《丰田精益管理：企业文化建设（图解版）》：
5.突出特色的原则
企业文化是一门应用性、实践性很强的科学，是在一定社会文化背景下的管理文化，工作中必须运用创新的方法去思考，去实践。搞好企业文化建设，关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差别性，培育出适应知识经济时代要求的，能够促进企业整体素质提高、健康发展，具有自身鲜明特色的企业文化。因此，企业管理者在企业文化建设过程中，必须牢牢把握企业历史、现状和未来的实际情况，重视挖掘提炼和整理出具有企业鲜明特色的文化内涵来，走出一条具有本企业特色的企业文化建设之路。
6.追求卓越的原则
构建企业文化，要表现出21世纪一流的水平，使企业员工都欣赏这种模式，并在这种体现卓越的企业文化模式中与企业产生共鸣。在卓越的企业文化模式里，人人都追求卓越，个个都表现出卓越的绩效。但是，企业文化发展到一定程度，企业往往容易满足现状，失去新的追求，变得保守起来，从而使企业文化的“文化力”减弱，也使企业丧失对卓越的追求。因此，塑造企业文化，必须坚持卓越的原则，使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在激励着他们，激动人心的目标一个接一个地出现。即使是在其他企业都感到满足的时候，企业仍能保持创新上的不满足，崇尚革新，与时俱进，不懈地追求完美和第一，从而促进企业文化的健康发展。
1.4企业文化建设的时机
企业文化与企业是同生同长的，但是，自觉、系统地开展企业文化建设却需要一定的时机与条件，企业应当充分把握合适的时机和条件。一个企业在进行企业文化建设导人时，必须要正确把握时机。把握机会、抓住机遇，是顺利开展企业文化建设的基础。一般情况下，企业文化建设的导人有下述诸多重要时机。
1.企业领导者明确提出进行企业文化建设
企业领导者经过对企业内外环境的对比和企业发展形势的分析，以及面对企业所存在的问题，感到企业急需从更深层次解决矛盾时，往往会提出全面导人企业文化建设，这说明企业领导者有了引入企业文化建设的良好愿望和初步认知。这是导入企业文化建设的最好时机，也是梳理原有企业文化的最佳时机。
2.企业高层发生重大人事变动
企业家是企业文化的倡导者和文化生成的直接实践者，企业文化在某种意义上说是企业家人格的最高体现，也是企业家意志与行为的结晶。不同的企业家具有不同的企业管理理念，因此，当一个企业的高层发生重大人事变动，尤其是一把手改变时，为了开创企业发展的新局面，改善企业的生存环境，他往往会重新明确企业发展的方向与目标，在促进企业发展、影响员工行为的企业发展理念和思想中，融入自己的人生哲理、价值观念和行为风格，形成新的企业宗旨、价值观和经营哲学等企业文化。这也正是导入新的企业文化或发展企业文化的有利时机。
3.企业开展重大庆典活动
企业开展重大庆典活动，是企业文化建设导入的好时机之一。当企业研制的新产品诞生、进入市场，当企业开展周年庆祝——厂庆、公司纪念日等，当企业迁入新厂址、举行重大庆典活动的时候，都是开始企业文化建设或进行企业文化再造的良好导人时机。
4.企业产权结构发生重大转变
企业从计划经济向市场经济转变的过程中，往往会通过企业产权重组、兼并、收购、出让、合资、融资等方式，使企业的产权结构发生重大改变，企业的产品结构、人员组成等系列与企业发展相关的条件都发生相应的改变，这时必须导入与企业产权机制一致的企业文化。
5.企业战略进行重大调整
伴随着社会的不断发展以及企业自身生存、成长的需要，为了更加适应已变化的生产经营环境，企业会在适当时机选择自己发展的新战略。战略与文化是相匹配的，新战略的确定与实施需要有新文化与其相配合、支持。否则，企业新战略就无法实现。这时，企业就需要重新定位自己的企业文化。
6.企业竞争环境发生重大改变
伴随着改革开放的不断深入，中国企业所面临的市场竞争环境也在不断变化之中。有的企业将由垄断性行业向市场参与性行业转变，有的企业将由国内市场向国际转移，还有的企业在经过了一定时期的原始积累后将不断争取更大的市场空间，这些变化都使企业面临新的外部市场环境。为了适应市场竞争的需要，在新的细分市场中站稳脚跟，开拓更加广阔的领域，企业就必须改变现有阻碍自身发展的旧文化，增加新的文化内涵。
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