詹文明，美国加州克莱尔蒙特大学彼得·德鲁克管理研究中心深造，师从现代管理之父彼得·德鲁克，获大师亲自指导。
　　作为彼得·德鲁克管理哲学思想的实践者、传播者，多年来，詹文明以“国际级企业布道家”为职志，受邀担任企业、个性组织领导者或CEO的首席咨询顾问，授课客户包括中国银行、华为集团、IBM、联想集团、中兴通讯、美的集团等。

　　《德鲁克管理思想漫画丛书15）：杜老师的目标管理》所谓的目标是什么？是一堆难以完成的数字？是上司驾驭下属的手段？我们是否需要目标？没有目标的管理是否会更好？
　　没有目标，就不存在管理！目标不是营业额和利润，而是我们能否做好；目标不是命令，而是每个人的承诺和担当。谁是我们真正的顾客？如何留住顾客？这才是目标的本质。
　　目标是方向，是为了掌握不可预测的未来。将目标转化为每个人的具体行动，实现“目标管理与自我控管”结合的团队建设，创造企业的未来，并以明确、简单、清晰、具体可操作的目标管理理论予以实现，这便是德鲁克管理思想“目标”的真正意义。

提升整体能力是达成目标的关键
目标，顾客说了算
创造利润是公司存在唯一的理由吗？
八大关键领域设定企业目标
平衡目标上轨道，企业才有好保障
“永不老”哲理
关键性活动是实现目标的捷径
以目标顾客为导向的管理才是正途
刻不容缓的经理人五大工作
有效的资源配置需要三项平衡法
经理人的信
让“自我控制”的管理取代“驱策式”管理
“控制”是组织价值观的具体表现
控管不是控制
维护共同的价值观与企业文化