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书       名 :
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文献来源:
出版时间 :
挥舞锤子,改变世界:我是罗大锤
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787515810652
  • 作      者:
    武帅著
  • 出 版 社 :
    中华工商联合出版社
  • 出版日期:
    2014
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作者简介
  武帅,互联网观察者和参与者,现供职于《中国经营报》社,任中国经营报社副总编,乐帮传媒联合创始人,创建乐帮网、掘帮网等多家网站,积累了诸多互联网创业经验和营销管理经验,对互联网企业的发展历史有着深刻的理解与感悟。历任多家网站产品经理,对互联网时代企业的营销工作有着独到的见解,曾发表多篇专业文章,为互联网营销领域代表性人物之一。
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内容介绍
  《挥舞锤子,改变世界:我是罗大锤》从锤子手机问世说起,以罗永浩的创业经历为主线,向广大读者介绍了移动互联网时代创业应该具备什么精神、如何进行行业选择、如何进行品牌定位、如何进行团队建设、如何进行资源整合等内容。一方面,向读者介绍了老罗精彩的创业故事,另一方面也教给读者更为实用的创业哲学。
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精彩书摘
  《挥舞锤子,改变世界:我是罗大锤》:
  对于创业者而言,这是最好的时代,也是最难的时代。改革开放三十多年,中国实体经济迅猛发展,不经意间,中国GDP总量已然超过日本,雄踞世界第二宝座。人们的消费水平显著提高,衣食住行各行各业充斥着无数的成功机会。这是个创业者的年代,是中国中小企业难得的春天。
  由于工作需要,我与许多知名企业家及企业的中高层主管们都曾有过深入的交流,我发现几乎每个人都和我们这本书的主角老罗一样,多多少少有一些创业的冲动——前者已经把冲动变成了现实,而后者则一直蠢蠢欲动着。我不敢说创业一定是有大志者的必经之路,但起码是一条快速走向成功的别样路径。当然,道路很光明,这个过程却并不简单。用老罗的话讲,给别人打工,最不好的结果就是工资低点、职位低点、偶尔受点小气和排挤,但是自己创业就不一样了,你不但要承担起各种风险,还得对企业负责、对股东负责、对员工负责。员工做不好了可以跳槽,但老板做不好了,只能跳楼。因此,每一步我们都必须谨慎谨慎再谨慎,这其中,第一个就是选择一个合适的创业模式。
  创业模式的选择和很多因素有关,你擅长的领域、你的人脉资源、当前的市场状况,等等。但可能很多人都忽视了很重要的一点,那就是创业者的年龄。而老罗已经用他的亲身经历告诉了我们20岁创业和40岁创业不一样。
  罗永浩1972年出生,在做锤子手机之前,已经在40岁的边缘。那这个时候应该做什么呢?当时罗永浩的选择也很多,甚至包括成为一名畅销书作家。
  路金波是畅销书出版商,在当时,他曾经找到老罗,让老罗写本书,以老罗当时的影响力和老罗自身的思想、才气,一年卖个几十万册是不成问题的。最后,老罗虽然在后来真写了一本叫《我的奋斗》的书,却并没有把这当作自己谋生立命的手段。至于原因,老罗有自己的思考。
  在整个大环境下,中国作家是比较辛苦的,版税低,维权也不容易。当作业余爱好,或许还可以,但如果想通过卖书把日子过得从容、富裕,那几乎是不可能的。当时冯唐告诉老罗一个数据——这样的人全国连20个都不到。
  当时,冯唐还告诉老罗一个道理,老罗在后来的采访中曾有提及,他讲:“他(冯唐)说你如果是20岁、30岁的,一年卖一本畅销书也没有问题,但是你都快40岁了,上有老下有小会很困难。”老罗深以为然。
  有些人永远在讲,创业永远也不怕晚,谁四十岁刚创业,谁四十岁刚从国企出来,谁四十岁身无分文,谁谁谁四十岁怎样怎样。这可能的确是事实,业内也不乏四五十岁、五六十岁或者六七十岁仍能另辟蹊径、甚至白手起家创业成功的人。但我们应该看到,四十岁可以创业,甚至因为阅历、思维、经验、视野、人际等优势更容易走向成功,但这个时候,我们的心境、我们的预期、我们对结果的要求和二十岁创业是完全不同的。
  ……
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目录
第1章 创业精神:做生意没有想象的那么难
创业,20岁和40岁不一样
如果自制能力差,那就给别人做老板吧
永远也别丢下你的价值观
创业成功三要素:眼光、胸怀和实力

第2章 行业选择:如果有能力影响更多的人,那就做衣食住行这样的大众项目
找对行业,精准切入
你喜欢的东西,会成为你日后创业时的积累
宜家无从下手,恰好苹果失去了乔布斯
关注那些带来生活品质改善的事

第3章 自我定位:进入一个领域之后,你到底能做什么
锤子永远无法成为谷歌
给公司起个让全世界都能记得住的好名字
像苹果-样,懂心理学、懂体验、懂优美、懂用户感受
张开你的视角,做全世界的生意
战略没有细节就等于一堆废纸
产品本身是最重要的,凑巧如果你会营销,你就赚了

第4章 团队建设:平凡人在一起便能做出不平凡的事
自己做企业,就怕不知道自己的短板
招对人比改变人重要
做一个大项目,就不能找只有管理几个人经验的人
来做主管
老板在核心业务上要有感觉,心里要有数
团队稳定永远是第一位的
精英团队如果做得足够好,是可以给群众带来惊喜的

第5章 产品价值:做不到最好,就做唯一
好东西人人爱,理工男也不例外
人性化的小创新可以决定价值
核心的东西一定要自己做
消费者永远不知道他要的是什么
锤子的核心竞争力是软件交互
乔布斯也会犯错

第6章 资源整合:寻找职业化的战略合作伙伴
集中优势,才能将优势发挥到极致
寻找职业化的战略合作伙伴
不爱美元爱“资源”
“胆敢”跟富士康提各种要求
成功是“借”来的

第7章 时间管理:将所有时间投入到工作当中
你若拼命,没有人能与你竞争
开会的问题在于沟通效率
我认真,不是为了输赢,我就是认真
让工作程序流程化、标准化
执行力=速度+专业
不放过任何一个思考的机会

第8章 互联网思维:粉丝有价值,但粉丝文化很低级
不要相信粉丝文化,粉丝文化很低级
别排斥由某个人群来带动消费潮流
有钱人也会买粗糙的东西,穷人也会买精致的东西
有粉丝意味着扩散的基础比较好,但是扩散开还得靠产品本身

第9章 成长与分享:罗的成功你也可以复制
成功是熬出来的,伟大是折磨出来的
做好最悲观的打算
真正的威胁来自自己
不做亏心事,别妄想骗过几亿群众
要敢于否定自己
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