史振钧，清华大学企业家领导力班特聘讲师，中山大学、浙江大学等大学的MBA班特聘教授，“能量领导力”学派的创立者；全球品牌课程“高效能人士的7个习惯”、“金字塔思维”、“领导者之剑”的认证讲师。著有《想事做事成事》，被“高效能人士的7个习惯”创始人、领导力之父斯蒂芬·柯维博士称为“中国版的7个习惯”。
　　他是一个有责任心、使命感的师者，“点燃自己，照亮他人，让你前进得更快”是他的使命。他的第二本书《唤醒你的正能量》由中华工商联合出版社出版以来，一上市便抢购一空，并再版。他将该书的所有收益通过慈善组织“乐助会”捐赠给了茂名化州的七里小学，并与教育局联合打造“振钧正能量实验基地”。
　　
　　王璐，西南财经大学金融学硕士，现任职于华西证券。在2011年西南财经大学“总裁杯”创业计划大赛中担任团队项目的投资分析师和财务分析师，获得团体项目一等奖。

　　《华夏智库·企业培训丛书：领导力场》告诉企业领导者的是：如何了解自身的能量场，并知道它是如何散发并引导这股能量的；如何激发和聚集正能量、排除和抵御负能量，将企业引领到持续发展的健康轨道上来。在领导力普遍缺乏的现代企业中，相信《华夏智库·企业培训丛书：领导力场》一定会给企业领导者带来益处。

　　《华夏智库·企业培训丛书：领导力场》：
　　人的一生，从某种意义上说，就是一场自己对自己的战争。每个人的身上，都依附着两个自己：好的自己和坏的自己。要想做最好的自己，就要让积极打败消极，让高尚打败鄙陋，让真诚打败虚伪，让宽容打败计较，让快乐打败忧郁，让勤奋打败懒惰，让坚强打败脆弱，只要你愿意，你就能做最好的自己。在这个过程中，管理好自己的情绪尤为重要。
　　Tom是一个石油钻井台的领导，一天，他看到一个员工工作表现比较糟糕，就生气地向那位员工大声嚷道：“混账东西，搭下一班船滚回去吧！”
　　这句粗话严重伤害了这位员工的自尊心，他被激怒了，二话不说，随手从身边捡起一把斧子，就朝Tom冲过来。
　　Tom看到这个情景，急忙逃到了工棚里。员工紧追不舍，追到了工棚。Tom紧张极了，幸亏其他人及时赶到，才避免了一场恶性事件的发生。
　　在这起事件中，Tom没有掌控住自己的情绪，结果出现了令人难堪的场面。由此可见，对于管理者而言，无论遇到什么事情，哪怕是违背自己本意的事情，都得控制自己的情绪，不得有过激的言行。
　　曾有一位不速之客突然闯入美国石油大王洛克菲勒的办公室，直奔他的写字台，并以拳头猛击台面，大发雷霆：“洛克菲勒，我恨你！我有绝对的理由恨你！”接着那个脾气火暴的莽汉恣意谩骂洛克菲勒达10分钟之久。
　　办公室所有的职员见到这种情形，都感到无比气愤，他们以为洛克菲勒一定会拾起桌面上的墨水瓶砸向这个无礼的人，或是吩咐保安员将他赶出去。然而出乎意料的是，洛克菲勒并没有这么做。他停下手中的活，用和善的眼神注视着眼前这位言语攻击者，对方越暴躁，他就显得越和善！
　　最终，倒是这个无礼的人被洛克菲勒弄得莫名其妙，并渐渐地平息下来。实际上，他是故意来此与洛克菲勒作对的，并想好了洛克菲勒将要怎样回击他，他再用想好的话语去反驳。但是，洛克菲勒就是不开口，这反而让他不知如何是好了。后来，他又在洛克菲勒的桌子上猛敲了几下，仍然得不到回应，只得索然离去。洛克菲勒呢？就像根本没发生任何事一样，重新拿起笔，继续他的工作。
　　对普通人来说，忍耐是一种美德，对领导者来说，忍耐却是必须具备的一种品格。当一个愤怒的人开始辱骂及嘲笑你时，不管是不是公正，你必须记住，如果你也以相同的态度报复，那么，你只能让事情更加糟糕。如果你拒绝生气，维持你对自己的控制，保持冷静和沉着，那么，恭喜你，这就等于你已经掌控了整个局面。
　　海尔集团CEO张瑞敏认为，要想成功，首先要学会管理自己的情绪。能否很好地控制自己的情绪，是一个人情商高低的主要表征之一。对于领导者来说，掌握较多的专业技能知识固然重要，可是如果不能很好地管理自己的情绪，在面对压力和困难的时候，自然就无法理智地做出选择，自己的专业技能也就得不到很好的发挥。
　　遇到一时难以解决的问题，长时间沉浸在消极情绪中，一味地抱怨、指责，是非常不利于事情的解决的。其实，问题不会因为你的抱怨、指责就得到解决，低落的情绪反而会让你觉得事情更为棘手。而且，这种抱怨和指责很容易将负能量传递给周边的人，恶化自己的人际关系，如此情况怎么能成功？
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第一章 领导时代的到来
领导力与企业战略
缺乏领导力，做不成企业
企业领导力失衡怎么办
找准症结，对症下药
从管理者上升为领导者
小测试：你是何种类型的领导

第二章 领导自己
认清自己，明确角色
品格领导力比权力更有能量
好品格的领导者会微笑
好品格的领导者拥有足够强大的内心
外在形象是领导力的外在延伸
自省让你养成好品格
管理自己的情绪才能领导自己
学习型领导有助于养成好品格
关注细节，从细化管理人手
服务意识是企业经营的灵魂
领导者要尽力做到无私寡欲
构建积极的阳光思维模式
小测试：自我领导力

第三章 领导家人
家庭，是成就事业的基础
感情用事，事必迷踪
打造企业中的“家文化
蔡达标因何付出惨重代价
成功领导者无不注重家教
小测试：目标执行的领导力

第四章 领导企业
言出必行，诚信是领导力的命根
仁者无敌，改变粗暴的领导管理作风
深入简出，不如走到员工中去
从生硬的命令到柔性的协商
如何进行有效的个人管理
遵循用人原则，发挥下属优势
要时刻坚持客观公正的态度
做布道者，激活下属的正能量
……
第五章 影响社区
第六章 影响世界
第七章 长寿企业的秘密
参考文献
后记