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文献来源:
出版时间 :
猎术:猎头核心技能
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787517701781
  • 作      者:
    郑孝领著
  • 出 版 社 :
    中国发展出版社
  • 出版日期:
    2014
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编辑推荐
  猎头顾问是专为客户提供中、高级职位及特殊职位人才招聘及相关咨询服务的专业服务人员,是猎头公司必须具备的高级成员。猎头公司能给企业带来很多便利,它使企业招聘高层人才的范围更广、更保密、更专业、更节约、更合适。猎头顾问只有做好读企业、读老板、读职位,才能真正明确企业需要什么样的人才,老板喜欢什么样的人才,职位需要什么样的人才,也才能招到企业需要、老板满意、能胜任职位的合适的人才。猎头顾问只有做好人才跟踪服务,才能实现企业招得进、留得住,并让人才“成活”的目的,也才能使企业和人才得到共同发展,让企业和人才更优秀。
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作者简介
  郑孝领,1976年2月参加工作。1987年进入中共合肥市委组织部至今,先后任组织员、副处长、副调研员、调研员。1999年从事猎头服务工作。
  现任中共合肥市委组织部调研员,合肥市党政领导干部考试与测评中心主任,合肥企业经营者人才公司总经理(事业单位),合肥企业高级管理人才评价服务中心主任。从事猎头服务15年以上,先后为党政机关、大型企事业单位猎取总经理、副总经理、总监等高级管理人才和高级技术人才400多名。
  曾荣获“2007'长三角十佳猎手”“2009'中国猎头业专家级顾问”。
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内容介绍
  《猎术:猎头核心技能》作者是一位从事猎头工作15年的老猎头。在书中,他首先对猎头做了定义,即猎头是为客户提供咨询、搜寻、甄选、评估、推荐并协助录用高级人才的系列服务活动,而非专门挖人墙角;接下来具体讲述了猎头需要具备的资质,即“四读”--读企业、读老板、读职位、读人才;书中还讲述了种种方法和技巧,列举了很多成功的猎头案例,强调了选对、用对人才对企业的重要性。
  《猎术:猎头核心技能》不仅是猎头顾问的行动指南,更是企业老板的参谋顾问。
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精彩书摘
  利用报纸杂志广告寻找客户常遇到的问题。猎头顾问联系在报纸和杂志上发招聘广告的单位,常常遇到:一是单位发招聘广告是为了做宣传,不是为了招人,因为招聘广告价格比硬广告价格低;二是联系到报纸杂志上的招聘单位会告知职位已招到,不需要了;三是在报纸和杂志上的招聘单位多,但没有联系电话;四是在报纸上发招聘广告的单位规模较小,职位说是中高层,其实是中低层。
  利用报纸杂志广告寻找客户的对策。猎头顾问发现单位在报纸和杂志上发招聘广告后,一是要及时与招聘单位联系,了解其招聘的情况和遇到的问题;二是单位在报纸上刊登招聘广告,职位明确,电话详细,要找符合猎头需求的单位;三是单位在报纸和杂志上发招聘广告,多数单位是需要人才的,这次招到了,将来还会有招聘需要,可以将这些单位作为长期客户保持联系;四是在报纸上发招聘广告的单位多,猎头顾问要从中找到重点的单位,没有号码可以通过114查寻和网络查寻,也可以直接到招聘会现场与用人单位交流,了解他们招聘的效果,这也是猎头服务客户开发的一种渠道。利用人脉关系推荐客户利用人脉关系推荐猎头服务客户是指利用猎头顾问在过去建立的人脉关系来帮助推荐猎头服务的单位。其特点是相互信任、成功率高。俗语说:干什么说什么,卖什么吆喝什么。作为猎头顾问,也要在各种场合和各种活动中宣传猎头、推广猎头。在同学、同乡、战友、同事、朋友等聚会上,猎头顾问要注意介绍自己从事的工作和对猎头服务的业绩等,让他们知道你从事的是一个伟大而又崇高的职业——猎头服务,在你的帮助下,会让企业、人才更优秀。你们是朋友,他们信任你、认可你,他们中间有了招聘信息会直接找到你,他们有招聘业务需求会主动联系你,也可能为你推荐有业务的朋友。人脉推荐猎头单子是各种招聘信息的重要来源之一。最好的人脉关系主要是:一是过去成功服务过的企业高管或人力资源高管帮助推荐,或者他们换了单位后把你推荐给新的雇主;二是过去成功服务的客户将你推荐给他们的同行业或其他客户;三是你熟悉的政府官员、社会知名人士、企业家将你推荐给他们熟悉的一些企业或他们圈子的一些企业;四是作为优秀的猎头顾问,特别是有影响力的猎头顾问,你的朋友以你为骄傲,他们会为你推荐新的猎头单子。
  利用人脉关系推荐客户常遇到的问题。一是他们怕你做不好,别人不愿意推荐;二是一些人脉答应推荐而实际上没有推荐;三是猎头顾问本身缺乏广泛的人脉或人脉少。
  利用人脉关系推荐客户的对策。猎头服务是一项为用人单位和中高级人才服务的职业。作为一名职业猎头工作者,一是要积极地扩大自身的人脉关系,要广交朋友、广拓人脉,做一名开放的人,形成自己的人脉圈;二是要学会帮助人、关心人,多为你的朋友或好友提供支持或帮助,你支持了别人,别人才会支持你;三是要经常与企业高管、人力资源工作者保持密切联系,联系多了就容易成为朋友或扩大了人脉关系;四是要尽可能多的参加一些高层人才的聚会,并与他们保持密切联系;五是要经常参加一些高层次人才培训、沙龙、论坛等活动,要在这些论坛或沙龙上发表自己的观点和见解,扩大自身影响,增加人脉关系。
  ……
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目录
第1章 走近猎头
头脑是智慧、知识之所在,网罗人才就是为了在他们头脑中获取最新、最前沿的技术信息和管理智慧。猎头公司就是专门猎取这种知识头脑的公司。

