当今社会，有越来越多的企业和人才拥有像先知一样预测未来的能力。没有人不懂得预测的重要性，但是将预测的重要性挂在嘴上和将预测作为企业的财富去运用是两个层次的问题。对于企业来说预测就是企业资产的一部分，而且是附加值最高的“未来资产”。所以，如何运用这份资产将影响企业的最终成败。
预测经营学就是研究如何不断地和未来打交道，将企业的预测资产进行高效利用的新型经营战略。因为预测力不能量化，所以预测经营就是将预测的现在值登记在想象的财务报表上，并不断提升它的价值。未来的竞争将是预测力的战场。
在此书里，我们想摸索出一个将实质性的预测力转换成财富的方法。它由作为“系统”的“预测志”和作为“人才”的“预测智”组成。“系统”是指在不断变化的时代洪流之中将收集来的琐碎的情报碎片进行分析之后做出预测，并投入到企业资产运转体系。这个系统应24小时不间断地运行于企业或者组织之内。数十年来，分别在美国和欧洲拥有专利数量第一位的IBM和西门子公司里，就有前述的“祭司”和“德尔菲体制”。这些公司里设有由经验丰富的专家（祭司）们组成的专门预测未来的部门，如GTO（Global Technology Outlook，IBM），Picture of the Future（西门子）等。这些部门的专家们通过周而复始的工作将预测资产化，而后与研发执行部门共享信息，从而达到预测经营的目的，这就是他们的德尔菲体制。通过这种方法，这些公司在全球竞争中抢占先机，获得了很大的成功。
成功的企业已经在进行着预测，并且都产生了很好的效益。现在让我们就在本书里确认这个事实吧。
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