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书       名 :
著       者 :
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文献来源:
出版时间 :
中小企业系统管理与危机应对实务
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787509630570
  • 作      者:
    高立法[等]主编
  • 出 版 社 :
    经济管理出版社
  • 出版日期:
    2014
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作者简介
  高立法,毕业于中国人民大学工北经,济系。北京科技大学副教授、中国注册会计师、中国注册税务师、注册高级企业风险管理师。人力资源部颁发风险评佶职业高级培训师、编审。曾任冶金部直属北京冶金管理干部学院经济系主任、会计师事务所主任会计师、中国人民大学成人教育学院兼职教授、北京成人高校高级教学职务考核评议组评委、国家经贸委总会计师岗位培训研究组成员、北京市厂长教学研究会副秘书长、总会计师等。现任财会信报社副主编、中国风险管理者联谊会高级顾问、中国质量认证中心高级财务专家顾问等。
  
  黄炜,北京中医药大学管理学院教授、企业管理教研室主任,中国风险管理者联谊会常务副会长兼秘书长。
  《注册企业风险管理师考试大纲》编委会副主任委员,主编了《变革与战略风险管理》、《中国风险管理者》。
  作为中国风险管理知识传播工作的组织者、推动者和实践者,在传播企业全面风险管理理念、沟通构建企业全面风险管理体系的理论与方法、支持全面风险管理实践经验交流等方面,为推进中国全面风险管理事业发展做出了积极而突出的贡献,2009年4月获得中国人力资源开发研究会授予的首批“中国风险管理特别贡献奖”。
  积极支持并推行国务院国资委颁发的《中央企业全面风险管理指引》和五部委发布的《企业内部控制基本规范》,以专家的身份为中央企业、上市公司、投资公司等提供企业全面风险管理体系构建的技术服务和风险管理专业人才培养的指导工作。作为CERM职业资格证书课程体系资深高级培训师,先后参与培训了2500多位注册企业风险管理师和注册高级企业风险管理师,他们来自中央企业和金融、保险、证券、审计等行业的高级管理岗位。
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内容介绍
  《中小企业经营与管理实务丛书2:中小企业系统管理与危机应对实务》针对中小企业经营管理中存在的问题,深入企业实践创新而成!
  ◆您想掌握先进的“系统管理模式”吗?本书全面系统地进行了介绍。
  ◆本书将经营战略与目标管理有机融为一体,为战略实现提供了技术支撑。
  ◆本书提供了创新变革的模式与方法,并指出创新变革是企业发展之本。
  ◆危机是企业生存一大危窘,本书推荐了行之有效的变危机为商机的方略。
  ◆企业领导应及时跟踪管理新思潮、明确东西方管理特征,以适应国际化竞争大环境。
  ◆本书为您提了10位管理大师的精华贡献,也在附录中介绍了中小企业合作发布《中小企业社会责任》。
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精彩书摘
  (三)员工应充分利用职业锚,合理有效地度过自己职业生涯
  1.员工应充分利用职业锚,发展自己职业角色。职业锚是员工个人早期职业发展过程中逐步确立的职业定位。在职业锚的选定和开发过程中个人起着决定性作用:故每位员工都应积极主动抓机遇避威胁,实现自己定位职业。
  (1)积极主动地提高职业适应性。职业适应性是职业活动实践中验证和发展了的适合性。每个人从事职业活动,总是处于一定的物质环境和心理环境之中,个人从事职业的态度,受到诸多主、客观因素的影响,例如个人对工作的兴趣、价值观、技能、能力、客观的工作条件、福利情况,他人和组织对自己工作的认可及奖励情况、人际关系,以及家庭成员对本人职业工作的态度等。个人的职业适应性就是能尽快习惯、调试、认可这些因素。使员工职业环境与个人需求及价值目标相融合,在职业生涯中获得最大满足。职业适应的结果能保证员工在较长一段时间内从事某种职业活动,且具有较高的效率,有利于员工个性的全面协调发展。所以,员工由初入组织的主观职业适合,通过职业实践,转变为职业适应。是寻求职业锚和开发职业锚的过程,也是职业锚的准备和基础。
  (2)借助企业的职业计划表,选定职业目标,发展职业角色形象。职业计划表是一工作类别结构表,它将企业中的各项工作,分门别类地排列成一个较系统的反映企业人力资源配给状况的图表。借助该表,普通员工可以瞄准自己的目标,在经验人士、主管经理的指导下选择自己的职业道路。一旦瞄准目标,就要根据目标工作职能及对人员素质的要求,有目的地进行自我培养和训练,使自己具备从事该项职业的充分条件,从而在组织内树立良好的职业角色形象。
  职业角色形象是员工个人向组织及工作群体进行自我职业素质的全面展现,是组织和工作群体对个人职业素质的一种最根本的认识。职业角色形象由两大基本要素构成:一是职业道德思想素质,它通过敬业精神、本职工作热爱、事业心、责任感、工作态度、职业纪律、道德标准等来体现;二是职业工作能力素质,它主要看员工具有的智力、知识、技能等是否胜任本职工作。员工个人应当从上述两个基本要素人手,很好地塑造自己的职业角色形象,为自己确定职业锚创造条件,打好基础。
  (3)培养和提高自我职业决策能力和决策技术。自我职业决策能力是一种重要的职业能力。决策能力大小、决策正确与否,往往影响整个职业生涯发展乃至一生。在个人的职业发展中,特别是职业转折关头,例如首次择业、选定职业锚和重新择职等,它发挥着极其重要的作用,所以个人在选择、开发职业锚时必须着力培养和提高职业决策能力,提高职业决策水平。
  ……
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目录
第一章 管理创新是企业发展的根本途径
管理是生产力诸要素之首,管理功能具有两重性。管理创新与变革潜力无穷,它可以促进生产力的蓬勃发展!针对“群龙无首”的管理现状,本章推出“系统管理”新模式。

