李儒昌，1962年9月出生，广东省化州市海利集团有限公司董事长、党支部书记，化州市青年企业家协会会长，化州市第十四届人大常委会常委，2008年北京第29届奥林匹克运动会奥运火炬手，第十届广东省人大代表。
　　一直以来，李儒昌努力学习，人胆创新，取得了骄人业绩。2013年，海利集团年产值近20亿元，创税利2亿多元。先后获得“化州市劳动模范”、“化州市爱心大使”、“茂名市优秀民营企业家”、“茂名市上大模范人大代表”、“东省五一劳动奖章”等荣誉称号。他带领的海利集团也先后获得“国家重合同守信用企业”、“广东省最具核心竞争力企业”、“广东省人文关怀示范企业”“茂名市五十强企业”、“茂名市守法纳税大户”等荣誉称号。

　　50余载人生沉浮，25年创业精髓，李儒昌首度直面过往，直抒创业心路。
　　在25年的发展历程中，海利集团同所何成功企业一样，经历了创业、打拼、转型、扩张等不同的阶段。在每一个阶段中，都承受住了市场考验，从而，历尽沧桑，佳绩不断。
　　如今，海利集团已发展到第25个年头，我们把海利的发展进行梳理，结合李儒昌的人生经历来讲述他成就事业之道、为人处世之道，书中涵盖李儒昌的经营哲学、领导哲学、管理哲学、战略哲学、生活哲学等各个方面，希望能绘有梦想的创业者和正在创业路上的经营者们以智慧的启迪与帮助，更希望给我们中国广大的翩造业带来管理上的深度思考与借鉴。。
　　翻开《海利之魂：广东省化州市海利集团成长记》，体悟李儒昌的成功之道；反复阅读，吸收李儒昌的人生智慧。

　　★从小轧钢夕阳产业巾脱身，先人·步把握不锈钢市场脉搏，海利集团从当初20多人的小企业起步，年产值从1000万元，一跃成为今天年产值近20亿元的行业“标杆”。可以说，这是市场对企业生存能力的肯定。
　　——广东省政协委员、广东省工商联副主席李阳春
　　
　　★无论从“做人”还是“做事”的角度来看，海利集团都有很多值得我们学习与借鉴的地方，战略上的高瞻远瞩，经营上的专注，管理机制的创新，强烈的品牌意识和优秀的企业文化。
　　——格兰仕集团董事长梁庆德
　　
　　★《海利之魂》这本书，涵盖了李儒昌先生及其企、№的经营管理之策、用人管人之道、企业文化之魂等诸多方面，阅读它，我们可以学习和借鉴李儒昌的成功之道，并吸收他人智大勇大爱的人生智慧。
　　——科宝博洛尼家居集团董事长蔡先培
　　
　　★李董是个很有大爱的人，他把员工当成家人，关心他们的生活，关注他们的成长；他热爱公益事业，也教导他的员工积极参与，捐款，献血，做义工；他管理上有方法，经营上有策略，钢铁训练、晨会PK、党员活动、跆拳道俱乐部……他在不断打造企业的战斗力和凝聚力。
　　——上海锦天城律师事务所高级合伙人章晓洪
　　
　　★粤商是对中国改革开放影响力最大的一个“商帮”，而海利是这个“商帮”中最重要的一员。这一点从海利获得的一个个奖项中，从海利为中国企业和中国经济做出的贡献中，都有印证。无疑，海利是这个“商帮”的传承者，而这个传承既是经济的，也是精神的。
　　——《中国商人》杂志社长兼主编李宏刚

