徐明霞，华南理工大学管理学博士，现于郑州轻工业学院经济与管理学院任教。先后参与了国家自然科学基金（青年）项目，广东省人文社科重大攻关项目等多项国家级省部级科研项H，发表中英文论文10多篇。研究领域为企业战略管理，中国企业国际化，跨国并购等。
　　
　　黄嫚丽，博士，意大利费拉拉大学博士后出站，华南理工大学工商管理学院副教授。主要研究领域：企业战略管理、中国企业国际化。主持国家自然科学基金青年项目等国家级省部级项目16项，参与2项国家自然科学基金重点项目和1项教育部哲学社会科学研究最大课题攻关项目。出版专著及教材4部，发表论文10余篇，先后获教育部高等学校科学研究优秀成果奖著作类一等奖（排名第三）等省部级奖项3项。
　　
　　蓝海林，博士，现任华南理工大学工商管理学院教授、博士生导师，华南理工大学中国企业战略管理研究中心主任，教育部“985工程”哲学社会科学创新研究基地一新型工业化发展创新研究基地主任。曾任华南理工大学工商管理学院院长（2000-2008）、教育部管理科学与工程教学指导委员会委员（2006-2011）。蓝海林教授从1990年开始从事企业战略管理的研究、教学和咨询工作。先后两次获得国家自然科学基金重点项目（79930100、70832003）和一次获得教育部哲学社会科学研究重大课题攻关项目（04JZD0018）资助，所取得的研究成果先后获得过四次教育部高等学校人文社会科学优秀成果奖的一、二、三等奖和四次广东省哲学社会科学优秀成果一、二、三等奖。2010年主持的《企业战略管理》课程被评为国家级精品课程。2011年被广东省政府授予首届“广东省优秀社会科学家”称号。

　　《中国企业战略管理研究丛书：中国企业的跨国并购战略、国内市场的多元化行为与并购绩效的关系研究》从议价理论切入，研究中国企业的跨国并购战略、企业特定优势、国家特定优势、并购绩效之间的逻辑关系，以回答中国企业选择什么样的跨国并购战略能够取得成功，同时也回答了为什么中国企业的“逆向跨境并购”也能够取得成功。根据逻辑演绎，《中国企业战略管理研究丛书：中国企业的跨国并购战略、国内市场的多元化行为与并购绩效的关系研究》将具体研究问题细化为：（1）中国企业跨国并购的股权结构与并购绩效之间的关系如何？（2）中国企业的企业能力对跨国并购的股权结构与并购绩效关系的影响作用如何？（3）中国企业在国内市场的多元化行为对跨国并购的股权结构与并购绩效关系的影响作用如何？