第一节 管理是什么?
第二节 管理必须创新
第三节 管理创新框架
第四节 系统管理体系的基本内容
第五节 管理创新效果的评价体系与方法
第六节 管理创新面临的挑战
附:一、商业模式创新实例
二、下一轮商业浪潮:以客户为中心的业务转型

第二章 管理要升级,诊断必先行
企业经营中出现管理失误、机能失调等“疾病”在所难免。企业“疾病”预防为主,早期治疗,弄清病情,对症下药。讳疾忌医,有病乱治,有害企业的健康发展!

第一节 企业诊断评估的意义、标准与方法
第二节 企业整体健康状况的诊断评估
第三节 怎样进行企业战略管理的诊断与评估
第四节 怎样进行组织机构的诊断与评估
第五节 怎样进行企业功能状况的诊断评估
附:ABC运输公司绩效诊断评价报告

第三章 战略决定经营成败,目标需要协同管理
战略为企业经营指明方向,要符合企业实际情况,切实可行!正确战略取决于决策层的聪明才智、信息翔实、集思广益!战略目标实施应融入目标管理机制,靠群策群力,抓机遇避风险!

第一节 中小企业有哪些特征?经营战略如何定位
第二节 中小企业的发展战略如何确定
第三节 怎样打造中小企业的核心竞争力
第四节 如何将经营战略融入目标管理体系
附:加多宝凉茶定位

第四章 组织架构、人力资源与企业文化建设是企业发展的基石
企业战略目标确定之后,组织架构设置、人才选配是成功与否的决定因素!人力资源是生产力诸要素之首,领导职责是选贤任能、开发蕴藏在员工中的智慧!
明确企业文化精髓,强化企业文化建设,为企业发展奠定扎实基础!

第一节 中小企业组织架构如何设置
第二节 中小企业如何进行人力资源开发
第三节 员工职业生涯规划是企业健康发展的基石
第四节 提高执行力,才能确保经营目标实现
第五节 中小企业如何进行文化建设
附:一、人力资本与机器资本比较
二、1+1不一定等于2

第五章 创新是企业生存的活力效益的源泉
创新是人类生存基础的前进动力,企业持续发展的源泉!创新一要结合实际,二要发动群众,三要领导重视与支持!请把握创新理念、创新模式、创新条件、创新过程及其风险管控!

第一节 自主创新的必要性及面临问题
第二节 中小企业创新的过程、源泉及风险
第三节 中小企业有哪些创新模式?
第四节 中小企业创新有哪些风险?如何实施有效管理
附:海尔公司创新事例

第六章 优化管理是提升企业竞争力之本
第七章 经营要关注信誉、信用与合同风险
第八章 危机事件危害极大需强化管理机制
第九章 完善企业监督机制,推动企业健康发展
参考文献
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