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文献来源:
出版时间 :
图解6S精益管理:现场改善利器:全彩版
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图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787115339584
  • 作      者:
    孙少雄, 邱杰著
  • 出 版 社 :
    人民邮电出版社
  • 出版日期:
    2014
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编辑推荐

  1、作者孙少雄,在6S精益管理、现场管理等方面具有很强的专业性和知名度,其管理方法融中外管理精华及国内生产企业特点为一体,相当实用。
  2、6S是经无数知名企业实践验证的科学管理方法,对广大企业尤其是生产型企业的开源节流、提升管理水平、提高人员素质、提高产能有良好的借鉴意义。
  3、《图解6S精益管理:现场改善利器》内文形式为:核心内容、要点+图片(现场照片及漫画)+真实案例+6S推行实施过程中的对策,配以常见的容易忽略的问题。简单明了、形式活泼、指导性强、现学现用、用之有效。
  4、作者已出版的图书《制造业6S精益管理:现场改善利器》、光盘《6S精益管理》销量可观,受到制造型企业管理者及相关从业人员的追捧。

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作者简介

  孙少雄,6S活动、品质管理名师,中国6S活动先行者。厦门慧泉企业管理顾问有限公司总经理、顾问师,清华大学、浙江大学特聘培训讲师及咨询师。曾任日本松下电器生产部高管、美林公司品技部经理及常务副总经理,具有多年国际一流企业的实战管理经验。作者从事企业辅导、培训工作十余年,曾为上千家企业提供过咨询服务,涉及航空、汽车、包装、钢铁、食品、电力、机械、化工、服装等多个行业,尤其在6S管理、精益生产、现场改善、品质改善、班组建设等方面具有丰富的培训实战经验。主要课程有:精益管理提升、现场品质管理、深化6S/7S活动、班组现场管理等。著有图书《制造业6S精益管理》、《服务业5S精益管理》、《工作要抓上去,管理要走下来》、《喊口号不如讲故事》、《让优秀成为一种习惯》等。
  
  邱杰,6S管理与提升专家,生产成本降低与控制专家。MBA,注册高级企业培训师,多次赴日本进行生产管理研修。历任大型外资企业生产部、人力资源部高管,现任厦门慧泉企业管理顾问有限公司生产与运营资深顾问师。服务过成都白家食品、上海凯盛床上用品、江苏虎跑、凯思博电子、道恩化学、斯贝尔化工等企业。著有图书《制造业6S精益管理》。

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内容介绍

  6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)是企业提升工作效率、降低成本、提高竞争力的有效手段。孙少雄、邱杰编著的《图解6S精益管理:现场改善利器(全彩版)》以中国式标准化管理为导向,针对中国制造业普遍存在的问题,详细阐述了如何在企业中营造6S活动的环境,如何顺利推行6S活动,如何形成制度化、规范化、常态化、习惯化的精益管理模式,从而为企业做大做强奠定坚实的基础。
  《图解6S精益管理:现场改善利器(全彩版)》以简洁通俗的语言、实用有效的方法、丰富的图表工具和现场照片、鲜活的管理案例将6S的相关知识呈现给读者,有章可循,有据可依,方便读者拿来即用,是一本不可多得的精益管理实操手册。

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目录

第1章 6S精益管理是大势所趋
第1节 “精益”是全球制造业的发展趋势
第2节 什么是6S精益管理
第3节 为什么要推行6S精益管理
第4节 6S精益管理是关乎企业素质改善的大事
第5节 不要让错误的意识阻碍6S精益管理的实施

第2章 整理:舍得是一切的开始
第1节 整理前的准备工作:定点摄影与现场检查
第2节 营造6S活动氛围:宣传及现场推动
第3节 要与不要,物尽其用:不要的都处理掉
第4节 红牌作战:整理阶段的核心工具
第5节 保持队形:别把有用的清理出去
第6节 深化整理:规定数量的整理
第7节 从未雨绸缪开始:预防整理

第3章 整顿:规范是质量的要诀
第1节 让所有的物品有家可“归”
第2节 合理化——现场整顿的要求
第3节 目视管理——整顿的最高境界
第4节 整顿的三定:定位、定物、定量
第5节 整顿的“三易”:易见、易取、易还
第6节 一切管理都有依据:预防整顿

第4章 清扫:简洁是一种力量
第1节 日常清扫——程序化
第2节 清扫点检也要习惯化
第3节 以不再污染为出发点:预防清扫

第5章 清洁:干净是一种责任
第1节 规范化:标准、方法、自检
第2节 制度化:巡查、竞赛、奖惩
第3节 常态化:整洁、舒适、有序
第4节 习惯化:任何时候、任何场所
第5节 清洁,是企业最好的形象宣传

第6章 素养:让卓越品质生生不息
第1节 素养——人对了,事就对了
第2节 构筑明朗化的现场
第3节 推进职业素养的持续提升
第4节 指责制度:为了职业素养的提高
第5节 员工职业素养手册

第7章 安全:消除一切隐患
第1节 抓安全生产,从小处做起
第2节 排除一切隐患:安全
第3节 安全生产日常化
第4节 安全的预防:安全永远第

第8章 全员参与,持续改善
第1节 精益管理——企业未来的发展趋势
第2节 一日精益,日日精益——每天5分钟6S
第3节 让6S精益管理在班组落地生根
第4节 交一份让6S更有成效的工作总结
第5节 终极目标:处处6S,全员6S
附录 6S精益管理实用工具箱
附录1 6S精益管理活动竞赛管理办法
附录2 6S现场管理等级达标考核标准
附录3 6S现场管理工作台账
附录4 6S精益管理墙标语
后记

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