第一章 绪论
第一节 问题的提出及研究的意义
一 问题的提出
二 研究的意义
第二节 研究的目的、内容和范围
一 研究目的和内容
二 研究范围
第三节 研究方法、技术路线和结构安排
一 研究方法
二 技术路线
三 本书的结构安排
第四节 主要创新和贡献
第二章 文献与理论研究述评
第一节 职业生涯高原理论述评
一 职业生涯高原的内涵
二 职业生涯高原的影响因素
三 职业生涯高原的测量
四 职业生涯高原的应对策略
第二节 工作满意度、组织承诺与离职倾向理论述评
一 工作满意度
二 组织承诺
三 离职倾向
第三节 职业生涯高原与工作满意度、组织承诺及离职倾向关系述评
一 工作满意度、组织承诺对离职倾向的影响
二 职业生涯高原与工作满意度、组织承诺及离职倾向的关系
第四节 相关文献研究的不足与本书假设的提出
第五节 本章小结
第三章 基于职业生涯高原的企业管理人员离职博弈分析
第一节 引言
第二节 企业员工离职的影响因素及离职博弈模型简述
一 企业员工离职的影响因素
二 企业员工离职问题的博弈研究简述
第三节 基于职业生涯高原的企业管理人员离职博弈分析
一 博弈分析的理论假设
二 基于职业生涯高原的低绩效管理人员离职博弈分析
三 基于职业生涯高原的高绩效管理人员离职博弈分析
四 博弈模型的启示
第四节 本章小结
第四章 实证研究方法设计
第一节 引言
第二节 变量设计
一 变量设计的内涵
二 操作变量设计
三 属性设计及尺度选择
四 问卷形成及预测试
第三节 问卷预检验——小样本数据收集与处理
一 小样本数据收集
二 小样本数据处理
第四节 量表形成——大样本数据收集与处理
一 大样本数据收集
二 大样本数据处理
第五节 资料分析方法
第六节 本章小结
第五章 职业生涯高原与工作满意度、组织承诺及离职倾向关系的结构方程模型构建
第一节 引言
第二节 假设变量的相关关系分析
一 客观职业生涯高原与工作满意度各维度的相关关系分析
二 客观职业生涯高原与组织承诺各维度的相关关系分析
三 客观职业生涯高原与离职倾向的相关关系分析
四 主观职业生涯高原与工作满意度各维度的相关关系分析
五 主观职业生涯高原与组织承诺各维度的相关关系分析
六 主观职业生涯高原与离职倾向的相关关系分析
七 工作满意度与组织承诺各维度之间的相关关系分析
八 工作满意度各维度与离职倾向的相关关系分析
九 组织承诺各维度与离职倾向的相关关系分析
第三节 基于结构方程模型的假设检验
一 结构方程模型简介
二 结构方程模型检验
三 假设检验
第四节 研究结果分析及其对企业人力资源管理的启示
一 研究结果分析
二 对企业人力资源管理的启示
第五节 本章小结
第六章 职业生涯高原进程中不同企业管理人员工作满意度、组织承诺及离职倾向的比较
第一节 引言
第二节 职业生涯高原进程中不同企业管理人员工作满意度比较分析
第三节 职业生涯高原进程中不同企业管理人员组织承诺比较分析
第四节 职业生涯高原进程中不同企业管理人员离职倾向比较分析
第五节 研究结果分析及其对企业人力资源管理的启示
一 研究结果分析
二 对企业人力资源管理的启示
第六节 本章小结
第七章 职业生涯高原下人口学变量对工作满意度、组织承诺及离职倾向的影响
第一节 引言
第二节 客观职业生涯高原下人口学变量对工作满意度、组织承诺及离职倾向的影响
一 不同客观职业生涯高原下管理人员性别的差异性检验
二 不同客观职业生涯高原下管理人员婚姻状况的差异性检验
三 不同客观职业生涯高原下管理人员年龄的差异性检验
四 不同客观职业生涯高原下管理人员学历的差异性检验
五 不同客观职业生涯高原下管理人员职位的差异性检验
六 不同客观职业生涯高原下管理人员工作资历的差异性检验
第三节 主观职业生涯高原下人口学变量对工作满意度、组织承诺及离职倾向的影响
一 不同主观职业生涯高原下管理人员性别的差异性检验
二 不同主观职业生涯高原下管理人员婚姻状况的差异性检验
三 不同主观职业生涯高原下管理人员年龄的差异性检验
四 不同主观职业生涯高原下管理人员学历的差异性检验
五 不同主观职业生涯高原下管理人员职位的差异性检验
六 不同主观职业生涯高原下管理人员工作资历的差异性检验
第四节 研究结果分析及其对企业人力资源管理的启示
一 研究结果分析
二 对企业人力资源管理的启示
第五节 本章小结
第八章 企业管理人员职业生涯高原的应对策略
第一节 引言
第二节 弱职业生涯高原应对策略
一 基于弱职业生涯高原者的个体应对
二 基于弱职业生涯高原者的组织干预
第三节 较强职业生涯高原应对策略
一 基于较强职业生涯高原者的个体应对
二 基于较强职业生涯高原者的组织干预
第四节强职业生涯高原应对策略
一 基于强职业生涯高原者的个体应对
二 基于强职业生涯高原者的组织干预
第五节 主客观非均衡性职业生涯高原应对策略
一 弱主观与较强客观职业生涯高原并存时的应对
二 弱主观与强客观职业生涯高原并存时的应对
三 较强主观与弱客观职业生涯高原并存时的应对
四 较强主观与强客观职业生涯高原并存时的应对
五 强主观与弱客观职业生涯高原并存时的应对
六 强主观与较强客观职业生涯高原并存时的应对
第六节 本章小结
第九章 结论与研究展望
第一节 结论
第二节 局限性与进一步的研究展望
参考文献
后记
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