随着社会实践的进步和经济环境的变化，战略也越来越多的应用于其他领域，其中最重要的就是应用于企业管理中。在企业管理过程中，人们也给战略赋予了新的内涵，将一个企业或组织为实现企业目标和使命而做出的各种策略和计划定义为战略。企业战略也正是将战略运用到企业经营活动、管理过程中的产物。关于企业战略的定义，不同的学者从不同的角度进行研究，给出了不同的定义。但通过对各种定义的总结，我们可以给企业战略下个一般定义。
企业战略是指企业根据其所处的经营环境，制定企业发展规划，以实现企业的发展目标，并在此基础上做出企业的未来发展方向。为了保障企业的长期健康持续发展，每个企业都应该根据自身所处的客观环境和本企业的主观意志，制定适合企业发展的战略，否则企业就无法正确地定位企业的行业地位，也将会失去发展方向。因此，企业在发展的任何阶段，都要有个明确的战略定位，确立企业的发展目标和未来发展规划，企业战略是企业做大做强的基础，也是企业可持续发展的关键措施。
随着知识经济时代的到来，企业面临的竞争环境越来越激烈，企业不能简单地追求利润，不能片面地追求规模，应该让企业的发展目标多元化和精确化，在不断发展变化的环境中及时创新企业战略。在企业战略的研究成果中，对企业战略概念进行比较综合性的论述是明茨伯格提出的著名的“战略P5”，它从不同角度分析了企业战略的基本含义。本书试图从哲学的视角去理解和思考企业战略的真正内涵，并尝试从管理哲学的高度去理解企业战略，笔者认为融人管理哲学的企业战略不仅反映着企业的发展方向，更反映着企业的一种管理理念和思维模式，是企业集体价值观的汇聚。
2.2.2 企业战略管理的基本阐述
在企业经营管理活动中，企业战略管理就是在不同的时期制定不同的发展规划，并且使企业的发展目标与发展规划有机结合起来，构建两者的内在联系，共同推动企业的发展。企业战略管理可分为战略管理制定、战略管理实施、战略管理控制三个阶段，并且每个阶段还应具有灵活性，能够根据环境的变化及时做出应对和改善。
20世纪60年代以来，企业战略在企业发展中的作用越来越明显，企业战略管理理论的发展也加快了步伐，经过学者的研究和总结，逐渐建立了企业战略管理理论体系。21世纪，随着信息化和知识化的发展，经济发展进入了信息时代，再加上我国加入世贸以后，全球经济逐渐走向一体化，我国企业所面临的是生存环境和竞争环境越来越发展并且变化迅速，企业为了生存和发展，必须及时掌握关于外部环境和内部环境变化发展的信息，通过正确地研究分析，准确把握内外部环境的变化发展方向，及时地做出战略调整，优化企业各种资源的配置，力求达到外部环境和内部资源的动态平衡。同时，我国企业为了参与国际竞争，更好地应对国际竞争规则，更要实现良好的企业战略管理，只有这样，我国企业才能适应国际市场的游戏规则，在竞争中获取竞争优势。因此，我国企业应树立战略管理理念，运用更科学的知识和方法来实现战略管理。
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