三、海外并购战略研究文献综述
陈晓梅（2006）从国家的角度，对“走出去”战略和企业海外并购进行阐述，分析了企业海外并购的现状和制约我国企业海外并购的因素，阐述了我国企业海外并购亟须解决的战略问题，并提出相应对策。薛嵩（2006）认为技术创新、战略并购是合理配置资源、提高成本效益的双赢（多赢）战略。万如荣（2006）将并购财务战略认定为并购战略与财务战略的边缘战略。它通过对财务资源的有效配置，沟通和联结着集团不同层次的战略关系，并以追求长期并购利益和集团整体价值最大化为战略目标，以谋求并购财务资源平衡为战略焦点，以正确把握并购财务战略管理对象及并购财物资源的有效配置与并购财务能力、并购理财能力提升为战略重点。周元成（2006）认为并购战略为企业并购指明了正确的方向，是企业并购成功的灵魂。他界定了企业战略整合的内涵，阐述了并购企业战略整合的意义，并对并购企业战略整合管理进行了研究与探讨，提出了相应战略整合管理措施。
张颖（2009）对央企海外并购进行了案例分析，归纳出央企海外并购的特征：交易额和并购规模大；收购企业集中于几个资源性大型央企；并购范围涉及全球；企业海外并购中注意战略的重要作用，重视价值评估，支付方式多样化，认识到人力资源的重要性。张颖特别强调国家战略和企业资源战略在央企海外并购中的重要作用，认为央企海外并购能丰富全球竞争手段，增强央企竞争能力，提出要把“海外并购当做战略手段，而不是战略本身”。
我国对海外并购战略问题的研究大多数局限于企业战略层面，认为企业海外并购仅仅是公司的事情，提出的建议也仅限于目标企业选择、估价方式、并购成本等，没有涉及公司海外并购的真正意图，即全球战略。通过全球战略的实现才能真正实现我国企业的“走出去”，才能增强我国企业的全球竞争能力，在全球范围内配置资源。
四、海外并购风险文献综述
随着我国经济的飞速发展，越来越多的企业加入到海外并购的浪潮中，但是我国企业海外并购事件多以失败告终，这样的现状引起了学术界的普遍关注，很多学者开始研究我国企业海外并购面临的风险。对海外并购风险的研究主要集中在对于风险类别、评价以及风险的防范等方面，而且国内的研究多局限于定性研究，对于风险的定量研究较少。
1．风险的分类
企业海外并购风险包括系统风险与非系统风险。系统风险（SystematicRisk）是外部不确定性引发的风险，即并购企业很难控制和排除的风险，如市场体系风险、法律风险、社会环境风险等。相对于系统风险而言，非系统风险（Non—systematicRisk）是指非外部因素引发的风险，即只与并购双方企业有关的不确定性引发的风险，包括战略风险、财务风险、反并购风险以及整合风险等。刘重（2008）认为我国企业海外并购过程面临的主要风险有政治法律风险、财务风险、经营风险和整合风险，其中财务风险主要有融资风险、偿债风险及流动性风险。整合风险主要有文化整合风险和人力资源整合风险等。
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