（三）关于生产运营系统运行和控制问题的研究
要进行生产，企业首先要编制生产计划和生产作业计划；然后组织制造资源，保证计划的实施。在实施中，要以计划为标准，对实际生产进度和库存进行控制。很多学者在研究中发现，现有的生产运营系统在运行中还存在着问题。如企业订单生产式运行模式中存在诸多问题：需求波动导致生产系统运行不均衡，随机干扰多、完工期难以确定，人力资源管理难度大，质量保证体系难以建立等。另外，市场环境与消费者需求是多变的，在面对不稳定的外部环境时，我国制造业企业要考虑如何以柔性的生产运作系统来应对外部压力，而不应该只追求生产的稳定性。
（四）关于现代先进生产运营系统的研究
20世纪90年代以来出现的诸如精益生产、并行工程、企业重建、MRPⅡ、ERP、CIMS、敏捷制造、定制技术等一连串新思想，计算机网络是最大“诱因”。它们的出现对现有生产运营系统产生了巨大的冲击，刺激着与经济全球化和信息技术相适应的现代先进的生产运营系统的出现。
董梅在研究精益管理时提出，精益管理代表了在众多行业和领域丰富的实践经验和深刻的管理思想，其核心在于最大限度地降低各种形式的浪费，不断提升价值流效率。精益管理从根本上着手.将节约及持续改善融人系统，逐渐形成企业自身的精益文化，并站在客户的立场审视企业活动，力求提高价值流效率。田英认为，现代先进的生产运营系统应该是精益生产模式，具有企业流程再造的能力，或者引入了精益的六西格玛管理。陈荣秋则认为，全面质量管理、准时制生产、敏捷制造、计算机集成制造系统等都是先进的生产方式。齐二石认为，先进的生产运作系统包括计算机集成制造系统、敏捷制造系统和大规模定制。
如何建立一个简单的现代生产运营系统，王韶春认为要做到：调整生产形态，在实施这一战略过程中，公司应着重完善计划安排、库存控制、全面质量管理三项工作；完善的物流系统是保障，应该做到全员生产保全，确保设备稳定运行、杜绝质量事故，追求零不良。
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