马特·金登（MattKingdon），国际性创新咨询公司华特意富（WhatIf！InnovationPartner）的联合创始人、联合主席，以及“首席狂热创新实践者”。
　　1992年，马特和戴维·艾伦（DaveAllan）发现很多企业空有对于创新的热情，却苦于不知如何着手。他们怀着帮助这些企业实现创新的巨大热诚，在英国共同建立了华特意富（？WhatIf！），现已发展为世界上最大的独立创新公司之一。在全球有多个办事处，长期合作伙伴包括联合利华、可口可乐、百事可乐、雀巢、壳牌、英国电信、荷兰银行、英国航空公司及麦当劳等各行各业的领军型企业。主要业务包含创新战略指导，创新实践咨询及企业创新能力培养等。
　　马特同时也是畅销著作StickyWisdom的合著者。他常说：“我意识到将抽象的目标变得具体实在是多么有意义。也了解到坚持不懈地让所有成员一同参与到激励人心且充满挑战的创新之旅有多重要。”“太多的时间被花费在重复无趣的工作中了。”
　　马特深信，在企业从沉睡的巨人转型为矫健的创新者的过程中，最大的障碍和挑战往往是“人性”，而非“战略性”的。而创新赢家和输家的差别不是奇思妙想的创意和汗牛充栋的文件，而更多的是“聆听”、“试验”、“包装新点子”等创新行为和技能。这些技能让新创意在充满暴风骤雨的企业环境中得以生存并发展壮大。

　　谢绍东，新东方集团教学培训师（雅思名师）、留学规划师、课程开发师，哥伦比亚大学访问学者，北京外语广播双语嘉宾主持人。

　　杨田田，英语翻译硕士，全职翻译，CATTI（全国翻译专业资格水平认证）口译二级及上海高级口译双认证。长期从事口笔译工作，翻译领域涵盖文学、法律、技术、经济及教育等方面。曾参与联合国中文处的文件翻译工作并获颁联合国翻译证书。

         《创新之力：将创意变为现实（全彩）》包含一系列的观察，探讨人们在组织中如何做出努力以将看似毫无关联的东西融会贯通，努力推进，从中做出一些东西来。更重要的是，书中也提供了实用的步骤教你如何获得“好运气”来发现工作中的下一个“新大陆”。

         作者试图用最简单的方式阐释在大组织中，创新的各大要素之间是如何相互作用、共同促使创新之花尽情绽放的。本书不是理论书，而是为那些摸爬滚打于规模化创新一线的人们所写的一本基于实战经验的实用指南。

　　公司创新者的终极操作指南！马特是所有奋战在规模化创新一线的勇士中的佼佼者。
　　——查尔斯·艾伦爵士（Charles Allen），CBE

　　这是一本鼓舞人心而又实用的书，马特探讨了工作当中的“魔法逻辑”，教授了我们实用的招数。等你做好准备将所读付诸行动时再打开这本书吧！
　　——联合利华高级副总裁马克·马蒂厄（Marc Mathieu）

　　在Zappos，我们的信念是如果我们创建了正确的文化，其他的很多东西，诸如为顾客提供优质的服务以及建立经久不衰的品牌，都会不请自来。这本书揭示了很多关于创建富有活力、善于创新并敢于冒险的公司所必须经历的艰苦奋斗。
　　——Zappos公司CEO、《纽约时报》畅销书《传递幸福》（Delivering Happiness）作者谢家华（Tony Hsieh）

　　这是一本你想从头至尾、一口气读完的罕见的精品商业书。
　　——伦敦商学院战略与创业教授朱利安·伯金肖（Julian Birkinshaw）

　　马特·金登把他在创新前线20年所积累的经验融入了这本令人敬佩的书中，为众多在大企业里不惧万难推行创新的英勇创新者带来福音。这本书至少让你明白：你并不孤单，这本书是写给你的实用指南。
　　——大规模创新研究所创始人、哈佛商学院创新项目发起人、世界经济论坛全球创新咨询委员会主席、《Jamming》的作者以及弗兰克·扎帕（Frank Zappa）的键盘手 高健（John Kao）

　　在这个唯有创新才能拯救自己，唯有创新才能颠覆行业，唯有创新才能独占鳌头的时代，无数人焦虑、彷徨和迷茫，什么才是真正的创新，如何才能践行创新，请打开这本书，创新之路就此启程！
　　——青龙老贼（WeMedia自媒体联盟 创始人）

