博恩·崔西是全球首屈一指的商业演说家和管理培训专家，同时也是当今世界上一位鼓舞人心的“大师”，已在60个国家开办了5000多场演讲。博恩获得C.P.A.E.美国演讲家最高荣誉，每年在美国国内和国外的听众人数达到45万人之多。他出版了60多本书，已被翻译成42种语言，畅销56个国家。其中包括《博恩·崔西销售圣经》《销售中的心理学》《时间力》以及《博恩·崔西口才圣经》等畅销经典。
　　彼得·徐博士是顶级人力资源开发的跨国公司ITD世界的总裁兼首席执行官。拥有26年的培训和开发领导力经验，曾在80多个国家授课培训课程。作为杰克·坎菲尔德和约翰.马克斯韦尔项目的高级指导教练和培训师，他还与杰克合著了《卓越教练型领导的30个顶级训练法则》。

　　在《博恩·崔西领导力圣经》中，擅长鼓励他人的畅销书作家博恩·崔西，携手全球领导力培训专家彼得·徐揭示了卓越领导者如何实现持续高绩效，如何利用最简单的方法给企业带来积极改变的12条法则。
　　不论你在哪个领域，假如没有领导力，你将无法做出决定。领导力是上天赋予某些人的天赋，其他一些人则天生不具备。但是，想要成为一名优秀的领导者，你就必须要有这个天赋。《博恩·崔西领导力圣经》的两位作者首先提出了“领导者是经过后天培养，而非天生”这一观点，随后揭示了领导者要如何从自身开始，做出必要的改变，成就卓越领导力的秘诀。如果你在工作和生活中，能够时刻学习和践行其他成功管理者和领导者的行为、方法和技术，那么你也会成为一名出色的管理者和领导者。
　　从明确目标、创造力、控制力、品格和胆识，到竞争力、专注力、工作能力、变革管理以及关爱员工，这12项修炼法则对于武装领导者和下属，最后超越自我，都是非常重要的。在各个章节中，崔西和徐博士详细讲述了如何掌握每一项修炼的方法。

　　★《博恩·崔西领导力圣经》是基于管理实践给领导者最好的个人能力提升指南。博恩·崔西在书中讲述的卓越领导者的故事，能够使人清晰地理解卓越领导的12项重要原则。伟大的领导者一定是终身学习者。如果你想开始或持续学习领导力，实现个人和企业的持续高绩效，那就先读这本书吧。
　　——北京华夏管理学院（中国首所免费大学）校长、世华智业投资集团董事长 姜岚昕

　　★本书对我和我的同事产生了深远的影响。我的团队告诉我，自从开始学习博恩·崔西和彼得的书以来，我已经成为一名优秀的倾听者、交流者和领导者。我们现在所做的决定都是“我们的”决定，我的员工对于工作也有了更多的自主权。在把书中的方法应用于工作后，我的事业开始了飞跃式的发展。
　　——尼克·琼森 巴黎苏菲公司总经理

　　★博恩·崔西是美国研究人类潜能发挥和个人效能课题领域居于先导地位的权威之一，他会将你引入更惬意、更成功的胜境。
　　——美国《商业杂志》（The Business Journal）

