沈拓：
　　　  北京智信创元咨询有限公司创始人，移动互联网转型研究中心主任，重生战略理论创立者，山地车骑行与围棋爱好者。
　　　  长期专注于移动互联网、战略转型和领导力，出版《移动互联网时代的商业模式创新》、《决胜3G》、《变革的智慧》等专著。
　　　  微信公众账号：沈拓2011，新浪微博：沈拓2011。

　　《重生战略 移动互联网和大数据时代的转型法则》致力于研究企业的转型重生，在移动互联网和大数据时代，企业转型如同生命体打碎与再造——我们称之为“重生战略”。
　　在移动互联网和大数据时代，企业在商业丛林中的生存本质是不安全的，需要运用重生战略应对各种挑战性法则。
　　1.迷失法则：企业对外部环境的变化往往极为不适并迷失。
　　价值重塑战略：企业需要顺应外部环境的变化，重塑自身的价值主张，明确在新商业环境中的使命、定位和商业模式。
　　2.困境法则：企业因忘记自身生存根基导致的困境，典型表现是失去了对用户的尊重。
　　深度支持战略：深度理解移动互联网时代的消费者，明确客户价值主张，与客户建立深度联系，创建难忘的客户体验等。
　　3.陷阱法则：就像人会犯错一样，企业转型时通常容易陷入谬误之中而落入陷阱。
　　组织解放战略: 企业需要通过组织结构、资源配置、企业文化与领导力方面的整体转型，有效激活组织内部的变革斗志，解放整个组织的创新活力。
　　4.坍塌法则：产业环境的急剧变化，导致整个产业生态发生重大变化，甚至导致企业所处的产业链整体坍塌。
　　生态基石战略：企业需要把自己的根更深入地融入产业生态之中，成为一个生态基石型企业，致力于打造繁荣的生态体系。

　　《博瑞森管理丛书·重生战略：移动互联网和大数据时代的转型法则》：
　　二、保险业的价值重塑：互联网低成本渠道+产品创新+大数据服务
　　保险业向互联网转型趋势明显。一方面，互联网可以有效降低保险公司获得客户的成本；另一方面，借助移动互联网手段，保险业可以深入了解客户，甚至将保险服务与客户的生活服务、健康服务更好地结合起来，为保险业未来提供增长的空间。
　　为满足客户的多重需求，互联网保险业势必走不间断的产品创新之路。互联网保险时代，产品设计理念将发生质变。率先设计出与互联网及互联网客户特性匹配、抓住客户需求的保险产品，是保险公司在今后市场竞争中取得优势的关键。
　　随着互联网的渗透，以保险产品为主导的销售模式逐渐转化为以客户需求为核心的销售模式。保险企业应发挥核心竞争力，以数据分析优势实现无缝衔接。由于很多客户不知道自己的个性化需求，保险公司需要把客户的需求碎片化，进行大数据处理后重新打包，做到个性化产品定制与服务定制，并延伸到客户的生活中。
　　三、基金业的价值重塑：反向基金产品C2B+提升高附加值服务+优化客户体验
　　传统基金业售卖的80%利润由20%的客户产生，原因是基金接触不到80%的客户。今天互联网的应用，使整个成本下降，长期被忽略的散户、小户借助互联网形成了长尾效应，达到了惊人的规模。互联网金融释放的创新红利将继续惠及基金行业，长尾效应尚未结束。互联网金融投资品，更容易获得大量投资者的热捧，特别是Web2.0的社区互联网，它将成为互联网金融消费者的分享空间。一旦投资这样的分享平台形成规模，必然形成金融创新的基础，不再是基金公司自己设计投资产品了，很可能是一类特定的投资者形成一个投资需求，由基金公司满足投资者的投资需求，从而形成金融投资产品，也就是形成基金的C2B模式。
　　基金公司之所以存在，就是因为能够给客户提供有附加值的服务，而不仅是给客户提供一个带有支付功能的、简单的理财产品。基金的最终归宿还是做好服务，做好投资人的理财服务，为客户创造价值是基金业的根本。
　　四、音乐业的价值重塑：好的原创音乐为核心+生态体系延伸
　　音乐领域最实在的商业模式就是通过做音乐来赚钱，挖掘一批好的原创词曲作者、歌手、乐手、制作人、录音棚、唱片公司、发行公司，然后延伸出去。建立内容生产者和利益相关者的联盟，保护自己的权益。唱片公司和音乐网站与硬件商深度合作，提高音质和耳机的质量，提供便捷的支付手段，打通“最后一里路”，让用户心甘情愿地付费。不同音乐有自己不同的盈利模式，免费听歌、付费买唱片、常出新歌、常办演出、偶尔代言或参加活动，将不同级别和阶段的艺人培养衔接起来，建立一个周边的利益相关联盟（乐器商、KTV、综艺节目）。
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第一章 商业丛林中的生存与重生
第一节 生存地图
第二节 商业丛林法则
第三节 移动互联网时代的重生

第二章 不安全法则：来自移动互联网的颠覆
第一节 不安全法则
第二节 移动互联网的颠覆是一场降维攻击
第三节 移动互联网的降维攻击将改变很多行业
第四节 移动互联网为什么能降维攻击

第三章 迷失法则：以价值重塑战略走向重生
第一节 迷失法则
第二节 在迷失中失去方向
第三节 移动互联网改变商业环境之一：消费者赋权
第四节 移动互联网改变商业环境之二：中介升级
第五节 移动互联网改变商业环境之三：产品的颠覆
第六节 价值重塑战略
第七节 重生之旅一：传统企业以强化核心优势实现价值重塑
第八节 重生之旅二：传统企业改变商业模式实现价值重塑
第九节 重生之旅三：十个传统行业的价值重塑趋势预测
第十节 走出迷失窘境：重生中的领导力考验

第四章 困境法则：以深度支持战略走向重生
第一节 困境法则
第二节 困境源于丧失商业根基
第三节 深度理解移动互联网时代的消费者之一
第四节 深度理解移动互联网时代的消费者之二
第五节 走向重生：深度支持战略
第六节 向互联网公司学习“深度支持”之一
第七节 向互联网公司学习“深度支持”之二
第八节 向互联网公司学习“深度支持”之三
第九节 重生之旅：传统企业如何推进深度支持战略
第十节 重生之旅：传统企业的深度支持战略需要基因再造
第十一节 深度支持战略真正的商业意义
第十二节 走出困境宿命：重生中的领导力考验

第五章 陷阱法则：以组织解放战略走向重生
第一节 陷阱法则
第二节 转型中陷阱重重
第三节 组织解放战略
第四节 重生之旅：打造“解放型”组织，走出路径依赖
第五节 重生之旅：打造“解放型”组织，破解协同之难
第六节 重生之旅：打造“解放型”组织，重塑组织结构
第七节 重生之旅：打造“解放型”组织，提升变革领导力
第八节 走出“陷阱”挑战：重生中的领导力考验

第六章 坍塌法则：以生态基石战略走向重生
第一节 坍塌法则
第二节 传统企业正在经历轨道跃变
第三节 移动互联网时代的价值链规则：要点卡位
第四节 移动互联网时代的价值链规则：价值颠覆
第五节 移动互联网时代的价值链规则：平台化演进。
第六节 生态基石战略
第七节 重生之旅：重新塑造产业生态
第八节 重生之旅：从价值链低端位置成为价值链枢纽
第九节 重生之旅：成为平台领导者
第十节 走出“坍塌”危机：重生中的领导力考验