　　当前的发展环境，正在和粗放式发展阶段说再见，靠资源开拓、靠关系撮合、靠勇气豪夺的年代终将会过去。我们开始进入向管理要效益、向创新要发展的阶段。希望读完这本书的人，都能成为“前一秒船长、后一秒海盗”式的创新人物。
　　——孔令博（餐行健董事长兼北大校友创业联合会副会长）

　　今天已然没有不可被抄袭的主意、商业模式和不可被模仿的技术，任何组织唯有不断的引入创新，才能真正具有长期竞争力。关于如何创新，这本书绝对属于劈开脑海，让人茅塞顿开的典范之作。
　　——李张鲁 （Dennis Roudenko，华创资本 创新金融投资 负责人）

　　如何实现创新，这的确是一个难题。创新不是灵光一闪的结果，而是企业“创新力”的表现。市面上大多数相关书籍强调“创新”的重要性，却从来没有从深层次讨论创新从何而来的问题。本书从案例入手，分析了“创新”必备的几个能力及流程方法，并提出思考，帮助读者从实践出发，找到“创新”的钥匙。
　　——51CTO

　　1、小道消息

　　办公室沟通机制有一下几个特点：
　　◆运作速度快
　　◆更新速度高
　　◆信息存储空间无限
　　◆同行评审持续不断
　　◆别人正在做的事情一览无余
　　◆善于揭露虚伪的现象
　　◆经久不衰
　　◆完全免费！
　　如果我告诉你这些，你会有什么感受？这叫做“小道消息”，也就是工作场合中人与人之间数据和谣言的非正式传播。这种以“悄悄话”为动力的机制是组成一个公司最强大的元素之一。
　　

　　2、领导力模式

　　举个例子，马云和他的团队推出了阿里贷款业务，根据小企业的线上表现助其建立信用评分。阿里巴巴观察到许多中小型企业很难取得银行贷款因为它们无法展示充分的信誉，因此他们推出了这项新业务。阿里巴巴可以根据这些企业的在线交易情况评估其信贷风险。
　　阿里巴巴身上有着太多的成功故事，让人觉得他们的创新之路似乎一马平川。然而实际情况是阿里巴巴遭遇了诸多障碍，甚至一度濒临破产边缘。2000年初阿里巴巴在试图走向全球化的时候经历了最大的挫折。阿里巴巴从不刻意掩饰自己的国际化雄心，这一点可从公司中英文名称的考究选择中窥见一斑。然而马云过早、过于热切地推行了他的全球战略，草率的全球化带来中国式管理和所谓外国专家之间的文化差异，导致从合作之初起便摩擦、冲突不断。为了吸引优秀的工程师和解决持续不断的摩擦，公司的英语操作业务被移居到硅谷。然而由于时差，问题变得更加恶化，因为重合工作时间的减少使得其与中国总部的协调沟通更加困难。选择昂贵的美国的确没有得到预期的效果，为了公司生存，阿里巴巴做出了一个极端举措，将英文网站业务全部搬回中国。
　　在经历此次失败后，马云并没有忘记自己带领阿里巴巴走上世界舞台的目标。2008年，马云的团队重新界定了全球化，在印度开创了消费者洞察力驱动型商业机会，与当地一家拥有良好顾客基础的顶尖媒体
　　公司达成了多层次战略伙伴关系。随着他们成功登陆印度市场，阿里巴巴创建了一个全新的跨国业务拓展模式。
　　找到走向国际化的创新方法绝非易事。只有那些集清晰远见和雄心壮志于一身的领导者才能发现机遇并化机遇为结果。阿里巴巴成功地做到了这一点。
　　……

简介：创新的真正主角

第一章 主角

“前一秒船长，后一秒海盗”：
创新者想要在企业创新中取胜必须具备的素质

第二章 追求创意激发

灵感的刻意管理：
应对未知，寻找新洞见解决旧难题，挑战现状

第三章 将创意变为现实

创新者最青睐的武器：
开发、验证和销售创意的理念和途径

第四章 碰撞过程

为创新建立有利空间：
如何利用物理环境来促进创新

第五章 向企业机器宣战

绕过唱反调者和无法避免的组织障碍：
企业创新者的成功之道

战斗的号角
致谢
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