楼忠福，1954年出生于浙江东阳，广厦控股集团有限公司创始人。现担任广厦控股集团有限公司董事局荣誉主席。先后担任第十届全国人民代表大会代表、全国工商联执委、中国企业联合会副会长、中国经济社会理事会常务理事、浙江省工商联副主席、浙江省民营企业发展联合会执行会长浙江省企业联合会、省企业家协会、省工业经济联合会顾问等职务，获得“全国劳动模范”等荣誉称号。在楼忠福的带领下，广厦控股集团下辖的浙江广厦股份有限公司成为原国家建设部推荐的全国建筑业首家上市公司。2013年，广厦集团位列中国企业500强第150位，中国民营企业500强第10位，浙江省百强企业第7位。公司累计捐助、投资社会公益事业、慈善事业已达10多亿元，连续三届被授予“中国优秀企业公民”称号，并获得“中华慈善突出贡献奖”等多项荣誉。

　　广厦创始人楼忠福从创业开始到现在近20年在广厦集团内部发表的讲话的合集，充满了对企业发展和管理、人才、企业文化建设等方面的真知灼见，是一本活的企业经营教科书。《我要富过四代：楼忠福内部讲话》由楼忠福本人亲著，收集了楼忠福本人在演讲、讲话、采访中的讲话，从兵法、磨砺、高度、人才、内在等几个不同方面来展现楼忠福的创业观，企业管理观念以及人才培养观念，还有对企业传承问题的看法。语言通俗易懂，有很强的阅读性，为读者提供可供参考的经济管理知识。

　　东阳县三建公司从1984年10月开始，在上级部门和集体建筑协会的关怀和支持下，按照改革的需要和干部“四化”的要求组建了领导班子，从此开始以经理负责制为核心，一班人致力于抓改革、抓智力投资、抓质量管理、抓经济效益。经过两年的努力，全公司的面貌发生了很大的变化。1986年首次输送100名职工赴埃及建设，为立足本地、面向全国、走向世界迈出了可喜的一步。
　　憋住气。求生存——1990年在东阳三建公司第二次党代会上的讲话摘要·创业三年不平凡从1987年7月到今年8月，已经整整三年。在这三年时间里，我们经历了深化改革、治理整顿，做了大量工作，胜利地完成了公司第一个五年承包计划，取得了很大成就。对我们公司来说，这三年确实是不平凡的三年，是打基础的三年，也是开始腾飞的三年。
　　·“苏联海军医院”东阳三建造从1989年底开始，我们同中建公司签订合同，分包了苏联海参崴市的儿童医院、苏联海军医院和列宁区幼儿园等工程，先后有三批、79名工人出国施工。他们在国外，能够吃苦耐劳、艰苦作业，有为国争光的雄心，已得到当地有关部门的表扬，海参崴的报纸、电视台都已作过报道，还刊登了照片。
　　·憋住气，求生存在建筑市场竞争十分激烈的形势面前，不进则退，我们只有憋住一口气，努力向前，才能求得生存、发展，任何自满、松气的思想都是十分错误的。
　　·努力学习，做合格党员不可否认，有一些党员的素质不够高，忘记了入党誓言，忘记了奋斗目标，忘记了为人民服务的宗旨。他们缺乏自我批评精神，不严格要求自己，把自己混同为普通的群众，个别甚至走上了违法的错误道路。所以，我们必须努力学习，时刻保持清醒头脑，时刻以共产党员的光荣称号来衡量自己，做一个合格的共产党员。
　　改革的政治大舞台，让我们有用武之地一一1990年1月在5年承包期满总结表彰大会暨工会、职工代表大会上的讲话摘要·与前五年比，产值增10倍我们三建公司1983年底还是一个人员不满千名、产值400万元的四级企业，而实行经理负责制和经济承包责任制的5年中，出现了巨大的变化。职工人数由1984年底的900多人增加到4500人。40多个施工队分布在北京、上海、湖北、青海、陕西、江西、浙江的广大地区。五年共完成施工面积101万8千平方米，完成产值2亿零158万元，创造利润713万元。与前五年相比，产值增加10倍，利润增加9倍，成为东阳市有名的“千万产值，百万利润”的企业。
　　取得巨大成绩有“三靠”五年时间，我们能取得这样巨大的成绩，简单归纳一下，主要是三靠：一靠党中央的路线方针政策正确。改革的政治大舞台，让我们有用武之地。同时，还有市委、镇委、城乡建委和各级领导部门的正确领导、大力支持。二靠我们有一批热爱公司、奉献公司的骨干。他们有强烈的事业心，同舟共济，工作负责，大公无私，在各自的岗位上，创出优异成绩，为公司的发展腾飞做出了卓越的贡献。三靠4500名职工的共同努力，艰苦创业，奋力拼搏。
　　过去的5年，靠我们这批骨干齐心协力，同心同德，艰苦创业，发展三建。今后的五年还要靠大家的共同努力，深化改革，把我们三建公司、吴宁公司、市政公司进一步发展壮大。经过几年的治理整顿，我们要将公司队伍建设成为一支管理健全、技艺精湛、装备精良的建筑大军，使我们在立足本省、面向全国、走向世界的道路上稳步前进。
　　从苦力型向智力型过渡——1990年11月25日在东阳建筑业发展战略研讨会上的讲话摘要当前建筑业正在向现代化迈进，由低中层向高层过渡，传统的施工技术逐步被现代化施工工艺所替代。我们要千方百计提高科学技术水平，加快设备更新换代的步伐，这是从苦力型向智力型过渡的主要一环，是提高生产力的最有效手段，也是发展企业的最有效投入。目前，我们公司虽有机械设备700多万元，但人均设备还不高，工效低，职工费力。下～步，要在正确处理分配和积累关系的前提下，增加机械投资，大力更新设备。后五年，争取更新设备，增加机械投资200万元，并创建一支机械化施工队伍，要争取更大的胜利！挺进苏联、日本，尽快成立“国际开发办公室”——1991年2月8日在三建公司职工代表大会上的讲话摘要当前，国内进行全面治理整顿，国家建设项目最近不可能大量增加，何况我们东阳这个建筑之乡劳动力剩余，因此更要开拓国际市场，进行劳务输出。这是我们企业发展生存的～条长远的路，这不是权宜之计。要挺进苏联，也要大胆开拓，挺进中国香港地区，挺进日本，要尽快成立“国际开发办公室”，专门开展这项工作。
　　1986年，东阳三建派出了100多名建筑工人赴埃及进行工程施工，这是广厦人第一次走出国门。虽是劳务输出，却为公司走向世界打开了一扇窗。
　　1989年，公司就在苏联海参崴承建海军医院办公大楼、海军住宅大楼内部装修和儿童医院改建工程，获得多项优质证书，海军医院办公大楼还被评为当地的样板工程。
　　……

