肯·布兰佳（Ken Blanchard）
布兰佳培训与发展公司的董事长。他是畅销管理经典《一分钟经理人》（The One Minute Manager）和另外30余本书的合著者。他的著作现已被翻译成25种以上语言，销量超过1200万册。

小威廉·翁肯（William Oncken Jr.）
翁肯在达拉斯州成立了自己的管理咨询公司，专注于时间管理，他提出了“背上的猴子”理论，是《经理人时间管理：谁背着猴子》的作者。
哈尔·伯罗斯（Hal Burrows）
伯罗斯是经理人时间管理和谈判等领域的著名演说家，他在世界500强企业工作过，并创办了自己的公司。他自己的商业地产项目在北卡来罗纳州首府罗利取得了不小的成功。

明白一点你就能重获自由：不要自找麻烦瞎操心！这是一本解放经理人的书，它所传授的知识令人难忘：经理人怎么才能有时间去做自己所想和需要做的事情。本书的作者将告诉你，为什么替下属解决问题的经理人会进退两难。一个不堪重负的经理人，因为别人身上跳过来的不属于他的猴子而压得喘不过气。经理人应该如何救自己于水火之中，并确保每个下属自己解决好自己的问题？学习了翁肯的“猴子管理”四大定律之后，经理人就能成为时间、精力和智力的高效（尤其是自我）监管者。
如果你发现自己在周末加班而下属平时却没有工作做，那么《当一分钟经理人遇到猴子》这本书就是你的救星——帮助你从实干家转变为管理者，成为真正的甩手掌柜！

“猴子的故事”诙谐生动，其中所蕴含的无价理念适用于各个管理层，你完全可以现学现用。
——菲尔·皮理格里诺（Phil Pellegrino），
      卡夫旗下奥斯卡麦尔食品公司销售副总

难以置信！三大经管图书巨匠联合起来为各地的商务人士撰写了一本永久的畅销书。
——查尔斯·“莱德”·斯科特（Charles “Red” Scott），
   英特玛克有限公司、三叉戟集团有限公司总裁兼首席执行官

比尔·翁肯的《经理人时间管理：谁背上了猴子？》的故事意蕴深刻、有趣而实用——许多真知灼见在你的生活中就能用。我强烈建议你读一读《一分钟经理人遇见猴子》这本书……你一定会觉得别有洞天。
——杰克·林克莱特（Jack Linkletter），
                   林克莱特公司总裁
            
太棒了！有趣的阅读体验，一等一的高招。
——弗雷斯特·帕顿（Forrest Patton），
《攻无不克的销售成交秘诀》作者；
               帕顿通讯公司总裁

这本书如翁肯的培训班一样，帮助你成为更高效、更优秀的经理人。
——乔治·C·兰斯顿（George C. Langston），
              乔治·C·兰斯顿联合公司总裁

                                                             问题

    如果你因为被他人打扰而感到不知所措，本书可以改变你的生活。本书讲述的是一个经理人的故事，但是也适用于生活中其他形形色色的角色，特别是父母和老师。
这是我在两位有识之士的启迪和帮助下，反败为胜、扭转乾坤的亲身经历。我之所以要在这里讲述这个故事，是要把他们的智慧传承下去。我希望这些曾经让我受益匪浅的建议，也可以帮助正在阅读此书的读者们。
    故事是这样开始的。两年前，我与我的一分钟经理人共进午餐。之后，我回到自己的办公室，坐回到自己的座位上，震惊地摇着头，思索着刚才发生的一切。
在午餐会上，我讲起工作上遇到的挫折，并大发牢骚。我的朋友听完了我的抱怨之后，告诉我问题的根源所在。我吃惊地发现，要解决这个问题其实并不复杂。
最让我感到意外的是，一切竟然都是我自食其果。我想，这就是如果别人不说，我就一直无法发现问题的原因吧。但是随后我意识到，我并不是个例；我知道，很多管理者也存在着和我同样的困扰。
     我一个人坐在办公室里，大笑起来。“猴子！”我自言自语道，“难以想象，原来我的问题会在猴子上。

                                                           初升管理层

    很久以来，看着书桌上妻儿的照片，我第一次脸上露出了微笑。多陪陪他们的念头涌上心间，我开始期待能有更多的时间与家人在一起。
在得到“猴子的启示”的前一年，我晋升到管理层。一开始我如鱼得水。我接手了新工作，干劲儿很足，而我的热情也感染了我的下属。部门的士气逐渐高涨，业绩也不断提升；而在我走马上任以前，这两项指标都很低。
    但是好景不长，没过多久，部门业绩开始下滑，后来更是一落千丈。业绩不好，士气也备受打击。我试过加班，也试过忘我地工作，但我使尽浑身解数，也始终无法阻止部门业绩的下滑。我困惑不解，而且十分沮丧；似乎越是努力工作，我就越力不从心，而我的部门业绩也越来越差。
我不但每天加班，周末也没闲着。但我还是顾此失彼，力不从心。每分每秒我都被工作压力压得喘不过气，这让我特别沮丧。我怕我哪天会因此患上溃疡和肌肉痉挛！
    我发现，这样的局面也影响了我的家庭生活。我总是不在家，所以我的妻子萨拉必须独自面对所有的家庭问题。而就算我回到家，我也依旧很忙，无法从工作中抽出身来帮帮她，有时我真是披星戴月，忙到午夜还不能休息。我的两个孩子也非常失望，因为我几乎无法抽出一点儿时间陪他们玩耍。但是我别无选择。毕竟，工作就是工作，我必须要完成。
    最初的时候，我的上司爱丽丝·凯丽对我不太苛刻，但是后来我察觉到她的行为发生了一些变化。她给我布置任务，让我做更多的报告，从而了解我所负责的部门业绩。显然，她开始更加关注这一切了。

问题 //001
初升管理层 //003
会见上司 //005
会见一分钟经理人 //007
基本困境 //010
诊断——自找麻烦 //013
猴子是谁的？ //016
恶性循环 //022
解决之道 //025
一分钟经理人一语中的 //028
问题的严重性 //032
救助 //034
觉得有救了 //043
归还猴子 //045
为别人留点时间 //048
翁肯的“猴子管理”四大定律 //052
定律一 描述 //057
定律二 主人 //064
定律三　上保险 //075
定律四　喂食与检查 //085
委派 //095
指导 //100
平衡三类工作时间 //111
上司占用的时间 //114
受组织支配的时间 //118
个人支配时间 //122
可自由支配的时间——最重要的时间 //124
先看掉下属占用的时间 //127
种下可自由支配的时间 //129
管理而非亲力亲为 //133
最终转变 //136
致谢 //139
作者简介 //141