《高跟鞋的晋升路》介绍的是女性虽然可以凭借其良好的教育背景和个人能力拿到通向几乎所有企业、机构和部门的入场券，但是，在事业发展的道路上，她们却经常陷入窘境，要么无法获得长足的晋升，要么自行放弃事业，投身家庭生活。
　　芭芭拉施奈德博士无意为这个错综复杂的变革问题给出一个最终的答案，而是旨在多视角地观照女性职场的问题，为女性朋友提供一些建议和实践经验。因此，此书并非传统意义上的指导书，而是一部认真写就的意见簿。它为身处管理层的女性奉献了许多典型的案例和有用的晋升妙计。

　　“无论男女，谁要想飞黄腾达，就必须考虑到逆风前行的可能性。对于那些向上攀爬的人来说，嫉妒和恶意必定常伴其左右。这也是游戏的一部分……”
　　——艾斯玛里·卡里斯托（德国萨索尔有限责任公司总裁、首席财务官）

　　“芭芭拉·施奈德博士的本部作品意义不凡，不仅仅对于那些有着领导野心的女性而言，对于我们整个经济的健康发展亦是如此。”
　　——克里斯蒂娜·施廷佩尔（全球顶级人才咨询公司海德里克&斯特拉格尔公司德国分部总裁）

　　“我们之前过于低估了女性训练有素的专业心态和成熟的交际网。”
　　——莱尼·奥伯曼（德国电信首席执行官）

　　“人口统计和关于技术人才短缺的现实让我们明白，我们根本不能放弃那些受过良好教育、拥有扎实领导技巧的女性。”
　　——哈穆特·奥斯特洛夫斯基（前贝塔斯曼董事会主席）

　　“与其想着男人和女人分别来自不同的星球，不如思考如何使两颗星球共同运转，这才是更有趣的挑战。”
　　——阿维娃·维滕贝格-考克斯（《女人不容小觑》的作者）

　　“女性职场制胜的关键因素便是选择一位对的丈夫。”
　　——乌尔丽克·德特默斯（德国美满集团经济与健康学教授）

　　自我营销的障碍
　　那种将勤奋与业绩视为制胜法宝的信念在女性心目中早已根深蒂固。她们始终遵循这样一条口号：质量说了算。并期望着：“我是优秀的，日子久了自然会见分晓。”醒醒吧，你工作得再出色也不可能自动得到晋升。最大的可能是，你在日常工作中过于勤奋、有价值而最终成为上司必不可少的干将。我曾在高速列车上偶然听到过一个男人对另一个人说：“那个米勒小姐，她可是我的万金油呢。”这可不是什么恭维话，只是两位先生居高临下的取笑之词而已。就像接下来这两位之间的谈话一样：“我们下一次去见客户的时候可得叫上个女的装点下我们团队的门面。”我爱坐开往法兰克福的高速列车的头等车厢，不比飞机慢，娱乐性却多很多。
　　再举一个现实生活中的例子：我以前的一个同事评价我是“勤勤恳恳的小裁缝”，让我很是不悦。但是他的话同样也使我醒悟了过来。面对他人的同时也是在审阅自我，让自己得以成长。我今早收到的一封读者来信（针对我的上部书）更是恰恰说明了这一点：“很遗憾，我在阅读你的这本书时总不断重新意识到：做一只总是忙碌工作的、踏实可靠的勤劳小蜜蜂实在是太傻了。我痛下决心：我不想再受苦了，我要行动起来。”
　　祝她如愿以偿！
　　毫无疑问，能力、技能、良好的业绩都是实实在在十分重要的东西。它们是基础，是敲门砖。只是，我们仅凭这些不可能走得很远，更不可能做到升迁发迹。能力和业绩必须得被表现、宣传和营销出去方可。这并不是女性乐意做的事，她们认为，那样做会显得过于纠缠和狂妄，也正因为如此，她们自己阻碍了自己的发展之路。“事后还有（男）人认为，我是在装腔作势”，一位女事主如此描述自己纠结的忧虑。当然，自我营销还需要敏锐的洞察力，但这一点，我丝毫不为女性朋友们担心。

　　……

前言
1. 有用的事实和赤裸裸的真相
女性领导在历史上的最高水平
女性支持计划是理性之举吗？
重点不在于领导本身--那重点究竟是什么呢？
2. 欢迎进入管理层这片男性的领地
女人输在了男人、孩子和自己身上
女性的双重角色：家庭主管－职场主管
通往高级领导层的突破之路
3. 女性之路
自我营销的障碍
谦虚的障碍
沟通障碍
取悦他人的障碍
茶歇半晌
人脉障碍
4. 女性的晋升策略
做到心中有数
与其他人交流你升职的想法
离开舒适领域
进行自我营销
学会放弃
为达成目标而学习
联系和联盟
积极地做下去
5. 女性比例引发轰动
雷声大，雨点小
比例之后又当如何？
6. 男女混合的顶级管理团队之梦
董事会是片试验田
位列高层的女性--这仍然是一个并不轻松的话题
致谢