苏宁副董事长孙为民、苏宁易购执行副总裁李斌强调，整个苏宁公司正处于全面向互联网转型的关键阶段，公司全体员工已经决心彻底向互联网服务商转型，现在苏宁易购已经将互联网公司的架构体系调整完成了。
“一开始我们对互联网零售的选择还不太成熟，2009年易购平台上线时的构想还很狭隘，只是认为我们缺少网上渠道就去做一个网上渠道。”孙为民介绍说，“那时我们把线上线下割裂，造成了很多问题，比如两个渠道在销售上互相博弈，采购、物流平台不能共用等。”
目前，苏宁不仅要将实体店和虚拟店融合在一起，而且要从企业的底层结构和经营模式上实现向互联网公司转型。另外，苏宁还正筹划开放云计算、数据、金融、物流等平台，成为真正的互联网服务商。
“传统企业的互联网化，必然是一个分工细化，由不同服务商提供差异化服务的过程，指望传统企业独自走向互联网化，是非常不现实的想法。”
“互联网发展至今，对传统企业的促进作用可以分3个阶段来看，首先是信息化，接着就是营销的互联网化，最终是企业的全面互联网化。”互联网分析师葛甲认为，互联网未来的主要方向应该是帮助传统企业将经营活动搬到网上。
总体来说，将传统企业互联网化，可以分解成4个要素，即营销、渠道、产品和运营的互联网化。从目前来看，很多企业已通过网络营销方面获得了利益，仍有少量企业在第二个阶段上徘徊，另外，只有极少数的企业能够把产品和运营搬到网上。因此，葛甲认为，“互联网企业应主导传统企业的互联网化。”
在过去的20年里，互联网企业已经在营销和渠道方面积累了大量的经验和资源，还有许多传统企业正在使用互联网企业提供的这类服务，然而这远远不够。有业内人士表示，现在互联网的发展水平，已经完全能够接替传统经济活动中的一些环节，并且随着科技的不断进步，它将会发挥更大的作用。
微博出现的时间比微信要早几年，它们都属于信息交流平台，两者也有很多相似的地方。但是，两者有本质的区别。
微博营销是一个彻底开放的社交平台，企业可以随心所欲地发布自己的信息，无论“熟客”还是“生客”，只要“走近”，人们就能够看到每个官微发布的每条信息，情况与超级集市里的叫卖出售类似，因此适合做品牌曝光。
微博具有“关系”、“互动”的特点，因此，它带给人们的感觉是有感情、能思考，会做出回应，同时有自己的个性和特点，即使是企业微博，也千万不能做成一个只会发布官方消息的窗口，让人感到冷冰冰的。一个成功的微博，首先有一个准确的定位，另外其不仅在感性层面上具有自己的个性，而且在功能层面上也与其他的微博不同，或者可以说具有无法替代的魅力，这样企业微博才能提高自身的黏性，不断地吸引粉丝加入并关注自己。
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