迈克·克莱顿，做过12年项目经理，先后担任了CSL集团和德勤公司的公共部门顾问。他领导过两个人的团队，也领导过近百人的团队，涉及政府部门、全球性生产集团和英国富时100公司。从2002年开始，迈克致力于做项目管理方面的讲座。本书是迈克所著的第七本书。

《卓有成效的项目领导者》通过大量案例的讨论和经验的分享，重点介绍如何成为卓有成效的项目领导者，针对项目领导者建立领导力过程中的动态性和不确定性特点而进行阐述。全书共分为3篇12章，第一篇介绍团队领导的四要素：成员个体、工作计划、团队整体和沟通交流；第二篇介绍如何在项目定义阶段、项目计划阶段、项目交付阶段和项目收尾阶段领导好团队；第三篇介绍在抵触、危机和挑战的情况下如何领导好团队。通过阅读本书，读者可以清楚地了解最优秀的项目领导者都应该知道什么，如何做，如何说才得到结果的，从而更好地应用于项目管理实践。

称一个项目“卓有成效”是指它能吸引潜在的团队成员参与进来，同时使现有的项目成员感到乐在其中。一个卓有成效的项目是新颖、刺激、意义重大甚至美妙绝伦的。并且，由于项目得到了正确的领导，人们不仅从中获取知识和乐趣，更创造出真正不同凡响的东西。                                                                                                                                             作为项目领导者，你所领导的每个项目都可以成为“卓有成效”的那一个，只要你能掌控好现有最优秀的团队成员，让他们拿出最卓有成效的业绩。更重要的是，我相信只要你充满热情，尽职尽责，秉持公正，任何项目都能够做得“卓有成效”。

译者序
关于作者
引言 001
第一篇 　团队领导四要素 013
第一章　团队的好坏由你决定 015
卓有成效的项目 018
团队的好坏取决于你 019
打造理想中的团队 019
要配得上你理想中的团队 022
打造你想要的团队 026
四个要素 027
第二章　关注成员个体 029
作为个体的团队成员 030
激发每个人的最大潜力 035
启发和激励他人 041
还有你自己 043
卓有成效的项目行为 045
第三章　制订和分享一个明确的计划 047
项目计划层级 049
让团队参与计划的制订 050
传达你的计划 053
一个卓有成效的计划 057
第四章　培养真正的团队意识 059
团队文化 061
三个最重要的R 064
团队建设技巧 066
卓有成效的团队 070
第五章　保持持续有效的沟通 073
团队沟通 075
项目会议 077
处理冲突 084
阐明你的展望 086
团队沟通技术 087
卓有成效的沟通 089
第二篇 　做好项目各个阶段的领导者 091
第六章　项目定义阶段 095
项目的定义 096
定义阶段的项目领导技巧 103
项目启动 110
领导与治理 111
团队的未来发展 113
卓有成效的定义 116
第七章　项目计划阶段 117
项目计划的要素 118
计划如何使用你的团队 127
风险承担与创新 130
领导虚拟团队 134
卓有成效的计划 136
第八章　项目交付阶段 139
监督和控制 140
边走边学 145
交付阶段利益相关者的领导 146
交付阶段的团队领导 148
移交 152
卓有成效的移交 153
第九章　项目收尾阶段 155
三项任务 156
审查什么 157
哀痛期 162
转变 163
卓有成效的收尾 164

第三篇 　困境中的项目领导者 167
第十章　困境中之应对抵触 169
为什么变化引来抵触 170
应对对变化的抵触 173
理解不端行为 177
解决冲突 179
第十一章　困境中之危机当前 183
问题出现后如何应对 184
时间、成本和质量 186
应急计划 189
第十二章　困境中做强大的领导者 193
应变力 194
情感领导力 199
政治领导力 200
保持坚强 202
卓有成效的行为 205
结束语 206
常用项目管理词汇表 209
附录A　迈克的规则 214
附录B　更多关于迈克·克莱顿的作品 215