孙少雄，6S活动、品质管理名师，中国6S活动先行者。厦门慧泉企业管理顾问有限公司总经理、顾问师，清华大学、浙江大学特聘培训讲师及咨询师。曾任日本松下电器生产部高管、美林公司品技部经理及常务副总经理，具有多年国际一流企业的实战管理经验。作者从事企业辅导、培训工作十余年，曾为上千家企业提供过咨询服务，涉及航空、汽车、包装、钢铁、食品、电力、机械、化工、服装等多个行业，尤其在6S管理、精益生产、现场改善、品质改善、班组建设等方面具有丰富的培训实战经验。主要课程有：精益管理提升、现场品质管理、深化6S/7S活动、班组现场管理等。著有图书《制造业6S精益管理》、《服务业5S精益管理》、《工作要抓上去，管理要走下来》、《喊口号不如讲故事》、《让优秀成为一种习惯》等。
　　
　　邱杰，6S管理与提升专家，生产成本降低与控制专家。MBA，注册高级企业培训师，多次赴日本进行生产管理研修。历任大型外资企业生产部、人力资源部高管，现任厦门慧泉企业管理顾问有限公司生产与运营资深顾问师。服务过成都白家食品、上海凯盛床上用品、江苏虎跑、凯思博电子、道恩化学、斯贝尔化工等企业。著有图书《制造业6S精益管理》。

　　6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）是企业提升工作效率、降低成本、提高竞争力的有效手段。孙少雄、邱杰编著的《图解6S精益管理：现场改善利器（全彩版）》以中国式标准化管理为导向，针对中国制造业普遍存在的问题，详细阐述了如何在企业中营造6S活动的环境，如何顺利推行6S活动，如何形成制度化、规范化、常态化、习惯化的精益管理模式，从而为企业做大做强奠定坚实的基础。
　　《图解6S精益管理：现场改善利器（全彩版）》以简洁通俗的语言、实用有效的方法、丰富的图表工具和现场照片、鲜活的管理案例将6S的相关知识呈现给读者，有章可循，有据可依，方便读者拿来即用，是一本不可多得的精益管理实操手册。

第1章 6S精益管理是大势所趋
第1节 “精益”是全球制造业的发展趋势
第2节 什么是6S精益管理
第3节 为什么要推行6S精益管理
第4节 6S精益管理是关乎企业素质改善的大事
第5节 不要让错误的意识阻碍6S精益管理的实施

第2章 整理：舍得是一切的开始
第1节 整理前的准备工作：定点摄影与现场检查
第2节 营造6S活动氛围：宣传及现场推动
第3节 要与不要，物尽其用：不要的都处理掉
第4节 红牌作战：整理阶段的核心工具
第5节 保持队形：别把有用的清理出去
第6节 深化整理：规定数量的整理
第7节 从未雨绸缪开始：预防整理

第3章 整顿：规范是质量的要诀
第1节 让所有的物品有家可“归”
第2节 合理化——现场整顿的要求
第3节 目视管理——整顿的最高境界
第4节 整顿的三定：定位、定物、定量
第5节 整顿的“三易”：易见、易取、易还
第6节 一切管理都有依据：预防整顿

第4章 清扫：简洁是一种力量
第1节 日常清扫——程序化
第2节 清扫点检也要习惯化
第3节 以不再污染为出发点：预防清扫

第5章 清洁：干净是一种责任
第1节 规范化：标准、方法、自检
第2节 制度化：巡查、竞赛、奖惩
第3节 常态化：整洁、舒适、有序
第4节 习惯化：任何时候、任何场所
第5节 清洁，是企业最好的形象宣传

第6章 素养：让卓越品质生生不息
第1节 素养——人对了，事就对了
第2节 构筑明朗化的现场
第3节 推进职业素养的持续提升
第4节 指责制度：为了职业素养的提高
第5节 员工职业素养手册

第7章 安全：消除一切隐患
第1节 抓安全生产，从小处做起
第2节 排除一切隐患：安全
第3节 安全生产日常化
第4节 安全的预防：安全永远第

第8章 全员参与，持续改善
第1节 精益管理——企业未来的发展趋势
第2节 一日精益，日日精益——每天5分钟6S
第3节 让6S精益管理在班组落地生根
第4节 交一份让6S更有成效的工作总结
第5节 终极目标：处处6S，全员6S
附录 6S精益管理实用工具箱
附录1 6S精益管理活动竞赛管理办法
附录2 6S现场管理等级达标考核标准
附录3 6S现场管理工作台账
附录4 6S精益管理墙标语
后记