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文献来源:
出版时间 :
AE战略:中国工程企业成长实录
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787301211045
  • 作      者:
    束国刚,刘学,夏林泉编著
  • 出 版 社 :
    北京大学出版社
  • 出版日期:
    2013
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作者简介
  束国刚,1964年出生,江苏扬州人,博士生导师,教授级高级工程师,享受国务院特殊津贴。先后担任国家电力公司(原电力工业部)热工研究院副院长,苏州热工研究院有限公司总经理,中科华核电技术研究院有限公司总经理。现任中广核工程有限公司总经理。
  
  刘学,1962年出生,辽宁凤城人,教授,博士生导师,北京大学光华管理学院副院长,兼任高层管理培训中心主任和北京大学战略研究所所长。主要研究领域为战略管理与组织管理,在国际国内核心学术期刊上发表论文三十余篇,并出版《战略:从思维到行动》等多部著作。
  
  夏林泉,1961年出生,江苏吴县人,硕士,高级工程师、高级政工师,从事核电工程建设研究与管理工作三十年,曾荣获深圳市“优秀青年突击手”、“优秀共产党员”等荣誉。现任中广核工程有限公司常务副总经理、党委副书记。
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内容介绍
  中广核工程公司实施“打造国际一流的核电AE公司”战略,在核电建设事业中取得了突出的成绩。《AE战略:中国工程企业成长实录》对其管理实践进行梳理和总结,《AE战略:中国工程企业成长实录》内容包括AE战略的起源和意义、“分层运作,分权经营、分灶吃饭”的组织变革举措、层级矩阵结构和精细化项目管理体系的引入、产业协同创新模式的构造、全面质量伙伴关系的提出,以及如何通过对人的管理给予战略有效的保证,最后对AE战略和AE模式进行了总结并揭示了其对中国工程企业发展道路选择的借鉴意义。
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精彩书摘
  核电工程建设专业化是核电站建设的发展方向。所谓专业化,指的是核电工程公司担负起引领产业发展的作用,安全、优质、高效地建设核电站。一般而言,专业化意味着提高效率、降低成本和增加利润。但对于复杂系统工程而言,特别是对于核电工程,专业化还能给公司带来前瞻能力。
  基于中广核工程公司的发展状况,走专业化的道路是最佳选择。首先,专业化能够推动核电技术和管理技术更迅速地发展,从而保证多项目、多基地同时施工;其次,专业化能够引领配套资源的发展,带动产业上下游企业提升能力,并带来先进技术;最后,专业化的核电工程公司能够增强客户信心,促进市场繁荣。
  如果说专业化是工程公司发展的必然选择,那么市场化则是促使公司向专业化发展的重要推动力量。在大亚湾和岭澳一期时,我国的核电站建设按照国家指令要求投入人力、物力参与建设。然而,随着市场的发展,部分优秀制造商由于没有享受到核电站建设的利益,纷纷转产。因此,工程公司必须进行市场化改革,带动产业链上下游企业共同发展,使配套企业享受核电产业发展的利益,这样才能安全、优质、高效地建设核电站。同样,市场化也能使工程公司前瞻性地洞察国际市场的机会。随着经济的发展,国际核电市场必然会有很大的发展,若想进入国际核电市场,专业化和市场化必不可少。此外,市场化还必须内外开花,大型国企内部权、责、利的不明晰,会导致自身专业化和获取外部市场化难以实施。只有把内部市场机制理顺,外部市场机制才能顺利地实施。
  那么,以怎样一种模式发展才能更好地抓住市场化和专业化的本质,抓住核电市场发展的契机?
  ……
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目录
第一章 引言
第一节 中国工程:国家的又一张名片
第二节 核电与中广核工程有限公司的发展

第二章 AE战略:路之抉择
第一节 引进:风起大亚湾
第二节 消化:学习在岭澳
第三节 蜕变:公司的崛起
第四节 目标:国际一流核电AE公司

第三章 组织变革:AE公司的组织设计
第一节 组织变革背景
第二节 三分改革
第三节 组织灵活化:分层运作
第四节 权责明晰化:分权经营
第五节 内部市场化:分灶吃饭
第六节 组织变革经验总结

第四章 项目管理:AE公司核心业务的管理
第一节 项目组织结构:前后台层级矩阵
第二节 精细化管理:项目的计划和控制
第三节 项目管理体系的执行

第五章 技术创新:AE公司核心能力的培育
第一节 引、消、吸:自身技术能力培养
第二节 协同创新:全产业链体系
第三节 开放性产业协同创新模式

第六章 安全质量:AE公司的品牌和生命力
第一节 从TQM到TQP:全面质量伙伴关系的建设
第二节 工程公司质量管理体系的策划和构建
第三节 供应链质量管理体系
第四节 质量安全管理体系的实施
第五节 全面质量伙伴关系

第七章 人力资源:AE战略的保障
第一节 战略人力资源管理:AE战略的匹配
第二节 三支柱改革:AE战略下的人力资源管理体系
第三节 人力资源管理实践:保障AE战略的措施

第八章 领导力:AE战略的灵魂
第一节 战略眼光:国际一流的核电AE公司
第二节 凝聚团队:1+5+4+X
第三节 授权与控制:让听见炮声的人决策
第四节 关爱员工:最大的财富是员工

第九章 企业文化:AE战略的基石
第一节 AE文化,深入人心
第二节 安全责任,蓝色透明
第三节 将士用命,全力以赴
第四节 敬业乐业,执着守候
第五节 淡定不浮躁,稳健不冒进
第六节 大项目,大团队
第七节 珍惜环境,保护家园

第十章 总结与启示:AE战略与AE模式
第一节 AE战略:内涵和意义
第二节 AE模式:启示和借鉴显示部分信息
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