《管理入门秘籍·管理实践指南·走出管理丛林的钥匙：管理简单化》在比较世界各管理大师对管理的定义的基础上重新对管理进行了定义，并围绕定义展开全书。全书共分为两个部分，第一部分基本原理，力求以最简单的事例、最朴实的语言、最严谨的逻辑还原管理的本来面目，让管理丛林再现清晰之路。第二部分管理系统，是基本原理的运用．有理有据，有表格．有举例，简单明了．实用性强。本书具有普适性，涵盖企业、行政、家庭等所有组织，适合所有管理专业的学生和从事管理工作的人士，也适合所有对管理感兴趣的人士。
（1）掌握一定的控制权。一般而言，无论管理主体以何种方式赢得主体地位，他总是拥有相当的对特定客体进行控制的权力，因而处于强势地位。
（2）掌握更多的资源。这是因为管理活动本身需要消耗一定的资源，同时公共资源也总是掌握在管理者手中，由管理者进行分配。
（3）承担更多的责任。无论是动物家族的首领，还是人类各式各样社会组织的管理者，他们都必须承担更多的管理责任。
至于管理的客体，远比管理主体广泛得多。不但生命体能成为管理的对象，任何非生命体也都可以成为管理的对象。凡是人想管且能管的东西都属于他的管理客体，可以是人也可以是物。如企业管理研究的主要对象不但有人，还有财、物，行政管理人员的主要任务是对人的企业行为进行管理，仓库管理员的主要管理对象是物资，财务管理人员就是对企业的资金进行管理。环境管理者们的管理工作更为重要，他们管理着人们赖以生存的基本要素，包括水和空气。
主体和客体之间本质上是根本对立的。管理是化无序为有序的过程，然而在化无序为有序的过程中，是存在阻力的，必须克服这种阻力才能取得成功。这就好比电流的形成原理一样，金属中的自由电子是客观存在的，但是要使这些自由电子定向移动形成电流，就必须施以电压来控制电子自由散漫的无序运动，这个电压的施加过程就是管理。管理所需要的能量取决于阻力的大小。
主体和客体虽然是对立的，但又是统一的。这是因为他们常常具有共同的目标，利益也高度一致，而且谁也离不开谁。没有管理者，被管理者常常处于蒙昧无序的状态，很难发挥出自己的全部能量；没有被管理者，管理者便没有立足之地，失去了存在的价值。
主体和客体之间的作用是相互的，主体对客体的适应可以视作反向管理。如网管，由于信息技术的飞速发展，这就要求网管不断地学习、更新自己的相关知识，以获得更多的能量来适应工作岗位的需要，否则你就会被更富“能量”的人淘汰。
主体和客体的地位不是一成不变的。相反，随着时间的推进，主体和客体的角色经常互换。如果以人类社会的发展历史为例的话，这种互换的过程被称作革命（被管理的客体推翻管理者主体并取而代之）。在社会管理中，这种角色互换的方式常常通过竞选的方式来实现。而这种互换的决定性因素是主客体的能量对比。
主体和客体也并不是截然不相容的，事实上恰恰相反，它们常常合为一体，既是实施管理的主体，同时也是被管理的客体。最为鲜明的例子就是，在我们的社会生活中，除了最高管理者之外，其他管理者实际上都是双重角色，在管理下一级的同时也接受着上一级的管理。然而就算是最高管理者，也需要被管理，不是吗？企业总裁需要接受董事会的监督，主席需要接受人民的监督。
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上篇基本原理
第一章 管理的起源
一、管理与组织
二、管理无时不在
第二章 管理的定义
一、管理一词缺乏权威定义的原因
二、管理的定义
第三章 管理的主体和客体
第四章 管理的基本要素
一、管理第一要素——秩序
二、管理第二要素——控制
三、管理第三要素——时间
四、管理三要素之间的关系
五、管理三要素对效能的影响
第五章 管理的目的和任务
一、管理的目的
二、管理的目的所隐含的矛盾
三、管理的任务
第六章 管理的分类
一、按管理主要对象分类
二、按管理主客体一致性分类
三、按提高绩效的方法分类
四、按管理要素的比重进行分类
五、按管理范围分类
六、按管理系统分类
七、按管理对象所涉及的领域分类
八、按组织层级分类
第七章 管理的本质
一、管理的本质
二、管理过程中的能量转化
三、企业管理的本质
四、公共管理的本质
五、家庭管理的本质
下篇管理系统
第八章 管理系统
第九章 分配体系
一、按需分配
二、按劳分配
第十章 职能体系
一、职能体系建设的依据
二、职能体系建设的基本原则
三、职能体系建设的步骤
第十一章 制度体系
一、制度体系的任务
二、制度体系建设的依据
三、制度体系建设须遵循的基
四、制度内容构成
五、制度体系
第十二章 文化体系
一、文化的概念
二、文化体系
三、文化建设
四、企业文化
附录
一、所有者大会（股东大会）
二、管理委员会职责
三、监督委员会职责
四、总经理职责
五、人力资源部职责
六、财务部职责
七、物流中心职责
