周德文，高级经济师、高级经营师、大学教授（兼），男，汉族，1961年7月出生。浙江江山人。民进会员。温州管理科学研究院院长，温州中小企业发展促进会会长。兼任：民进中央经济委员会副主任、民进中央参政议政特邀研究员、全球中小企业联盟副主席、中国中小企业协会副会长、世界经济贸易联合促进会副会长、APEC中小企业联盟中国委员会副主任、中国中小企业国际合作协会副会长、中国国际环境保护联合会副会长、中国管理科学研究院民营经济研究与指导中心常务副主任、教授；民进温州市委第三、四、五届副主委、温州市工商联总商会副会长、温州市八届政协常委、温州市十届人大代表、财经委员会委员，浙江省第十一届人大代表。 长期跟踪研究温州模式，被誉为温州民间资本代言人，且长期带领温州资本团体赴各地考察房产等投资项目。著有《温州样本》、《走出困局》《温州资本干的就是和你不一样》《最牛投资客》《最牛买房客》等作品，均引起强烈反响。

　　《如何救赎中国制造》讲述了：国 际经济疲软，外需锐减；国内经 济减速，实体经济不振；银行钱荒蔓延， 融资成本剧增……危机四伏，中国制造 经历着最艰难的时期；洗牌加速，中国 制造该怎么办？ 活下来是当务之急。中国制造要善 于发现新市场；越没钱，越要会管钱； 用工荒，队伍不好带，更要守住核心团队。
　　融资是最基本的生存技能，它关系着企 业的资金链能否保持足够顺畅。银行钱 荒，中国制造去哪里要资金？瞄准传统 融资方式之余，更要善于寻求创新融资 方式；期待政策扶持同时，中国制造更 要提高融资技能。
　　转型是终极救赎。“寒冬”虽至，创 新永不会迟；产业转型，不一定要更换 产业，将传统产业做精也是一种明智选 择塑造自主品牌，不甘为他人做“嫁衣”。
　　最重要的是，不能盲目转型，否则只会 加速死亡…… 以最贴近中国制造的视角，以最了 解中国制造的思路，为处于水深火热的 中国制造倾心把脉，开出最适合、最有 效的“药方”。

Introduction
序章  中国制造遭遇比金融危机更可怕的挑战
世界经济正在经历衰退
放缓的中国脚步
“三荒”遭遇“两高”
“倒闭潮”比想象的还要严重
怎么办？先活下来
第一章  订单少，就走投无路了吗？
我国有13多亿人，为什么内需还是不足？
善于发现，寻找市场盲点
“定制”生产，成为下一个“例外”
电子商务是个好渠道
绕开欧美，到海外成本“洼地”建厂
海外开店，近距离接触客户
第二章  越没钱，越要会管钱
资金链紧张，不能光抱怨大环境不好
朋友的欠债、“三角债”，你还追不追？
每一笔钱都要花到利润增长点上
房地产、资源、股市，都不要碰
薄利多销，也是个好办法
出售不良资产，把“死钱”变“活钱”
第三章  “用工荒”，更要守住团队
“跑路”才是自寻死路
信心是黄金：“世道”乱，队伍不能乱
钱少，也要给员工发工资
以事业留人，用股权聚人心
打“温情牌”：人性化管理更能留住人
“放水养鱼”，给员工成长空间
第四章  银行“钱荒”，到哪里找资金？
银行“钱荒”还会持续多久
从“钱荒”看中国制造融资困境
制造企业能不能融资，要看金融改革的口子有多大
高利贷肆虐。民间资本还靠谱吗？
小微银行是门当户对的“资金池”
叫好不卖座，中小企业私募债还是好的选择吗？
政府会不会出台更多扶持中国制造发展的政策？
第五章  创新金融中的融资机会
从飞机到复印机：融资租赁为中国制造提供固定资产
票据融资：没担保，小制造企业照样可以获得贷款
哪些企业更容易找到天使投资人？
典当行：一辆车能救活一家企业
数万亿的信托能为中国制造带来多少救命钱？
网络融资抢银行生意，阿里巴巴能不能拿到牌照？
第六章  期待政策扶持，更要提高融资技能
找钱不是简单的请客吃饭
不贪多，清楚自己“值”多少钱
人脉就是钱脉，想方设法打入“投资圈”
清晰的盈利模式很重要
及时沟通，消除信息不对称
必要的时候，不妨妥协一下
先抱团。壮大实力再融资
报表太完美，未必是好事
第七章  转型，走出困境的必然选择
从量的扩张到质的提升
加速死亡：盲目转型的后果
再怎么“转”，都要找到商业模式
转型升级是一个系统工程
可行性方案：联合一升级一转型
第八章  “寒冬”来I临，创新也是自寻死路？
LED的教训：模仿者节节败退
现在创新还来得及吗？
创新，未必就是大刀阔斧的变革
被忽视的致命缺陷：中小制造企业的管理并非可有可无
家族企业与合伙制企业，有多少管理创新的空间？
第九章  产业转型，就要更换产业？
高科技的“银子”真的好赚吗？
创新传统产业的盈利模式，也是一种转型
船小好调头，经常换产品是盈还是亏？
“剩”者为王：守住自己的“一亩三分地”
第十章  塑造自我品牌，不甘于为人做“嫁衣”
习惯了代工，还敢追求品牌吗？
什么时候塑造品牌最合适？
一包榨菜凭什么价值过百亿？
善于借势，打造自我品牌
资历浅，不妨做做“黑马”
没有好产品，品牌就是空壳
结语中国制造到底有没有前途？