迪凯，世界咨询师协会ICC会员，广东省管理咨询师协会常务理事，国际注册管理咨询师（CMC），现任中略咨询首席顾问，多地国资委常年企业管理顾问，多家集团常年顾问。从事企业管理咨询服务15年之久，历任多家著名咨询机构高级合伙人，在企业文化建设与落地、战略规划与管理、人力资源管理等领域形成了卓有实效的研究成果，并积累了丰富的咨询经验。先后出版了《优员增效——集团人员编制预算与管控》、《看不见的管理——企业文化管理才是核心竞争力》、《管理者的“C能力”修炼——中高层管理者如何落地企业文化》等管理专著。

　　《中略咨询管理丛书：人才倍出（人力资源战略规划实战·策略·案例）》是针对人力资源管理专业人士量身定制的人力资源战略规划方面的实操体系。
　　《中略咨询管理丛书：人才倍出（人力资源战略规划实战·策略·案例）》以企业发展战略规划对人力资源的客观需求为导向，结合集团公司及其所属企业人力资源管理现状调研诊断结论，运用现代人力资源管理思想和成熟的人力资源管理技术，对集团公司的人力资源管理进行了科学的、系统的、务实的发展战略规划。
　　《中略咨询管理丛书：人才倍出（人力资源战略规划实战·策略·案例）》依照企业的客观需求，着重对企业的“人力资源角色定位、人力资源文化、人力资源组织体系、人力资源管理职能、人力资源管控模式、人力资源需求、人才发展与开发机制”提出了系统的战略性规划，大幅度提升人力资源对组织战略的支撑能力。
　　《中略咨询管理丛书：人才倍出（人力资源战略规划实战·策略·案例）》特别针对公司在人力资源领域的使命、远景、价值观、战略目标、规划方案、人力资源发展重点问题、未来人才需求预测给出了系统的、具体的实施方案。

第一章 提高企业竞争力：人力资源战略规划的地位和作用
第一节 战略性人力资源规划的关键
第二节 战略性人力资源规划的重要作用
第三节 人才战略缺失对企业发展的危害
第四节 导入人才战略的关键是什么
第五节 建立人才评价体系的重要性和必要性
第六节 人才发展战略是人才倍出的起点

第二章 人力资源管理的起点：战略性人力资源规划
第一节 人力资源战略规划是有效人力资源管理的起点
第二节 从战略高度思考人力资源规划
第三节 认知人力资源的战略价值
第四节 人力资源的使命就是支撑战略目标达成
第五节 人力资源战略规划应体现人力资源使命与价值
第六节 战略性人力资源规划与人才倍出的内在联系
第七节 战略性人力资源规划是实现组织战略的前提与保障
第八节 战略性人力资源规划决定了企业人力资源管理的基本要素

第三章 企业战略与人力资源需求分析
第一节 人力资源管理面临的主要矛盾
第二节 企业战略与战略性人力资源规划的关系
第三节 企业战略对人力资源的影响
第四节 企业战略对人力资源的需求
第五节 企业战略对人力资源职能要求
第六节 战略导向的人力资源管理体系
第七节 企业人力资源现状的SWOT分析
第八节 关注人力资源管理提升的客观需求

第四章 人力资源现状审计与人才盘点
第一节 人力资源现状审计
第二节 人才盘点的关键要素
第三节 人力资源管理现状审计
第四节 企业人才队伍现状盘点
第五节 如何开展人力资源现状审计
第六节 现状审计和人才盘点结论的应用
第七节 人才盘点的三重门

第五章 战略性人力资源规划
第一节 人力资源文化定位
第二节 公司人力资源战略定位
第三节 人力资源管理职能转变的角色定位
第四节 人力资源功能定位
第五节 人力资源战略规划和发展目标
第六节 人力资源战略实施的核心策略
第七节 人力资源战略实施路径

第六章 人力资源管控体系规划
第一节 人力资源管控模式选择
第二节 垂直层面的人力资源职能规划
第三节 人力资源管控权责界面设置
第四节 人力资源的“柔性管控能力”建设
第五节 集团人力资源管控的难题与解决方案
第六节 企业人力资源管控体系设计工具
第七节 人力资源管控流程与制度

第七章 人力资源职能建设规划
第一节 人力资源管理职能模块划分
第二节 迅速提升职能规划
第三节 精细管理职能规划
第四节 着手准备职能规划

第八章 人力资源组织建设规划
第一节 人力资源组织结构完善
第二节 人力资源队伍能力提升规划
第三节 人力资源运营管理规划

第九章 人力资源队伍建设规划
第一节 人力资源队伍建设目标
第二节 公司三大序列人才队伍建设目标
第三节 关键人才队伍建设目标
第四节 企业人才队伍建设规划
第五节 人才供给规划
第六节 人才引进规划

第十章 人才倍出战略规划
第一节 企业人才需求
第二节 企业人才倍出战略
第三节 组织能力提升的战略目标
第四节 人才发展战略目标
第五节 人才倍出的战略机制
第六节 人才倍出战略计划

第十一章 人力资源管理提升。促进人才倍出
第一节 人力资源管理体系现状分析
第二节 人力资源管理提升目标
第三节 人力资源管理提升优化措施

第十二章 人力资源战略项目的设计、导入与管理
第一节 人力资源战略规划设计的主要策略
第二节 人力资源战略项目设计
第三节 人力资源管理体系规范年的人力资源战略项目设计
第四节 人力资源管理体系提升年的人力资源战略项目设计
第五节 人力资源管理体系深化年的人力资源战略项目设计

第十三章 战略性人力资源规划的评估与调整
第一节 人力资源战略评估的定义与原则
第二节 人力资源战略规划实施评估
第三节 企业人力资源战略实施效果评估
第四节 战略性人力资源规划的评估与调整相关表

第十四章 战略性人力资源规划的组织与实施
第一节 以战略为导向思考人力资源的价值转型
第二节 从三个维度组织战略性人力资源规划
第三节 对人力资源战略进行动态管理
第四节 战略性人力资源规划的实施策略
第五节 战略性人力资源规划的三个实施阶段
参考文献
后记