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书       名 :
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文献来源:
出版时间 :
管理的境界:人靠谱、事办成、幸福生
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787111469636
  • 作      者:
    马浩著
  • 出 版 社 :
    机械工业出版社
  • 出版日期:
    2014
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编辑推荐
  

  基于对管理学长达30年之研习探究,马浩教授如是解读管理的境界: 一群相对志同道合而又比较通达靠谱的人,有幸聚集在一起,尽量心境舒展地用正确的办法做正确的事情,力争达到大家共同的目标和各自的期许。
  管理的理想境界或许可遇而不可求,却是一个颇为值得努力的方向和尝试。有了这种追求,才能使这种通常不可求变得偶尔可遇,使得精英人才得以聚集,使得组织和个人的幸福得以实现和张扬。

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作者简介

  马浩,北京大学国家发展研究院管理学教授,北大国发院MBA学术委员会主任。1987年北京理工大学管理工程系毕业。1989年黄河大学经济管理系研究生班毕业。1994年获美国得克萨斯大学奥斯汀校区战略管理学博士学位。曾任职于美国、日本、香港等地多家大学。
  目前主要研究方向为商业模式与创新管理。曾出版《战略管理学精要》、《竞争优势:解剖与集合》、《决策就是拍脑袋》、《缎子麻袋装管理》、《叶公品龙》、《管理的偏见》等著作,在《北大商业评论》、《清华管理评论》、《中欧商业评论》等中文商业媒体发表文章逾百篇。
  曾为国内外多家企业和机构提供管理咨询和培训,或者承担其委托研究项目,包括宝马、惠普、辉瑞等跨国公司,中粮集团、中国国航、招商局集团等大型国企,以及腾讯公司、万科集团、泰康人寿等民营企业。

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内容介绍

  互联网思维是否真正颠覆了传统的商业逻辑?
  如何识别和延揽“巅峰”人士?
  如何营造组织的创新生态系统?
  为何公私兼顾的领导比大公无私的领导更受下属爱戴与追随?
  为何员工利益至上的幸福企业通常盈利也高于行业平均水平?
  管理的问题与挑战纷繁复杂,管理的手段和方法更新迭代,管理的视角和理论变幻无常。抵达管理的终极境界究竟路在何方?《管理的境界:人靠谱、事办成、幸福生》将从人才、战略、创新、使命四个维度阐述作者对于组织管理之理想境界的思考。

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精彩书摘
  职业专长
  巅峰人士首先是职业人士,不是草莽英雄,也不是万金油。职业人士,根据定义,隶属于界定清晰的某些职业或行业,通常具有良好的职业素养与较强的职业认同感,讲究的是职业手艺、做派、气场和操守。职业性,或者职业化,意味着正规和专注。每个职业,都具有特定的进入门槛以及专业范围,要求相关的人员必须具有一定的从业资质和业务专长,并且存在一套大家公认的和明晰的行为规范与准则以及对从业者和业内机构进行认证、评估、监管和服务的行业治理机制,比如行会。
  我们可以从三个纬度来剖析巅峰人士的职业专长(professional):特定行业或者业务领域的行业技能(tradeexpertise)、特定职能领域的职能专长(functionalskills),以及职业人士的自律约束(self.discipline)。
  首先,职业通常意味着某个特定的行业、产业或者业务领域(industry,trade,orbusiness),比如广义的零售业、制造业、金融业等大的行业类别(sector),或者如医生、教授、演员等比较具体的职业(profession)。每个行业都有各自的使命定位与服务对象,要求相应的人才特点和技术专长,遵循某种操作规范与业务流程。职业精英的造就,需要在自己特定的行业内长期地历练与浸淫,积累经验、增长见识、提升能力、创造业绩、建立信誉和人脉。
  其次,职业也可以从具体的职能领域来界定,比如市场营销或者物流与供应链管理。这些企业经营活动中常见的职能应用广泛,可以横跨与贯穿不同的行业及产业。而有些情况下,某些职能领域既可存在并服务于某些具体产业内的企业,也可以成为自己独立的行业,比如律师/会计。这时的专业人士,可以选择在专业的律师事务所或者会计师事务所发展,也可以进入某个行业内的企业,去担纲法律顾问或者内部会计职能。这里的职业性讲的是职能领域内的专注与专长。
  再次,职业人士,除了做事规范和手艺专精之外,最大的特点就是严谨自律。只做自己专业能力所允许和擅长的,不勉为其难地染指自己专业能力以外的事体。所谓的隔行如隔山,说的正是职业之间的差别甚至鸿沟。跨界运作,首先是对职业规范的蔑视,在常态下的成熟的职业间是比较难以行得通的。有自律约束的职业人士,在乎自己的手艺和牌子,敬畏职业的尊严与合法性。没有金刚钻,不揽瓷器活。无论专家如何权威,在自己专业领域之外发言行事,大家都是外行。
  有旬广告词说得好,“因为专业,所以领先”。巅峰人士,职业、专业,这是必须的。有人习惯于抱怨说,很多企业中人缺乏系统性和全局观,过于单一狭隘,只关注自己的一亩三分地。其实,现在的问题,不是专才太多,通才太少,而是所谓的专才和通才都不够职业,真正懂行管用的职业人士太少,业务专精的专业人才尤其缺少。场面上漂浮的通常是大量的跨界专家、万能嘉宾,以及所谓的公共知识分子,什么事儿都明白,什么事儿都要给个自感权威和公正的解读与说法。
  ……
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目录
人才篇  聚集通达靠谱人才
第1章  群英荟萃:巅峰场中的巅峰人士
第2章  不卑不亢:职业人士的职业风范
第3章  人才发展:管理培训的管理启示

战略篇  把握正确潮流方向
第4章  观念革命:从产业链转向价值球
第5章  逆向思维:数字时代的模拟逻辑
第6章  顺乎潮流:食品巨头的美国布局
第7章  创造未来:在黑暗中机警地摸索
第8章  明珠暗投:斯文扫地于环境错乱

创新篇  正确办法做正确事情
第9章  顶层设计:刻舟求剑与当下遭遇
第10章  流程创新:信息技术与组织沟通
第11章  创新主体:个体天才与组织机构
第12章  创新路径:模仿替代与组合分拆
第13章  内部创业:制度环境与创新举措

使命篇  心境舒展追求目标
第14章  以人为本:内部利益至上企业观
第15章  群己兼顾:集体与个人利益并重
第16章  重塑归属:幸福企业与幸福员工

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