章 你错了，诺曼·文森特先生
自信心成功理论
设定目标的成功理论

第2章 嘿，老爸，给我5000万美元
怎么样
我要自己做
善用生活中的不利因素
什么是成功

第3章 高风险赛马
努力型赛马：100：
智商型赛马：75：
教育型赛马：60：
企业型赛马：50：

第4章 中等风险赛马
才华型赛马：25：1，
爱好型赛马：20：
地利型赛马：15：1，
宣传型赛马：10：

第5章 低风险赛马
产品型赛马：5：
创意型赛马：4：
他人型赛马：3：
伙伴型赛马：5：
配偶型赛马：2：
家族型赛马：3：

第6章 企业型赛马
做一只"早起的鸟儿"
做一个政治家
……
第7章 产品型赛马
第8章 创意弄赛马
第9章 他人型赛马
第10章 伙伴型赛马
第11章 配偶型赛马
第12章 家放型赛马
第13章 更换赛马
第14章 没有第二幕
第15章 借品，还是借口
译者后记
附录