　　★从博恩·崔西身上，我了解到什么叫追求卓越——他教给我们如何做一个有方法、有灵魂、有智慧的商业领导者。
　　——迈克尔·戴尔 戴尔公司CEO

　　★博恩·崔西不仅教会了我们如何做一个卓越领导者，还教会了我们如何去思考。
　　——比尔·盖茨 微软公司董事长

　　★当我们把别人推倒时，自己也会随之倒下。当我们提携别人时，自己也会随之得到提携。
　　——杰克·坎菲尔德和彼得·徐

　　来自哈佛的预测
　　关于变革，哈佛大学曾做过三个预测。首先，他们认为，之后一年内，你所在的领域或企业会发生前所未有的变革。其次，之后一年内，你所在的企业或行业会聚集更多前所未有的竞争。最后， 你的企业或行业中将会出现更多的机会，并且它们会与你现在的工作有所不同。这些预测是在1952年做出的。此后不久，他们又进行了一个简短的预测，总结为：现在工作着72％的员工将在两年内从事完全不同的工作，除非他们学会适应变革，并把它转化为自己的优势。
　　你最重要的工作
　　你做的最重要和最有价值的工作是“思考”，你的思考质量决定了你的生活质量。清楚和周全地思考变革，同时应对变革，这项能力对企业中所有级别的领导者都是关键的一部分。
　　在这个充满变革的时代，你的任务是成为变革的应对高手，而不是变革的受害者；你的目标是接受变革的必然性，并在变革中发挥你的优势。面对新信息、新技术的进步，以及不同客户的不同需求，你需要具备比你的竞争对手更快改变的能力，这是未来生存和发展的关键。
　　对你来说，有效地应对变革的出发点，是要认识到它会以一种连续的不可预知的方式发生。许多负面情绪来自于“期望落空”。当你期望事情以某种方式解决，但是事实却不能如愿，你就会失望。但是，如果你能认识到变革是生活中一个必然和不可避免的事实， 那么，即使你无法精确地预测任何变革的形式或时间，但当变革来临时，你也能更加轻松更加有效地应对变革。
　　保持灵活的归零思考法
　　20世纪90年代，门宁格基金会研究所做过一项研究，确定了21世纪商业成功最重要的品质，他们得出的结论是，“灵活”是人们需要培养的最重要品质。灵活，就像暴风雨中的柳树，当现实发生变革时，你可以做到自然弯曲，而不是独自感到生气或烦恼。
　　变革管理，要求你定期在企业的各项事务中应用归零思考法。归零思考法，和零基础会计一样，你在之前的决策下面画一条线， 开始去审视这些决策。你可以提出这个问题：“我现在在做什么？如果我事先就知道我现在所知道的，而一切必须从头开始，我会不会做出同样的选择？”
　　我们称这种思考为KWINK分析。如果我预先知道我现在所知道的（Knowing what I now know），如果我现在正在做的事情必须从头开始，我会不会做出同样的选择？
　　减少损失
　　归零思考法需要应用到涉及以下三个方面的问题：时间、金钱和投资。人们讨厌失去任何东西，会本能地采取几乎所有能用的措施来减少损失。
　　第一种类型的投资是时间的投资。许多人在产品、服务、项目甚至是个人身上投入了大量的时间，但却并不愿意承认他们已经认识到的事实——这样的时间投资并不是一项好投资。你要记住，过去你投资在个人或项目上的任何时间，都是一种沉没成本：它是无法挽回的，已经一去不复返了。应对快速变革最好的一种策略就是，当你意识到犯错时要“减少损失”，现在回想起来，在某件事情上投入太多的时间并不是在充分利用时间，你要有勇气和意愿来中止这样的投入，并把注意力转移到具有更大潜力的事情上去。
　　第二种类型的投资是金钱的投资。同样，大多数的金融投资是沉没成本，也是无法恢复的，因为钱已经一去不复返了。有些之前看起来似乎是好主意的投资并没有如愿，那么就随它去吧，你需要重新出发，继续前进。
　　第三种类型是情感投资。很多人在某种关系、职业、公司、产品或服务上投入了大量的感情，即使这些活动没有成功，他们的本能还是想要继续维持这种投资，而不是接受失败，重新出发前进。
　　归零思考法，是迄今发现的最有用的思考工具之一。它会释放你的内心，让你面对未来的各种可能性，而不是让你被过去毫无成效的决定和承诺锁定不动。

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前言
现代管理学之父彼得·德鲁克认为，总经理的主要工作就是“考虑未来，因为除了他，没人能肩负起这个责任”。

