《现代企业信息化与管理》对国内外企业信息化方面的理论和实践进行了有效整合，从结构和内容方面突出了企业信息化过程是组织变革过程。在这个过程中，信息技术的有效运用以及组织文化、组织结构、业务流程等组织内部环境的改造都是至关重要的。
　　《现代企业信息化与管理》共分4篇。第一篇是企业信息化与信息技术，主要阐述信息化与企业信息化、信息技术及其对组织结构与商业模式的影响等。第二篇是组织再造与信息化战略，主要阐述业务流程重组与组织结构变革、企业信息化战略、企业信息化的应用技术等。第三篇是企业信息化组织与管理，主要阐述企业信息化管理与组织实施、信息化工程监理等方面的内容。第四篇是企业信息化风险与绩效评价，主要阐述企业信息化风险与控制、企业信息化绩效与IT竞争能力评价等，并给出两个现代企业信息化与管理综合案例。
　　《现代企业信息化与管理》可作为信息管理与信息系统、电子商务、企业管理等专业的本科生教材，也可作为相关专业研究生的教材和参考书，还可供企业信息化工作人员参考。

　　需要强调的是，信息系统工程监理师资格实行登记管理，工业与信息化部负责登记管理，省市信息化主管部门负责本行政区域内登记。取得《信息系统工程监理工程师资格证书》者，须在一年内向所在省市信息化主管部门登记，由登记机构在《信息系统工程监理工程师资格证书》中的登记栏内加盖登记专用印章。这是监理人员资格管理的重要特征。经登记后方可从事信息系统工程监理业务。登记手续由聘用单位统一办理。
　　申请信息系统工程监理工程师登记者，应当具备下列条件：取得《信息系统工程监理工程师资格证书》；遵纪守法，遵守监理工程师职业道德；身体健康，能胜任监理工程师工作；所在单位同意。
　　监理工程师的登记属于政府行为，主要从4个方面进行控制。
　　（1）地区的控制。不管监理单位是本地还是外地的，要在进行监理工作的地区从事信息系统工程监理工作必须进行登记。
　　（2）素质的控制。作为一个职业监理工程师，必须具有多方面的素质，信息化工程监理工程师资格仅是各项素质中的一个方面，即监理知识素质，但同时还应具备其他素质条件，如政治思想素质、能力素质、身体素质等。
　　（3）专业的控制。信息系统工程建设需要多方面的专业人才，一个地区的政府部门只有进行登记，才能掌握专业人才的配置比例，才能编制专业培养规划。
　　（4）数量的控制。一个地区需要多少信息系统工程监理工程师，是由该地区的信息化建设发展规划来定的，监理人员的数量不足会影响工程建设的质量，相反，监理人员的数量过剩，也是人才的浪费，并且会直接影响监理行业的正常发展。
　　2）信息化工程监理人员的资格获得
　　信息化工程监理人员要获得相应资格需要经过相应步骤。对于监理辅助人员和已经获得监理工程师资格的监理人员，需要经过岗前培训，岗前培训合格后取得相应证书，持证上岗。岗位培训的主要目标是使监理人员熟悉岗位的各项任务、要求等，使监理人员尽快开展工作。而对于希望获得监理工程师资格的监理人员，还需要经过相对较复杂的程序。
　　（1）需要满足《信息化工程监理工程师资格管理办法》中对信息化工程监理工程师的基本要求：具有大学本科以上学历，有两年以上从事信息化工程设计、实施、监理工作经历；或者具有大专学历，4年以上从事信息化工程设计、实施、监理工作经历。经过培训，取得培训结业证书。经过监理工程师资格考试合格。
　　（2）申请参加相应的资格培训，取得培训结业证书者可申请参加工业与信息化部统一组织的监理工程师资格考试。经考试合格后由监理工程师资格考核委员会发证，授予监理工程师资格。关于监理工程师资格考核委员会的组成及其职责、申报监理工程师资格考试的程序，以及考试或考核的办法，由工业与信息化部另行规定。
　　（3）考试合格后，填写“信息系统工程监理工程师资格申请表”，经工业与信息化部资质管理办公室审核，由工业与信息化部批准，颁发“信息系统工程监理工程师资格证书”。“信息系统工程监理工程师资格证书”由工业与信息化部统一印制。
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第一篇 企业信息化与信息技术
第1章 信息化与企业信息化
1.1 信息化
1.1.1 信息化的一般定义
1.1.2 信息化的理论定义
1.2 企业信息化及其影响
1.2.1 企业信息化概述
1.2.2 信息化对企业发展的影响
思考题1
第2章 信息技术及其对组织结构与商业模式的影响
2.1 信息技术及其发展
2.1.1 信息技术的定义
2.1.2 现代信息技术发展趋势的测度
2.1.3 现代信息技术发展的阶段性特征
2.1.4 现代信息技术处理内容的阶段性特征
2.1.5 现代信息技术应用指导思想的阶段性特征
2.2 信息技术与组织结构
2.2.1 IT结构和组织结构发展的一致性
2.2.2 信息技术对组织结构的影响
2.3 信息技术与商业模式
2.3.1 商业模式的演进
2.3.2 信息技术对商业模式的影响
思考题2

第二篇 组织再造与信息化战略
第3章 业务流程重组与组织结构变革
3.1 业务流程重组的方法
3.1.1 业务流程重组的一般方法
3.1.2 业务流程重组的具体方法
3.2 基于信息技术的业务流程重组
3.2.1 生产过程的业务流程重组
3.2.2 管理过程的业务流程重组
3.2.3 商务过程的业务流程重组
3.3 组织结构变革
3.3.1 从“职能导向”到“流程导向”
3.3.2 构建流程导向型组织
思考题3
第4章 企业信息化战略
4.1 企业信息化战略管理框架
4.2 企业信息化战略规划
4.2.1 企业信息化战略规划的定义
4.2.2 企业信息化规划方法的发展
4.2.3 企业系统规划法
4.2.4 基于模型的企业信息化规划方法
4.2.5 战略匹配模型与管理框架
4.3 企业信息化整体解决方案
4.3.1 信息化整体解决方案的具体内容
4.3.2 信息化整体解决方案的实施途径
思考题4
第5章 企业信息化的应用技术
5.1 企业建模方法
5.1.1 企业信息化对模型的需求
5.1.2 企业模型的定义与类型
5.1.3 企业建模的基本框架
5.1.4 企业建模方法
5.2 企业集成技术
5.2.1 企业集成平台
5.2.2 企业集成技术的实现
5.3 企业集成运行的成熟度模型
思考题5

第三篇 企业信息化组织与管理
第6章 企业信息化管理与组织实施
6.1 企业信息化管理概述
6.1.1 企业信息化管理的定义及内涵
6.1.2 信息化管理的成熟度模型
……
第四篇 企业信息化风险与绩效评价