一、重视资本成本
以股东价值最大化为最终目标的价值管理作为一种管理模式，首先必须关注企业未来时期经营活动现金流量的创造，其次必须重视对现金流量的风险进行控制，通过对未来各期的预计现金流量、企业加权平均资本成本这两个基本因素进行预测和控制，从而实现股东价值最大化。因此，重视现金流量，重视资本成本成为价值管理的重要特征。
所谓资本成本是指企业获利水平的最低限，取决于企业投资活动风险程度的大小，以及投资者对投资报酬率的要求。从企业的角度讲，资本成本是进行投资决策时必须严格遵守的报酬率水平的最低限，达不到这一下限的投资项目不仅不会增加价值，反而会降低价值；从投资者的角度讲，资本成本则是其要求报酬率水平，是投资者根据投资项目的风险水平和证券市场上的报酬率水平估计、确定的报酬率水平。因此，资本成本又常被称为要求报酬率和折现率。可见，资本成本取决于企业投资项目的风险程度。如果企业不能通过实物投资提供这一要求的报酬率水平，投资者就只能放弃在该企业的投资而转投他处。
中央企业实施以EVA为核心的价值管理工作，有利于进一步强化央企的资本成本和价值创造理念，引导央企关注资本利用效率，改善生产经营业绩，调整产业经营结构，提升央企核心竞争力，实现国有资本保值增值和可持续发展。
二、重视关键价值驱动因素的管理
关键驱动因素(KeyDrivingFactors，KDF)是指影响或推动价值创造的那些决策变量。价值管理重视关键价值驱动因素的管理。从企业价值模型看出价值评估参数就是企业层面的关键驱动因素，包括销售增长率、营业毛利率、所得税税率、运营资本投资、固定资产投资、资本成本和价值增长期等因素。而这些关键因素又可以根据价值构成的角度以及因素的影响期限等方面分为当前运营价值的驱动因素分析和未来成长价值的驱动因素分析。价值管理强调全面分析企业价值的驱动因素。
企业当前经营价值的驱动因素分析，它是由当前已投入资本创造的价值和投入资本的价值构成。根据EVA的计算公式EVA=N()PAT—Tc×wAcc：Tc×fROIc—wAC~：)，当前投入资本创造的价值主要表现为税后经营净利润(NOPAT)，投入资本主要表现为当期资本占用(Tc)。因此，提高企业当前经营价值有两个途径是提高企业当期的税后经营净利润和减少不必要的资本占用。归结为一点，就是努力提高投资资本回报率(ROIc)。
企业未来增长价值的驱动因素分析，这一类价值的驱动因素主要是企业投资的增加，包括并购等股权性投资、扩大生产规模等资产性投资以及增加人才储备培训员工等人力资本投资等，当然还包括了企业研发费用的投入、大型的技术改造和不能创造价值甚至是毁损价值的业务或领域的战略性资本退出等。这一层面因素具有战略性，是企业价值驱动因素研究和管理的重点，它能够推动企业不断进行价值创造，增加企业未来EVA的现值，提高企业的未来成长价值(FutureGrowthValue，FGv)。
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