周坤，时代光华特聘高级培训师，开创的家族企业治理品牌课程，10多年来广受赞誉。先后担任过原国家经贸委培训中心高级培训师、中央党校民企总裁班高级讲师、中国商业联合会专家委员，以及数家上市公司集团总经理等高级职务。
        周坤先生出生于典型的中国家族家庭，在数家极具代表性和特色的大型家族企业工作30多年，从基层员工直至高层领导，亲历了中式管理、日式管理、美式管理等风格迥异的管理模式，对家族企业的经营、发展与传承问题有切身的感受、认知、实践和心得，对企业战略规划、规范化管理、人力资源管理、市场营销管理等具有丰富的实战经验和独到见解。
        10多年来，周坤先生专注于企业管理顾问与培训工作，曾为长春一汽、科龙集团、万科集团、中集集团、中国远洋、三九集团、太太药业和TCL等100多家著名企业提供管理顾问与培训服务。
        主要著作有《家族企业治理》《企业规范化管理实务》《问题分析与决策》等。

　　在《家族企业如何做大做强做长：中国家族企业的传承与永续经营之道》中，周坤先生从如何规范管理企业、如何改变传统观念、如何强化正确的教育、如何设计传承的模型、如何成立家族基金五个方面，论述了家族企业的传承和永续经营之道。
　　《家族企业如何做大做强做长：中国家族企业的传承与永续经营之道》对中国家族企业摆脱经营、发展及传承的困境，走上做大、做强、做长之路具有重大指导意义。

序
        改革开放以来，中国的民营企业已经成为国内经济体系中最具活力的组成部分，而中国的民营企业主体是家族企业。近十几年来，国内90% 的新增就业就是由这些家族企业解决的，家族企业已经成为推动中国经济发展的重要力量。
        中国的家族企业如同原上草，生命力顽强而又坚韧。但生存易，发展难，企业传承则更是难上加难。目前，中国家族企业做不大、做不强、做不长，已经是日益严峻的老大难问题。如何从“做不大、做不强、做不长”的怪圈中走出来，是中国大多数家族企业必须面对的问题，甚至直接关乎它们的生死存亡！
        家族企业第一代创业者至今大多已过60 岁，应该退休安享晚年了，然而大部分却退不下来，一退下来公司就垮。未来二三十年里，中国家族企业将进入交接班的高峰期，预计有80% 以上家族企业无法顺利完成交接班，从而导致企业的衰亡、家族的衰败。创业者辛苦一生，到头一场空，企败家散，究竟所为何来？这是一个非常严峻而必须面对的问题。
的经营、发展与传承问题，是一个国际性的大难题、大课题，但是否无法克服和解决？不是！无数中外家族企业创业者以及企业管理专家，花数百年时间探索、实践、研究这个难题，并且取得显著成效。因此，许多世界级的家族企业能够保持可持续发展，而国内家族企业的“百年老店”也不少见，这是令人鼓舞的事实。
        于典型的中国家族家庭，并且在数家极具代表和特色的大型家族企业工作几十年，从普通基层员工逐渐成长为企业高层管理者。对家族企业的经营、发展与传承问题有切身感受、认知、实践和心得，因此，希望能够与家族企业的创业者及经营者共同分享。
        本人曾写过一本《家族企业治理》的书，受到国内许多家族企业及相关人士的关注。本书则尝试更进一步深入探讨中国家族企业在可持续发展，尤其是传承问题上的解决之道，希望对国内家族企业有所启迪和帮助。

序 / Ⅶ

第一章  新时代下家族企业的经营及传承危机
一、中国家族企业的历程与困惑 003
      中国家族企业的发展历程 003
      家族企业的困惑：如何做大做强做长 004
      家族企业“一做大就分裂”的发展怪圈 005
      家族企业老板的生命怪圈 006
      家族企业的生命怪圈——富不过三代 007

 二、当前中国家族企业的通病 008
      愿景远大行为短视，反差极大 009
      缺乏战略注重战术，短期行为 010
      家企不分独断专行，老板文化 010
      任人唯亲排斥异己，人才匮乏 011
      管理混乱指挥随意，缺乏体系 011
      守财挥霍两个极端，殊途同归 011
      教育缺失榜样错误，后继无人 012
三、家族企业管理变革的问题与误区 012
      缺乏内功，短命折寿 012
      拼凑管理，不成体系 013
      信仰缺失，盲目迷信 014
四、家族企业经营的“悖论” 014
五、家族企业中存在的不良类型 017
      惨淡经营型 017
      五毒俱全型 017
      外强中干型 017
      小富即安型 018
      中富迷茫型 018
      大富惶恐型 018
六、中国家族企业的变革之路 020

第二章  扭转家族企业混乱的管理
一、管控家族企业发展风险 025
      规避家族企业发展风险 025
      化繁为简，变身现代企业 027
二、家族企业成功要素的转型升级 030
      改革开放初期，家族企业成功的要素 030
      21世纪初，家族企业可持续发展的要素 031
      实现家族企业管理的转型升级 032

三、设计企业管控系统模型 033
      健全企业管控“防火墙” 033
      提升企业管理“段级” 034
      打造企业规范化管理体系 035

第三章  改变家族企业的传统观念
一、转变观念最重要 057
二、建立正确的价值观 061
      价值决定境界，盈利只是结果 061
      家庭和企业保持独立 064

第四章  强化家族企业的接班人教育

一、家族企业接班的困惑 069
      家族企业面临接班挑战 070
      家族企业传承代际的两极分化 073
      均衡发展——家族企业的传承之道 079
二、富人的孩子要早当家 081
三、贵族精神是怎样炼成的 083
      富有不等于贵族 085
      暴发户和土豪不是贵族 087
      贵族精神传承的是品德和气质 090
四、以慈爱之心，行善心之举 092
五、中国的教育问题出在哪 095
      家庭教育——种瓜得瓜，种豆得豆 096
      保姆用好不简单 099
      不娇不惯独生子女 104
      变了味的社会教育 107
六、家族教育就是这样简单 108
      榜样的力量——让父母以身作则 109
      好的性格、习惯不是天生的 111
      创造健康有效的社会环境 114
      花钱买“难受”，开眼看富贵 119
      疏堵结合，宣贯最基本的价值观 123

第五章  建立家族企业的传承模型
一、家族企业传承的要素与优势在哪里 132
      家族企业传承到底传什么 132
      家族企业传承的优势在哪里 135
二、影响家业传承的客观因素 135
      男女不平等影响了家业传承 135
      传统文化影响了家业传承 136
三、家族企业传承如此复杂 137
四、优化家族企业治理结构 139
      合理设置企业治理机构 140
      分离企业的所有权与经营权 142
      家族企业准法人的孕育 145
      合理安排接班人外的家族其他子女 149
五、家族企业传承的其他途径 150
六、设计家族企业传承模块框架 152

第六章  设立家族企业的家族基金

一、确立和恢复家族企业的家规 160
二、确立“遗嘱”——家族企业继承基本法 163
三、第三方介入家族企业传承的模式 167
      介入家族企业传承的第三方机构 168
      科学设定第三方机构介入的程序 168
四、设立家族基金——家族长盛不衰的秘诀 170

附录