《管理经济学与组织架构》（第4版）是一部独具特色且广为好评的管理经济学创新教材。它一改传统管理经济学枯燥、呆板、过于理论化以及与现实中的管理实践脱节等弊端，在涵盖和凝炼标准管理经济学有关定价和生产决策等核心问题基础之上，重点将新一代经济学家在微观经济学应用领域丰富的研究成果整合起来，在诸如公司治理、决策权分配、绩效评估、薪酬奖励系统、外包以及转移定价等当代重大管理实践问题上，为目前活跃的经济人提供了一个严谨、系统、综合和实用的分析框架。
任何经营性组织的首要目标都是以尽可能低的成本生产出顾客想要的产品，发现顾客需求和降低生产成本的挑战，对于整个经济系统和具体的每家企业而言都是相当复杂的，因为制定经济决策的重要信息通常由不同的个体持有！而且“这类信息的传递成本相当高#也就是说（这种信息是具体的而不是一般的信息）。例如，对于一个研究项目的潜在收益”技术专家也许比企业高层经理知道得更多！类似地，对于如何使用一台机器，该机器的操作工人也许比他的工头更清楚。在这两个例子中，在信息发挥作用前，将专业人员掌握的信息传递到公司总部并得到认可往往会遇到障碍“其结果是导致丧失许多机会。
即使决策制定者掌握了相关的信息，如果没有适当的外部激励因素，他也不会做出有效的决策，这也是该问题的复杂性所在。正像在第10章所讨论的，这里面存在一个激励问题！例如，虽然一位科学家知道某一研究项目不会给公司带来多大利益，但是，出于研究兴趣，他可能还是要完成这一项目。类似地，如果有效地使用机器意味着工作量会增加，机器的操作工人就不会想着去有效地使用机器。
总而言之，在设计企业（设计整个经济系统也一样）时所面临的基本挑战是，使决策者能最大限度地拥有有利于决策的相关信息，并有积极性去更加有效地利用这些信息。
可以用许多不同的方法来组织经济活动以实现这两个目标。经济交易可以在市场上实现，也可以在企业内部实现。企业可以按照公司制、基金制、合伙制、与供应商合作、员工所有或个人独资等形式来组织。在每一种情况下，都有多种可行的组织架构可以采用。所有这些方法都有相应的成本与收益。正像我们在前几章所讨论的，个人有积极性去选择一种可获得最大化价值的组织形式。通过将（蛋糕）做大，交易各方就可以享有更多的利益。要达到这一目标，就需要详尽地理解市场架构和企业架构。
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我们非常感谢读者对于我们的《管理经济学与组织架构》前几版给予的肯定和接受。许多采用本书的教师告诉我们，本书帮助他们将自己的课程变成了在他们的学校内很受欢迎的课程之一。除管理经济学课程外，本书还被广泛用于公司治理、战略管理、人力资源管理以及组织经济学等课程，是MBA学生、EMBA学生以及管理类本科生的有效工具。
——詹姆斯·布里克利罗切斯特大学商学