拉里·法雷尔，世界创业研究、创业教育领域经验最丰富的权威专家。
　　全球创业研究教育领先企业 ——法雷尔公司创始人兼总裁。
　　法雷尔公司建于1983年，以全球成功创业个人及企业的扎实研究为基础，分支机构遍布北美、亚洲、南美及非洲，培训人员涵盖 40多个国家的近500万人。30年来，法雷尔先生亲自为全球世界各地的个人、企业和政府传道解惑，是该领域实至名归的第一人。
　　他的著作获得彼得·德鲁克、汤姆·彼得斯、《财富》、《商业周刊》、美国经济咨商局等业内知名人士与机构的认可，好评如潮，已被译成多种语言。其公司提供：《创业新时代》核心观点、《企业创业》研讨会、针对学生的《创业进行中》研讨会，以及针对政府机构的《创业型经济的建设》方案。客户包括众多世界500强的跨国企业、世界级高校、负责经济发展的政府机构。
　　拉里·法雷尔拥有丰富的经验，曾先后任职于哈佛商学院、加州大学法学院，先后担任美国运通纽约部副总裁、新泽西普林斯顿的凯普纳-特里戈公司总裁。他还是纽约《社经研究公司评论季刊 》特约撰稿人，印度《企业家杂志》专栏作家，英国剑桥大学商业变革——创业脱贫项目咨询委员会委员。

　　没有什么比全球性经济衰退更能激发创业精神了。面对冷冰冰的经济数字，你会深切地感受到，经济要运转，饭碗要保住，只能靠自己。商业巨头（他们顺顺当当地拿着高于普通员工350倍的收入）或诺贝尔经济学奖获得者（无论是弗里德曼这样的右翼，还是克鲁格曼这样的左派），通通都靠不住。如果你已经意识到这一点，恭喜你找对了方向。没错！创业的时代已经到来，在这个疯狂而充满不确定因素的21世纪全球经济中，创业是一条最有把握的道路。
　　如果你已经厌倦了那些千篇一律、老调重弹的经济学理论，正在设法找寻可靠的新答案，《上海市大学生科技船业基金会译丛·创业新时代：个人、企业与国家的企业家精神》将为你呈现一个最简单的答案：传统的创业依然是个人、企业乃至国家或地区创造繁荣的最好且最安全的方式。事实上，世界经济增长衰退的阴影，加上全球对创业新时代的呼唤，使得当下成为历史上施展创业精神成就传奇的最好时期。每天，全球数以百万计的新个人创业者、企业管理者和政府领导者都在证明这一点。那么，何不给自己一个尝试的机会呢？

　　★越大越好是20世纪的又一谬论。拉里·法雷尔已明确解释了其中的原因。
　　——彼得·德鲁克（Peter Drucker）20世纪最伟大的管理思想家
　　
　　★想了解全球创业思想和实践，拉里·法雷尔绝对是不二人选。
　　　　——汤姆·彼得斯（Tom Peters）长盛不衰的世界级商业畅销书作家
　　
　　★拉里·法雷尔让读者直接领会促进企业在全球范围内高速增长的创业基本要素。
　　——肯·布兰佳（《一分钟经理人》作者）
　　
　　★拉里·法雷尔对众多成功创业家进行了长期研究，他激情洋溢，充满感染力。无论你是怀抱创业梦想的个人，还是寻求在自己的企业培养创业精神的CEO，甚至是希望促进国家经济腾飞的政治领袖，都可以从他的研究和演讲中得到深远的启发。
　　——马修·布得曼（Matthew Budman）纽约《社经研究公司评论季刊》主编
　　
　　★对创业精神和激情的理解，没有人能像拉里·法雷尔这样深刻！他为我们实现创业梦想提供了必不可少的方法、智慧、愿景和动力。
　　——霍华德·荣格（Howard Jung）哈德瓦有限公司董事会主席
　　
　　★拉里·法雷尔是位极不寻常的美国人。他用真正国际化的方式为法国企业非常完美地阐述了创业精神。
　　　　——赫维·汉比克（Herve Hannebicque）法国汤姆逊/ RCA公司高级副总裁
　　
　　★法雷尔先生刚刚阐述了如何将孟菲斯市创建为更具创业性的城市，我喜欢这个想法。
　　——沃顿（A.C.Wharton）田纳西州孟菲斯市市长
　　
　　★全球创业革命极具经济和社会潜力，然而其实施离不开实践智慧。30多年来，拉里· 法雷尔一直致力于跟世界各地的个人、大学、企业以及政府机构分享他丰富的实践智慧。这本《创业新时代》是他创业思想的结晶，同时也折射出他的读者之众。
　　　　——彼得·赫斯拉（Peter Heslam）博士英国剑桥大学商业变革——创业脱贫项目主管

