柳传志曾经说过：“公司刚刚起步的时候，市场环境十分的恶劣，如果按照我的急性子来，联想公司早就该关门大吉了。为了不让这种情况出现，我就只能不断地调整自己。我之所以能够在一次次的市场改革中存活下来，最重要的一条法则：大环境无法改变，我就试着改变周围的小环境，如果小环境仍然无法改变，我就只能试着去适应环境，再谋求发展。”这是柳传志2006年11月，接受《东方企业家》采访时说的话。
柳传志坚信，这个世界是不断变化的，作为一个合格的领导者，必须要有极强的适应能力，去适应周边不断变化的环境。
柳传志认为，身为企业的管理、决策层，需要做的是为员工提供一个良好的工作环境。他说：“看杨元庆、陈国栋他们几个人，都将自己的性格改变了。因为做的是管理工作，管理工作的职责，就是为他人创造良好的工作环境，就像是用一根线，将散乱一地的珍珠穿成串，性格太过刚硬的话，就会适得其反。所以，我将自我调整到懂得学习和总结的能力高度，能够根据变化而改变，表示你的学习能力强。比尔·盖茨想要做董事会主席，他就要改变自己的性格。郝海东很会踢球，他可以随意地发脾气，在踢球的时候，将自己的满腔怒气发泄到皮球上。教练米卢就不可以，要做教练就要调整好自己的心态。像我们这样的管理层，就必须要相信自己能够改变，而且必须按照发展要求自己去改，如果不能改变就成不了大事。”
随着时间的推移，社会环境发生了极大的变化，柳传志看到这些变化，便想着趁机会让联想公司正式“上市”。虽然上市之后的结果，让柳传志很不满意，但却借着这次上市的机会，打出了联想的名声。柳传志就这样第一次借着市场环境的变化，为联想带来了实实在在的利益，表现出敏锐的洞察力。
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