【导入案例】中粮集团有限公司（以下简称“中粮集团”，英文简称“COF-CO”），是中国最大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品生产商，享誉国际粮油食品市场。中粮的历史可以追溯到1952年，它是中国从事农产品和食品进出口贸易历史悠久、实力雄厚的企业之一。几十年一直是国家小麦、玉米、大米、食糖等大宗农产品贸易的主导者，名列美国《财富》杂志全球企业500强，居中国食品工业百强之首。中粮集团之所以能取得如此巨大的成绩，与其企业战略规划息息相关。
中粮集团采用纵向一体化战略打造完美产业链。中粮集团的核心主营业务包括稻谷、小麦、玉米、大豆、菜籽、棕榈油、一食糖、饲料、肉食、番茄、葡萄酒、饮料、厨房调味品、乳业及其他食品等业务。这些业务板块看似纷繁复杂，但是它们具有相同的市场，即食品市场，可以在这相同的市场领域内扩张，同时还可以形成一个粮油食品全产业链。以油为核心来讲，它既提供了所需的原料大豆菜籽，又解决了榨油后肥料处理问题，即将之用作生产饲料。这样一来就形成了无缝链式结构，既降低了成本又增加了收益。
中粮集团采用复合多元化战略实现协同效应。中粮集团从进出口贸易商转型进入实业化发展阶段以来，目前所从事的主要行业有食品制造业、房地产业、酒店业、金融业、保险业、生物能源等，中粮集团通过合并收购其他企业或合股经营的形式增加了与原有产品或劳务不相同的新产品、新服务，这些业务之间存在着协同关系。如在食用油方面，已形成市场的主导，从自主福临门到控股鲁花，再到开发高端的滋采，打造了系列化品牌，有效形成了品牌区隔；如重组中谷，加强了在农产品流通领域的优势；如进军生物能源，既利用了自身的优势，又结合了国家对能源战略的支持，其发展空间巨大；如利用资本进入保险和地产，通过强大的资本实力来整合产业，多样化投资，专业化经营，产生了较好的协同效应。
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