　　高承诺/高绩效
　　图5-1右上角是创业者的领地。“我热爱并擅长自己的工作”，这是自我激励的创业者响亮的口号。
　　高承诺/低绩效
　　右下角这一类型是热爱自己的工作，但并不擅长。新员工经常属于这一类。他们新上岗位，激情万丈，但是经验不足，知识不够，还没有能力把工作做得十分出色。不过，你会发现一些老员工也进入这一类型，这让人有些遗憾。他们忠心耿耿，也热爱自己的企业，但10年前就不再学习、停止进步了。
　　低承诺/高绩效
　　左上角这一类型确实十分常见。他们真的讨厌自己的工作，却十分擅长这份工作。他们一般是技术娴熟的人，但不喜欢所处的环境。比如说民航的飞行员，运输乘客多无聊，怎么能跟飞伊拉克、阿富汗相比呢？这类员工随处可见，尤其在大型官僚机构里，即使是业务最为娴熟的员工，也不会在工作上做出承诺。
　　低承诺/低绩效
　　讨厌自己的工作，也做不好自己的工作。这样的员工，还能说什么呢？要是你不小心雇了用这种员工，不要让事情复杂化，无须浪费几个月、几年时间去“调整”他。及时止损，跟他说“再见”吧。
　　从定义来看，成功的创业者显然居于高承诺/高绩效区域，这一点没有问题。最大的问题在于如何把这种模式传递到员工身上。你可能犯的第一个错误是等待．觉得可以等上十年八载，再来做这件事。实际上，你应该在雇用第一个员工时就开始做这件事。作为创始人，一开始就应该在各个方面以身作则，给员工树立起高承诺/高绩效的榜样。
　　创业承诺：热爱工作
　　承诺来自信念，相信自己的企业有目标、有诚信——相信自己在企业里举足轻重、得到认可。创业者对自己做的事都十分投入，甚至接近于痴迷。高承诺发自内心，引发极度的自豪感、忠诚度，高承诺可以让你对平凡枯燥的工作始终勤勤恳恳。那么，企业如何培养这样的创业承诺？做到以下四点很重要。
　　热爱工作
　　高承诺的第一法则依然是：“必须热爱自己的工作！”很幸运，99%的创业者的确热爱自己的工作。这来自领地归属感。他们以自己的企业为荣，认为自己每一步的目标都很崇高。因为非常热爱，他们愿意夜以继日地工作，直到取得成功。只要一点点热爱都对企业的发展大有裨益。
　　作为创始人，你得明确那个高尚目标，并将其传递给员工。每一个岗位都很关键。即使最平凡的任务也需有挑战。无论是美化环境，还是治愈癌症，让员工热爱他们的工作，自豪于自己的工作，这样你的不懈努力才会有丰厚的长期回报。
　　自主权、问责制
　　培养员工的承诺有一个万无一失的办法：给员工一些工作的自主权和自由，但与那些《财富》500强公司普通的授权计划方案相比，创业者更需要有集中关注点。在创业环境下，给员工授权或给他们自主权意味着需要他们对结果负责，这更像双向道。员工对此很理解，而且十分欢迎。有些人可能是第一次像一名负责的成人那样工作，其结果有可能让你大吃一惊。
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赞语
推荐序
译者序
序
致谢
引言
欢迎来到创业新时代
所有组织的生命周期
世界伟大创业者的基本实践
历史回顾
创业新时代
第一部分
个人创业
——创业是你在普遍裁员、充满不确定性的世界上生存和发展的最好武器
第1章
新创业者：我们都是创业者
推动创业热潮
常见的误区和简单的真相
创业：见证真相的时刻
个人创业的四大基本要素

