郑力，清华大学本科和博士，1994至1996年在佐治亚理工大学担任访问教授，2006年在德国亚琛工大担任访问教授，现任清华大学工业工程系教授，系主任。主要研究领域是生产系统分析与优化以及企业信息化，曾在英特尔、卡特彼勒、华坚、齐鲁石化、上汽、兵装等40余家企业传授工业工程理念和方法，进行生产系统研究和实施。发表SCI论文50余篇，国内论文250余篇，主编英文专著2部，中文专著1部，教材2部，参与写作著作5部。获得专利2项和软件版权9项。是教育部工业工程教指委委员，中国机械工业联合会第三届专家委员会委员，机械工程学会工业工程分会副主任委员，清华大学校学术委员会委员，《工业工程与管理》杂志副主编。
　　
　　莫莉，管理学博士、工业工程博士后，长期从事企业战略和先进制造管理的研究与实践，作为核心人员参与多项国家级重大课题的研究，参与写作著作3部，在中外重要期刊及有国际影响力的学术会议公发表学术论文20余篇，是美国国家社会多样性研究中心（NCID）客座研究员，已为数十家知名企业提供管理咨询和顾问服务。

　　《解码世界先进制造管理：方法，案例与趋势》共分5章，包括先进制造管理释疑、典型的先进制造系统、先进制造系统的实施、先进制造系统的管理实践和制造的未来，是对世界先进制造管理的全景式扫描，力求通过深度解码先进制造技术和管理的演变、理念的培育、方法的运用，将世界级制造企业的成功之道呈现给读者。

　　向世界先进企业学习，在管理制度和方法上进行“对标”，是中国企业加快提升管理水平的有效途径。本套书既源于世界先进企业制造管理理论方法，又基于本土企业多年管理实践和经验的总结积累。国外企业先进经验和中国企业实际情况的结合，是本套书的价值所在。
　　——全国人大财经委副主任邵宁
　　
　　中国制造业正处于转型升级的关键时期，一批能娴熟运用先进制造技术、模式和系统的制造企业的成长和发展，无疑是实现这一转变的要务。本套书籍通过深度解码世界先进制造管理，多角度将世界级制造企业的成功秘诀呈现给读者，为中国制造企业的成长与成功提供现实的最优参考路径和实践标杆，向中国制造企业管理者呈现了先进制造管理的体系、方法、工具、案例和趋势，犹如甘雨，助力升级。
　　——中国机械工业联合会特别顾问朱森第
　　
　　市面上关于制造管理的书籍不少，但要么偏于技术层面，就事论事，没有系统高度；要么过于理论，难于实际应用。看到解码世界先进制造管理稿件，第一册从系统层面总结制造管理体系，而第二册则来源于企业的实践。我认为，这两本书既有娓娓道来的理论梳理与前沿展望，案例充实，读之不忍释卷；又有拿来即用的实用体系和工具，实战性较强。
　　——麦肯锡全球董事合伙人王平

　　1.1.2 制造系统的概念
　　由制造的概念可以看出，制造并不是简单的加工过程，而是一系列具有相互联系的活动的集合，如何保证这些活动相互协调、整体最优，则必须从系统的角度来研究制造。也就是说，从系统的角度而言，制造的功能是通过制造系统来实现的。
　　系统工程的有关理论指出，“系统”是指由相互联系、相互作用的若干要素构成的具有位的结构和特定功能的有机整体。这些要素可能是一些个体、元件或零件，也可能其本身就是一个系统（或称之为子系统），如运算器、控制器、存储器、输入／输出设备组成了计算机的硬件系统，而硬件系统又是计算机系统的一个子系统。一个系统是其构成要素的集合，这些要素相互联系、相互制约，系统内部各要素之间相对稳定的联系方式、组织秩序及失控关系的内在表现形式，就是系统的结构。系统有一定的功能，或者说系统要有一定的目的性，系统的功能是指系统与外部环境相互联系和相互作用中表现出来的性质、能力和功能。例如信息系统的功能是进行信息的收集、传递、储存、加工、维护和使用，辅助决策者进行决策，帮助企业实现目标。
　　关于制造系统的概念，许多知名学者和权威机构进行了较为深入的研究。
　　英国著名学者帕纳比（Parnaby，1989）给出的定义为：制造系统是工艺、机器系统、人、组织结构、信息流、控制系统和计算机的集成组合，其目的在于取得产品制造的经济性和产品性能的国际竞争性。
　　国际生产工程科学院（CIRP，1990）公布的定义是：制造系统是制造业中形成生产的有机整体，广义的制造系统包括设计、生产、配送和销售的一体化功能。
　　……

第1章 先进制造管理释疑
1.1 制造与制造系统
1.1.1 制造的概念
1.1.2 制造系统的概念
1.1.3 先进制造系统的概念演进
1.2 先进制造系统的体系结构与特征
1.3 先进制造管理的成功秘诀
1.3.1 顾客驱动
案例：戴尔模式的精髓——以客户为中心
1.3.2 以人为本
案例：“以人为本”成就“松下电器”核心竞争力
1.3.3 柔性化
案例1：A.0.史密斯热水器的柔性化管理
案例2：上海通用——树国内汽车业柔性化生产楷模
1.3.4 集成化
案例：集成化管理造就现代钢企奇迹
1.3.5 精简高效
案例：精简高效——华为全球竞争力的核心
1.3.6 过程导向
案例：三星电子基于全流程的过程管理
1.3.7 持续改善
案例：持续改善——企业长青的秘诀

第2章 典型的先进制造系统
2.1 计算机集成制造系统CIMS
案例：CIMS助推中国国防工业跨越发展
2.2 并行工程
案例1：并行工程与美国“战区高空领域防御”
案例2：并行工程在西飞的应用
2.3 精益生产
案例：中国汽车标杆如，何炼成
——精益生产在广州丰田的运用
2.4 敏捷制造系统
案例：“苹果”独步天下
——卓越的供应链管理实现敏捷制造
2.5 虚拟制造系统
案例：虚拟制造系统在汽车工业的应用
2.6 智能制造系统
案例：日本是否还能站在未来全球制造的前沿
——智能制造系统在日本的广泛应用
2.7 网络化制造
案例：网络制造系统成就波音“梦想”
深度阅读：解码世界先进制造管理的演进路径

第3章 先进制造系统的实旖
3.1 切实开展对标管理，明确目标、找准方向
……
第4章 先进制造系统的管理实践
第5章 制造的未来
参考文献