《白宫领导课：从华盛顿到奥巴马的领导智慧》列举了上百条白宫主人的管理名言，其涉及的管理范围囊括了我们常见的管理问题，比如人才管理、激励管理、沟通管理、团队管理、制度管理、竞争管理和危机应对，等等。我们帮助企业和社会各界的领导者更好地实践运用，为自身领导水平的提高开辟更为广阔的发展空间。
　　《白宫领导课：从华盛顿到奥巴马的领导智慧》将白宫领导者的管理经验与实践经验紧密结合，将这些艰涩难懂的理论知识用一种新颖的形式表现了出来，让您在工作之余也能够懂得管理的真谛，成为管理大师。
　　相信通过白宫领导者的独特见解以及企业的精彩案例和管理方式定会帮助您在短时间内全面、快速地提升自己的管理水平，帮助您成长为一名卓越的管理者。

　　一家企业要想做大做强，就必须有海纳百川的胸襟，这就要求企业的管理者在招募人才时要敢于和善于聘用那些能力远在自己之上的员工，只有这样企业才能够获得更大的发展空间。
　　对于一家企业而言，最忌讳的就是嫉贤妒能，这是一种抑制和扼杀人才的腐朽、落后、畸形心理，也是一个企业管理过程中隐藏的活火山。要避免这种风险，就要求管理者必须克服嫉贤妒能的畸形心理，放心大胆地任用那些能力在自己之上的人。
　　如果将美国比作是一家企业的话，那2012年连任的美国总统奥巴马就是一个敢于用人的管理者。在他的第一个任期内，面对着复杂的政治经济局势，他重用了副总统拜登。奥巴马之所以选择拜登，是因为他明白自己的从政时间太短，对外交事务并不熟悉，而拜登作为一名在政坛摸爬滚打了数十年的国会参议员，非常精通外交事务，这令奥巴马自愧不如。后来的事实证明，正是有了拜登这样一位精明强干的人做副手，奥巴马才能免除外交事务的后顾之忧，将更多的精力放到国内的经济问题上。
　　由此可以看出，就连白宫的主人都需要那些比自己优秀的人来指导，更何况是规模比一国要小得多的社会企业呢？
　　广告业的教父大卫·奥格尔维曾经开过一场特别的董事会，这位董事长事先在每位董事的桌前放置了一个玩具娃娃。然后他说：“这就代表你们自己，请打开看看。”当董事们打开玩具娃娃时，惊奇地发现里面还有一个小一号的玩具娃娃；打开它，里面还有一个更小的……当开到最后一个娃娃的时候里面放着奥格尔维写给每一位董事的话：“如果你永远都只起用比你水平低的人，我们的公司将沦为侏儒公司。相反，如果你录用的人比你的水平还高，我们的公司将成长为巨人公司。”这就是著名的奥格尔维定律，正是在这个定律的指引下，奥格尔维的广告公司一路披荆斩棘，不断发展壮大。
　　尽管我们认识到了能人的重要性，但我们必须看到，在现代社会，确实有容不得下属比自己强的管理者存在，而且这些人不在少数。比如，有些领导者除了怕难以驾驭能人，担心彼此之间容易发生意见分歧，工作会受到影响外，主要还是嫉贤妒能的心理在作怪，总以为自己是领导，自然应该是佼佼者，各方面都应该比别人高上一筹。因此，遇上比自己能力强、本领大的人时，就会产生嫉妒的心理，采取种种措施来压制这些优秀员工的发展，这样的人是无法成为优秀领导者的。
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前言
第一章 领导力改变世界：白宫主人的领导之道
白宫，一个影响整个世界政坛的地方，这里的管理者们有着超群的领导力，正是他们带领着美国不断前进。不论是白宫还是五角大楼，这些美国顶级领导者们用自己的实际行动为人们诠释了什么叫作领导者，什么叫作领导力。
在白宫中，既有强悍凶猛的鹰派领导者，他们向我们展示了一个极具进攻性的美国；也有柔性温和的鸽派领导者，他们向世界展现的是绵里藏针的美国。在这两大派系执掌下，美国政府左右逢源，用行动维护着美国的切身利益。就是这样一种领导力，实实在在地改变了世界格局。

白宫主人：他们的领导力改变世界
洞悉五角大楼的领导风格
鹰派领导力——做一个强悍、凶猛
具有攻击性的领导者
鸽派领导力——柔性温和是优秀领导
者不可或缺的重要基因

第二章 白宫人才课：有效的领导，从人才的选拔和运用开始
人才，作为世界上的重要智力资源，已经成为了各个国家争夺的重要方面，白宫也不例外。在正确对待人才方面，白宫主人们的话语值得我们去深思，因为大到国家小到企业都需要人才的支持。
在这种情况下就需要这些领导者在寻找和利用人才方面做到正确、理性、充分。同时还要注重在人才的培养方面下功夫，实现人才的大发展，帮助企业乃至国家实现新的跨越。

摆脱光环效应，正确识人用人
有的放矢，挖掘企业需要的人才
使能者居其位，充分发挥人才的潜能
一流的人才成就一流的企业
敢于雇用比自己优秀的能人
重视人才评估，培养企业接班人

第三章 白宫管理课：管理不是要管理者做事，而是管理别人做事
管理，一门博大精深的学科，它的不断发展带动着世界管理思想的：进步。白宫管理课就是这样，管理者在管理中充分发挥自己的才智，在有效授权的情况下做到了权责统一，结合管理思想将之切实地作为一：门领导艺术来实践，推动了美国政府管理的发展和效率的提高。
企业也是如此，管理者在授权与放权之间掌握着微妙的平衡，实现了企业效益的不断提高，这些都是我们需要学习的管理经验。

不做一个被累坏的主管
信任是有效的授权之道
把责任与权力一同授予对方
授权之后并非不再管任何的事
过多的干涉只能让授权成为一种形式
一定要清晰地把你所想要的结果说出来
有令则行，别让命令打折扣

第四章 白宫激励课：调动部属的积极主动性
第五章 白宫沟通课：注重沟通，方能达到内部畅通
第六章 白宫团队课：强调协助，发挥团队的整体作用
第七章 白宫制度课：没有规矩不成方圆，缺乏制度难成大业
第八章 白宫竞争课：直面竞争，改变观念方能制胜
第九章 白宫客户课：聚焦客户，打好销售这张牌
第十章 白宫危机课：当狂风暴雨袭来时