　　国内的一些学者也研究了中国企业跨国并购的股权结构与并购绩效之间的关系，如陈贝娜（2010）、林巧月（2011）的研究也发现，中国主并企业收购被并企业的全部股权或控股股权，会导致并购后经营绩效下降；王黎丽（2013）的研究发现，中国企业跨国并购国外被并企业的全部股权或少数股权，带来的并购绩效都不理想。因为，全部股权收购或控股股权收购意味着并购的规模较大，主并企业需要投入较多的并购资金，同时全盘收购会增加整合难度。
　　跨国并购面临更复杂的风险和不确定性，企业不易盲目地追求多数股权或控股股权。跨国并购不同于一般的国内并购，跨出国界并购另一国的当地企业更需谨慎，少数股权不可能获得相应的控制权，盲目地追求多数股权或控股股权会面临更大的风险和不确定性。来自发达国家的跨国公司对外直接投资时，特别是向发展中国家或新兴经济体进行投资时，大多数都倾向于对等股权控制，以减少由于国家差异带来的风险（Choi，Beamish，2004）。中国企业进行跨国并购时，特别是并购发达国家的企业时（本书样本中有2/3并购的是发达国家的企业），更应该客观地评估国家之间的差异带来的经营环境不确定性和经营方式的差异，相比较而言，发达国家的资本市场、要素市场、中间产品市场都较为完善，知识产权保护、商业法律、司法及诉讼制度也较为健全，这使得中国企业需要在对这些相应的法律和法规不熟悉的情况下，更应该做出最佳的股权结构，而不是盲目地追求多数股权或控股股权。
　　从并购效应上来看，主并企业选择对等股权的股权结构战略，可以更好地发挥并购的规模经济和范围经济效应，即出现“1+1>2”的效果。首先，对等股权可以实现双方共同控制，主并企业和被并企业可以在共同战略目标的引导下，各自控制与自身相对优势相关的价值链环节，充分发挥自身的优势和专长，形成优势互补，从而实现“强强联合”的效应。其次，对等股权可以使并购双方有效地进行组织学习。由于双方共同控制，各自都有一定的控制权，双方会增加信息交流和共享，实现信息和知识在组织内部相互传递，增强学习效应。最后，对等股权可以减少并购后的内部冲突。主并企业和被并企业各自拥有相应的控制力度，会弱化组织文化差异带来的内部冲突，降低被并企业管理层和员工的抵触心理，减少员工离职率，避免并购后立马出现“高离职率”而带来的组织瘫痪。正如本书提出假设时的理论推导，主并企业选择对等股权的股权结构战略，可以使双方在控制上的话语权对等，双方在控制上是平等的，在进行重要的战略决策时，双方会共同协商，最大效用地利用双方各自的资源，实现双赢。
　　2.中国情景下股权结构与并购绩效关系进一步讨论
　　由第3章内容可知，虽然中国企业的跨国并购表现出交易额剧增、并购范围涉及的行业多、并购的区域分布广、并购方式呈现多样性等特征，但是中国企业的跨国并购尚处于初级阶段，存在较多的问题，如不能够正确地评估和判断跨国并购中出现的各种风险、缺乏合理和科学的跨国并购策略。
　　现阶段中国企业跨国并购面临的困难包括对东道国的经营环境不熟悉、缺乏并购经验和技巧、缺乏雄厚资金支撑、缺乏国际化人才等，这使得中国企业跨国并购时选择对等股权的股权结构是理性战略决策。多数中国企业跨国并购了发达国家的企业，由于国家发展程度上的差异，使得中国企业很难把握这些国家的经营环境，包括经济、政治、法律、人文环境等，特别是不熟悉这些国家的法律法规和国家文化。中国企业跨国并购也缺乏丰富的并购经验，多数企业的跨国并购行为都是首次并购（本书样本中有2/3样本企业没有并购经验），少数具有并购经验的企业在再次并购时也不是并购同一东道国的企业，这也增加了中国企业跨国并购的难度。相对于发达国家的跨国公司而言，中国企业从事跨国并购也缺乏雄厚资金支撑，缺乏资金保障。由于缺乏懂语言、懂东道国法律法规、懂国际企业管理的复合型国际化人才，中国企业在跨国并购中的并购前、并购中、并购后的每一个环节面临的难度都增大，特别是无法很好地整合和管理被并企业。以上种种困难，使得中国企业采取多
　　……

第1章 绪论
1.1 研究背景
1.1.1 现实背景
1.1.2 理论背景
1.2 研究问题的提出
1.3 研究对象及关键概念
1.3.1 研究对象的界定
1.3.2 关键概念
1.4 研究内容、意义和方法
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究意义
1.4.3 研究方法
1.5 研究流程和本书结构

第2章 文献综述
2.1 跨国并购的相关研究
2.1.1 跨国并购的基础理论
2.1.2 跨国并购的相关研究
2.2 跨国并购股权结构的相关研究
2.2.1 股权结构的相关研究
2.2.2 股权结构与并购绩效的关系研究
2.2.3 国内学者的研究
2.3 跨国并购绩效的影响因素研究
2.3.1 并购交易前的影响因素
2.3.2 并购交易中的影响因素
2.3.3 并购交易后的影响因素
2.3.4 国内学者的研究
2.4 跨国并购绩效的相关研究
2.4.1 跨国并购市场绩效
2.4.2 跨国并购经营绩效
2.4.3 国内学者的研究
2.5 企业国际化的优势来源
2.5.1 国家特定优势
2.5.2 企业特定优势
2.6 研究评述与创新性研究切人点
2.7 本章小结

第3章 中国企业跨国并购发展历程
第4章 概念模型和研究假设
第5章 研究设计与方法
第6章 数据分析与假设检验
第7章 研究结果与讨论