第2章
使命感：在岁月的长河中留下印迹
新创企业使命：“做什么”和“如何做”
制订创业计划
成功选择市场／产品
创建创业价值观
保持价值观活力

第3章
客户／产品愿景：客户、产品和自尊
迪士尼真正的魔法
客户／产品的观念
培养对客户和产品的激情
热爱客户
热爱产品

第4章
快速创新：出于生存的需要
快速创新两大黄金法则
创新的必要性
行动的自由
好创意改变世界

第5章
自我激励行为：热爱工作、精益求精
高承诺、高绩效
创业承诺：热爱工作
创业绩效：善于工作
创业行为和结果的强大力量
我们都是一家人

第6章
创业者的必备条件
三大条件
创业实践
个人创业
应用练习1：你决定创业了！然后呢
应用练习2-A：制订创业计划
应用练习2-B：挑选市场／产品优胜者
应用练习2-C：挑选市场／产品优胜者
应用练习2-D：创业之初时间安排
应用练习3-A：创建创业价值观
应用练习3-B：保持价值观活力
应用练习4：培养对客户和产品的激情
应用练习5：企业发展传统模式
应用练习6：快速创新
应用练习7：自我激励行为提升承诺和绩效
应用练习8：结果的强大力量
应用练习9：真正需要什么
应用练习10：开始创业的行动方案

第二部分 企业创业-复兴组织创业精神
第7章
企业创业
哎哟！现在谁还卓越
战胜组织生命周期
新型企业创业者
全球最具创业精神的大企业
企业创业的四大基本要素

第8章
始终保持使命感活力：创建企业战略和文化
大企业使命中的“做什么”和“怎么做”
松下的企业战略
战略实质
制定创业战略
重要标准
沃森的企业文化
构建创业型文化
保持价值观活力

第9章
重塑客户／产品愿景：传统增长方式
职能型组织：工匠的消亡
创建热爱客户和产品的激情
“热爱”客户
“热爱”产品
最后一点：传统增长模式

第10章
培养快速创新能力：创新的必要，行动的自由
阻碍快速创新的七大致命错误
快速创新的黄金法则
创新的必要
行动的自由

第11章
自我激励行为成为标准：结果的强大力量
创建高承诺和高绩效
高承诺：使员工热爱自己的工作
高绩效：让员工善于工作
激励员工：培养小创业者
结果的力量
构建结果管理的三种有效方法
建立创业绩效体系

第12章
创建创业型组织的必要条件
（法国／美国）公司扭亏为盈
三大条件
准备好创建创业型组织了吗
再次提及：美国工业衰退地区的经验
再次提及：苏格兰高地的经验
创业实践
企业创业
应用练习1：开始创业了！然后呢
应用练习2：评估企业的创业精神
应用练习3-A：制定创业战略
应用练习3-B：重要标准
应用练习4-A：构建创业友好型文化
应用练习4-B：保持价值观活力
应用练习5：创业工作岗位描述
应用练习6-A：让员工痴迷于客户和产品
应用练习6-B：传统增长模式
应用练习7：培养快速创新
应用练习8：自我激励行为，提高承诺和绩效
应用练习9：构建创业绩效体系
应用练习10：“企业创业”行动方案

第三部分 国家（地区）创业
-创建创业型经济，赢取21世纪全球经济大战
第13章
未解的巨大经济之谜
政府最重要的工作
国家繁荣周期
创业型经济
创业型经济的基本要素

第14章
创业型经济的必要条件
三大条件
城市：硅巷教父

第15章
美国印第安部落的创业发展
关键部分：创业发展项目
个案分析：阿帕奇地区的成果
创业实践
国家（地区）创业
应用练习1：评估国家/地区创业精神
应用练习2：评估国家/地区创建创业型经济的能力
应用练习3：涉及国家/地区领导者的行动计划
应用练习4：激励未来创业者的行动计划
应用练习5：培养创业者的行动计划
应用练习6：持续支持创业者的行动计划
结语
开始创业
做伟大的东西
只为赚钱是灾难的序曲
最后，欢迎您来到创业新时代