猎头并非挖墙角
了解世界猎头,才能理解人才战争
猎头在中国
猎头让多方共赢
猎头的规矩和信条
猎头工作的程序
猎头顾问要求
附件1 中华人民共和国国家标准《高级人才寻访服务规范》
附件2 国际猎头顾问协会一《职业道德公约》
附件3 国际猎头顾问协会——《规范化执业指南》
附件4 国际猎头顾问协会-《AESC候选人测评及背景调查程序》

第2章 合作共赢
在企业发展的过程中,人才短缺是最大的障碍。这种障碍不仅制约着企业的发展战略,更制约着企业生产力的发展。

猎头是企业的战略伙伴
高端岗位需要猎头
猎头寻找的是优秀企业
双方共赢才合作
猎头有周密的寻访计划
附件1 猎头需求调查表
附件2 猎头合作协议
附件3 长期猎头合作协议
附件4 猎头寻访计划书

第3章 诊断企业
猎头只有在读懂企业、读懂老板、读懂职位的情况下,才能真正明确企业需要什么样的人才,老板喜欢什么样的人才,职位需要什么样的人才,也才能招到企业需要的、老板满意的、能胜任职位的合适人才。

猎头顾问读企业
猎头顾问读老板
猎头顾问读职位
附件1 老猎手常与用人单位交流的内容
附件2 总经理职务说明书

第4章 猎头顾问读人才
猎头顾问必须会读人。他既要能读懂企业,也要能读懂企业老板,还要能读懂人才。他不仅要看清人才的外表、行为,更要读懂人才内在的思想和动机。

猎头顾问要会读人
渠道读人
……
第5章 猎头推荐谁
第6章 猎头跟踪服务
第7章 企业、人才、猎头
后记
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