理清，资深培训专家，我国职业化理论研究和培训的首创者和推进者，全国职业经理培训和评价体系创始人之一。理清老师长期进行管理培训与职业化培训，曾获得“全国工商联管理培训名师”“最佳职业化管理培训专家”等荣誉。曾任国资委主管的职业经理研究中心副主任、全国职业经理资质评价培训管理办公室主任等职。主要培训客户为央企、银行和政府，曾负责组织实施全国管理人员培训十几万人。近年来，理清老师致力于推进银行业管理人员与员工的职业化进程，为国有大型银行、股份制银行、商业银行、城市银行、省市信用联社等几百家银行机构进行过培训，其授课内容、培训风格受到培训单位和学员欢迎以及高度评价。

　　《华夏智库·金牌培训师书系·赢在大堂：银行优质服务和创新》主要讲述的是银行工作人员如何在日益激烈的竞争形势下向顾客提供优质服务，如何对银行服务进行创新。《华夏智库·金牌培训师书系·赢在大堂：银行优质服务和创新》从银行业的现状与发展趋势分析入手，提出银行服务目前的主要问题，并针对这些问题提出解决方案，以丰富的案例作为佐证，为银行业服务者提供实用参考，是一本银行终端服务人员值得一读的实用图书。

　　服务是银行最重要的无形资产。如今各家银行已经逐渐形成这样的共识：无论是人才的竞争、资金的竞争，还是科技的竞争、效率的竞争，其实，都是在比谁的服务更好、更有特色、更能满足客户的需求。所以，一流的服务质量成为商业银行之间竞争取胜的关键。
　　随着社会经济发展，各类客户对银行服务的差异化要求已十分明显。而银行传统上以账户为中心的管理方式却使得客户依然面对“一字排开的柜台、千篇一律的产品、一成不变的服务”。这种公事公办、无感情的服务模式，是导致客户流失的一大原因。
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第一章 银行业的现状与发展趋势分析
第一节 正视现状——银行业面临的竞争环境
一、银行业面临的竞争环境分析
二、我国银行与外资银行竞争的比较分析
三、银行营业厅服务质量与顾客满意度现状
四、服务是银行业的核心竞争力
五、国外银行服务给我们的启示
案例研讨
第二节 发展趋势——提高银行业的服务刻不容缓
一、为何要提高银行业的客户服务能力
二、客户心目中的银行服务存在的问题
三、客户对银行服务的满意度调查
四、客户满意最大，营业厅损失最小
五、提高服务质量要从职业素养培训做起
案例研讨

第二章 银行营业厅优质服务提升
第一节 从心出发——以客户为中心的优质服务
一、客户需要什么样的优质服务
二、优质服务从调整内心开始
三、优质服务要热心，更要有责任心
四、全方位提升服务质量
案例研讨
第二节 真诚负责——让服务落到实处
一、打造以客户为中心的服务态度
二、为客户提供个性化的服务
三、微笑服务如何能持之以恒
四、只要真心，客户就会给你回报
案例研讨

第三章 银行营业厅服务语言沟通技巧
第一节 沟而不通——影响沟通效果的因素分析
一、不懂得倾听，就无从谈沟通
二、无意义的发问只会浪费时间
三、用好敬语、谦语和雅语
四、用妥善的措辞与客户交谈
五、什么是更好的服务用语
案例研讨
第二节 高效沟通——怎样说客户才会听
一、高效客户沟通六部曲
二、尊重客户，倾听客户意见
三、积极反馈，了解客户需求
四、用客户喜欢的方式说话
五、灵活应对客户的不满情绪
案例研讨

第四章 客户抱怨、投诉处理技巧
第一节 追本溯源——客户为什么会抱怨、投诉
一、产生抱怨、投诉的原因
二、客户抱怨、投诉的心理分析
三、客户投诉价值分析
四、良好投诉处理能给银行带来什么
五、银行避免被投诉的主要措施
案例研讨
第二节 排忧解难——客户投诉处理技巧
一、投诉处理人的心理调节
二、客户抱怨、投诉处理的步骤
三、难缠客户的投诉处理策略
四、处理投诉过程中的大忌
案例研讨

第五章 银行服务创新
第一节 推陈出新——对银行服务创新的研究
一、全面的银行服务创新需要什么
二、银行服务创新，从理念做起
三、银行金融服务创新的几个方面
四、银行中小企业的金融服务创新
五、如何提升服务创新和改进的能力
第二节 去旧迎新——银行创新实战案例
一、以创新提升金融服务见奇效
二、服务小微企业——“很有意义的创新”
三、随时、随地、随心——电子银行随你行
四、互联网金融创新