法则1　卓越的领导
在现代社会中，我们亟须领导者，这种形势前所未有。这种对领导者的需求体现在社会的各个领域，而且，我们尤其需要能带领我们走向未来的领导者。我们需要有远见的人，有胆识的人，有能力绘制宏图、敢于开创新天地的人。

法则2　明确目标
知道你是谁，你想要什么，业务目标是什么，这比其他因素都更重要，更能确保你和你的企业成功。明确目标就等于获得了85% 的成功，甚至更多。

法则3　控制力
控制力，包括自我控制和责任感，是卓越领导者和各领域杰出人才的真正标志。如果你感到你掌控了自己和自己的生活，你就会积极乐观。而当你感到你不能掌控自己生活的时候，或者感到被周围的人或环境所控制时，你就会否定自己，而且会感到工作很有压力。心理学家称之为控制力，也就是你能否掌控自己生活的能力。

法则4　品格
领导者的一个主要职责就是为他人树立榜样——一个他人能够尊重的榜样。能否成为榜样与一个人的性格和品格有关：性格是你的外在表现，但品格是你内在的东西。品格是指在没有人在场时， 你的行事作风。所有伟大的人都有良好的品格。

法则5　工作能力
生活中各个领域的最高领导者和成功人士都是在这些领域中很优秀的人。他们已经养成了习惯，总是把工作做到最好，不管花费多少时间，不管工作有多难。结果就是，幸福的成功者总是非常擅长自己的工作，即具备很强的工作能力。

法则6　竞争力
根据邓百氏咨询公司的研究，一个企业的成功抑或失败，其主要原因在于市场营销的成功与否。 48%的经营失利归因于市场营销和销售领域的下滑或无力。在如今不断变化且充满竞争的市场中，市场营销能力是每一个成功企业的核心功能。

法则7　创造力
创新思维对你的成功至关重要。通常情况下，经理人都把50% 甚至更多的时间用在解决问题上，不管是独立解决还是和他人一起解决。一个人处理困难和解决问题的能力比其他能力更能决定其事业的走向。实际上，我们几乎可以这样说，创新思维能力不强的人注定要为那些已经具备了创新思维能力的人工作。

法则8　胆识
胆识是领导者必需甚至要求具备的一种品质。领导者需要具备采取一切必要措施，以实现企业愿景的胆识，在其做出重要的决定时也需要胆识，尤其是在涉及不可撤回的资金和资源投入，并且不能保证结果的时候。

法则9　关爱员工
在任何组织中，最大的未开发资源，最昂贵的资源，都是人。每个人都有技能和能力，其中都潜藏着最大的增长潜力、生产力表现潜力、取得成就的潜力和盈利能力的潜力。要最大限度地开发员工的这些潜力，首先就是要关爱他们。

法则10　变革管理
作为一名领导者，你的成功在很大程度上取决于你是如何高效地应对业务中变革的挑战。变革是必然的，不可避免的，不可阻挡的， 同时大多也是不可预知的。在你的业务和个人生活中，对于迅速发生的变革，你能处理得越好，你的贡献就会越大，你对企业的价值也会更大。

法则11　专注力
专注力可以说是所有的时间管理技巧中最重要的一项，是所有成就的核心。在某一时期，你能够一心一意专注于一件事情的能力是衡量你的愿望、决定、决心和自律的真正标准。专注力，表明你对此刻最重要的工作任务有着非常清晰的认识。专注力意味着，一旦你开始一项对你最重要的任务，你会严格自律，保证自己专注于工作，直到100％完成，坚持到底，毫不分心。一心一意专注于一项任务并利用好最重要的时间的能力，是成功的关键。

法则12　追求个人卓越
成功的管理者是后天塑造的，而不是天生的。如果你在工作和生活中，能够时刻学习和践行其他成功的管理者和领导者的行为、方法和技术，那么你也会成为一名出色的管理者和领导者。