　　临危受命，接手危机中的工厂
　　在工作中，敢于承担；在管理中，敢于担当；在经营中，敢于创新。在逆境中，我的工作能力得到了迅速提升，这也为我下一步的发展奠定了非常好的基础。上世纪90年代末期，小轧钢、小冶炼等各种生产企业纷纷在各地上马，废钢及废次钢材也被小轧钢厂用来轧制低价的“地条钢”。小轧钢厂用低廉的价格，与国有大钢厂抢起了生意，一度扰乱了钢材市场价格。作为草根型企业，一旦把事业做得顺风顺水，就会习惯性地对这种路径产生依赖，海利也是如此。
　　随着一哄而起的房地产开发热，本来就格外紧俏的钢材，市场上显得更为奇缺。随着地方基本建设投资规模加大，建材用钢价格一涨再涨，我在同庆镇的轧钢厂几乎是24小时连轴生产。工人们加班加点干，拉货车辆在门口等着，大有“钢铁变成金子”的说法。
　　一些专家开始愤然：“这种恶意的竞争与政府的博弈方式对于市场规则而言，简直就是一种巨大的破坏。”不久，此事也引起了政府的高度重视。
　　1999年，全国螺纹钢严重供大于求，一些小钢厂生产的螺纹钢质量良莠不齐。为了对螺纹钢进行限产，国家有关部门采取了“保大压小”的政策，对各地的小型轧钢厂进行了行业专项治理。当时，治理整顿内容包括：集中查处生产和经销假冒伪劣螺纹钢等建筑钢材的违法行为；收回属于国家清理整顿范围的小钢铁厂的生产许可证；对生产不符合国家强制性标准的W型再生钢筋等建筑钢材，或以“地条钢”和用“地条钢坯”轧制各种建筑钢材的企业一律关门、转产、停业。当时，这就像是个重磅炸弹！政策一打压，任能力再大的私营企业也无法翻云覆雨。红红火火的小轧钢在大势中突然失势，地处化州同庆镇的海利轧钢厂也在其列。所有的股东们私下都流露出担心。在人们的眼里，没任何背景的海利轧钢厂今天不倒，明天也会倒下的。这一场市场上突如其来的灾难将海利轧钢厂几乎击垮！屋漏偏逢连夜雨！因积劳成疾，厂长患了不治之症住院。几个月，从市医院到省医院，从省医院到上海治疗，我和他的亲属都是一路陪护，白天黑夜我守在床前，希望老厂长能快些好起来。只要老厂长能好起来，我愿意替他承受病痛。但是，老厂长的病情严重，已无力回天，弥留之际，他决定把海利的重担交给我。病床前，厂长拉着我的手说：“儒昌，希望你能把这个厂管好、带好。不求你们今生能发多大的财，只求你和厂里的兄弟姐妹人人都能有口饭吃。未来出路就在你手上了！”几天后，厂长走了，在我悲痛万分的日子里，我常想，企业未来怎样办？没有一个人能告诉我该怎么做……突如其来的重担和责任一下子压在了我毫无准备的肩上……我知道，从今往后，我要负责的不再是自己一个人的温饱，而是要践行我对老厂长的承诺：把工厂做下去，让厂里的人有口饭吃，有个活路……我毫无选择，必须咬牙承担下去！为了老厂长的重托，为了老厂长对自己的信任！
　　当初海利其实并不是病人膏肓，而是在行业政策下，企业生存环境出了问题。外部是无情的市场，内部是涣散的人心。在我这个继任者看来，工厂面临的路无非有两条，要么成功实现华丽转身，解决产品转型，要么在行业新政下自生自灭。思考之后，我决定还是要举大旗带工厂走上一条新的路途。
　　……

推荐序一 海利，为价值而生
推荐序二 粤商精神的传承者
前言

第一章 懵懂年代在打拼中成长
童年：父母是个好榜样
打工：要肩扛重任才有出路
在责任中成长
临危受命，接手危机中的工厂
【启示】有时候，企业的危机就是你成长的机遇

第二章 困境重生
困境中的策略——四处寻觅商机
三道难关，三次应对
转型初期——高起点，高定位
前店后厂模式，明确目标撒销售网
农村包围城市，做小池塘里的大鱼
发展策略——专注聚焦赢未来
竞争期——巧策划、塑品牌、抢市场
第一块广告牌的故事
代言人策略
事件营销
品牌保卫战
【启示】带兵打仗，要靠智慧取胜

第三章 机遇与挑战
荣当奥运火炬手
金融危机中，谋略取胜
乘胜追击，锻造团队
专注：赢得了稳固的市场地位
成为行业霸主
【启示】机会与挑战是对双胞胎

第四章 构建学习型企业
打造学习型企业，增强“软”实力
树立独特的“四型”企业文化
建立卓有成效的人才培养模式
关注员工职业生涯
……
第五章 打造百年海利