强化房地产全生命周期安全管理工作，有利于规范工程建设参建各方的安全生产行为，以实现工程建设安全效益的最大化，有助于提高房地产业整体开发及运营水平。在物业经营活动中，良好的安全环境已成为业主选择的重要指标，对提升房地产企业的品牌、增值房地产项目具有重要作用。
　　《房地产全生命周期安全管理：体系与实施》以房地产行业安全管理为研究对象，基于职业健康安全管理体系PDCA持续改进的管理理念，以及建设工程项目全生命周期过程控制的方法，在典型工程建设和物业运营事故风险系统分析的基础上，构建房地产全生命周期安全管理体系，形成“集团公司-区域公司-基层单位”三个层面的安全管理责任分配，并以实施房地产项目开发和物业运营的安全管理为基本切人点，相应提出全过程的安全管理要求和风险控制措施。
　　《房地产全生命周期安全管理：体系与实施》可供房地产从业人员阅读使用，并适合作为建筑业各类人员的培训教材，也可作为高等院校安全工程及相关专业的教学用书。

　　对施工单位的分包模式进行审查，最好让施工单位提供拟分包的工作内容、分包方法和队伍，房地产企业认为不妥时应提前干涉，避免在项目执行过程中再调整。
　　（5）踏勘现场和招标文件答疑
　　根据项目的情况，组织投标申请人对工程现场场地和周围环境进行现场勘察，以帮助投标人进一步了解工程情况和现场周围的环境情况，以获取有用信息。
　　对于投标人在踏勘现场或对招标文件中的安全文件的疑问，招标人可在标前会上澄清，可以书面文件的形式将所有问题及解答内容发放给所有投标人。
　　（6）评标委员会构成及评标
　　项目法人依法组建评标委员会。根据国家有关法律、法规和招标文件，对投标文件进行评审，推荐中标候选人。
　　评标专家应当从公司评标专家库及省级以上人民政府有关部门提供的专家库或者工程招标代理机构的专家库中选择。考虑到安全管理的需要，房地产公司可在公司评标专家库中增加安全方面的专家，或者要求评标专家对安全管理、安全技术等具有较为深刻的认识。
　　评标办法中，对施工安全的要求列入招标文件的实质性要求内容，把对安全保证措施的评审作为技术标评审的重要内容，并设立安全保证措施评审的合格标准，如果投标人的安全保证措施不能达到招标文件规定的合格标准的，应作为废标。投标文件中应明确安全生产管理组织、专职的安全管理人员、责任人和岗位职责，制定紧急情况的处理预案，特殊专业工程专项安全施工组织设计等；投标人的投标价格中应就安全措施进行单独列项报价，实行工程量清单计价的工程，投标人必须在“措施项目”中就安全措施单独列项进行报价。安全措施不完整、缺乏针对性、不合理或不能满足国家有关安全生产的规定的，不得进入后续的评审，也失去成为中标候选人的资格。
　　针对安全措施费进行重点评审。有关安全措施的评分或评审细则应当分类细化，属于技术标的评审内容的，在技术标评审的标准中设立标准并分别细化（如总体安全措施，分部分项工程施工方案安全保证措施等），属于符合性或响应性评审内容的，在符合性或响应性评审的标准中设立标准并分别细化。
　　（7）工程分标阶段安全因素考量
　　房地产开发一般具有工程量大，分期开发等特点，可能会遇到工程分标等情形。工程分标是发包主体按照有利于工程建设、节约投资的原则，对整个拟建工程进行优化分割的过程。合理划分标段可合理组织建设资金，减少不必要的费用支出，实现各标段之间的合理衔接与搭配，缩短建设工期等。分标过程中，应考虑标段划分对工程安全的影响。
　　由于各单位工程、其空间位置关系、独立发挥效益时间先后的不同及其他原因，施工中有可能产生相互干扰、相互影响的问题。进行标段划分时，应当仔细分析、判断各单位工程之间的空间、时间及施工单位之间的逻辑关系，充分考虑技术、安全、合同等各种风险；在工程项目、施工场地、施工道路划分上，应从便于管理的角度出发，尽量减少各标之间的相互穿插和干扰；同时，尽量使各标作业内容相对比较单一，便于组织施工技术力量和机械设备；考虑空间位置关系，避免相互干扰，具有可操作性。
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第1章 引言
1.1 房地产相关背景介绍
1.2 房地产安全管理相关概念
1.3 房地产安全管理的现状
1.4 房地产安全管理的内容

第2章 房地产全生命周期事故风险分析
2.1 房地产业务危险源辨识
2.2 房地产开发阶段安全影响因素分析
2.3 物业管理阶段安全影响因素分析

第3章 房地产企业安全管理责任分析
3.1 房地产企业安全管理体系框架
3.2 房地产企业法定安全责任分析
3.3 房地产企业安全管理职能责任分配

第4章 房地产企业安全管理体系建设
4.1 房地产企业安全管理体系流程
4.2 安全健康方针
4.3 体系策划
4.4 体系实施运行
4.5 体系检查纠正
4.6 体系评审与改进

第5章 房地产全生命周期风险控制
5.1 房地产全生命周期阶段划分
5.2 项目决策阶段风险控制
5.3 前期准备阶段风险控制
5.4 施工阶段风险控制
5.5 项目使用阶段风险控制

第6章 房地产开发项目安全管理
6.1 房地产企业项目管理
6.2 房地产项目安全组织机构设置
6.3 开发项目风险评估及控制
6.4 工地会议
6.5 相关方安全管理
6.6 进度安全管理
6.7 开发项目现场安全管理
6.8 安全措施费保障与监控
6.9 安全检查与实施
6.10 开发项目安全考核
6.11 现场安全教育与活动
6.12 应急管理与实施
6.13 安全文件管理

第7章 房地产物业项目安全管理
7.1 物业及物业安全管理概述
7.2 物业安全管理组织建设
7.3 物业消防管理
7.4 物业设备安全管理
7.5 物业治安管理
7.6 车辆安全管理
7.7 大型活动安全管理
7.8 自然灾害及突发事件应急管理
7.9 安全社区建设
参考文献