Chapter
登山：来到广厦，一辈子都得登山
每个人都不能停留在原来的水平线上
抓住机遇，每一步都比人家快半步
你对广厦这艘船不看好，我绝不留你
空谈是误国，大家空谈是误企业，再空谈就是误家庭
大家要清醒地抬头看路，要比前三十年看得更加清楚

Chapter
磨砺：没有经历过危机的企业不是成熟的企业
绝对的规范永远不存在
每一次创业都是一次变革，都是一次超越
广厦人必须“跳起来摘桃子”
什么叫死?我不知道。如果懂得什么叫死，就没有今天
毕竟“二代”不是白手起家，大多没睡过地板，但创新远胜前辈

Chapter
高度：民主不是想千什么就干什么
股份制的建立，意味着企业的战车进入了起点
兼并国企有两个难题：钱从哪里来，人到哪里去
让各种生产要素，更加顺畅地流通
中国的问题就是城市化问题
今天的广厦和昨天的广厦会有区别，明天的广厦区别要更大

Chapter
兵法：管理是对人的一种尊重
绝对的权威意味着绝对的腐败
改革和发展没有什么现成的东西，都是大胆实践的成果
总是执行不力，可以形象地归纳为“听不懂”和“听不进”
最先进的东西不一定适用，只有适用的才是最好的
我不留恋原来的位子，我一直在等成功交班这一天

Chapter
爱才：能否把职工当“上帝”，是企业家是否成熟的标志
比金钱更值钱的东西，是人的精神
管人者只有先管好自己，才能树威
现在不是我树不起、奖不起，而是没有依据让我奖
对明哲保身的人一定不能重用
我恨的是年轻人没有事业心和闯劲，我恨的是没人冲出来

Chapter
文化：好企业处于困境时，员工依然相信10年后的辉煌
企业精神不应是千篇一律、千人一面的
产品的覆盖就是文化的覆盖
民营企业不讲政治是没有生命力的
做好人，讲待遇，吃老本，这种文化是不行的

Chapter
哲学：欲跨越事业，必先跨越自身
我是建筑工人出身，如果说我有什么优势，就是我没有任何包袱
只要有百分之一的可能，就要千方百计地去争取
困难困难，困在家里就难；出路出路，走出去就有路
有些事情，如果等职工都觉悟了再去做是来不及的
既然要做事业，“辛苦”两字就不用多讲，我小车都坐破六七辆了

Chapter 8 远方：我的理想很简单——富过四代
如果有人要压制你，你竟然被压牢，你就不是金子
我宁愿一只手提着裤子，一只手拉着大家跑去追机遇
事业上要学西方，谁错就是谁错；做人就要学东方，要讲感情
弱者等待机遇，强者抓住机遇，智者创造机遇
抬头看路很重要，你必须抬起头来，你低头走路肯定完蛋