站在巨人的肩膀上眺望成功，就会与成功更近。将成功的企业以及企业家的智慧与大家分享，让众多的总经理在打理公司的过程中走得更轻松、更踏实。
    《总经理打理公司要懂的200条锦囊妙计（成功金版）》深刻地剖析了总经理打理公司所需要具备的个人素养和管理金律，给总经理们提供了最具代表性、最具说服力、最具实战性的200条经验锦囊妙计。融深刻的哲理和切实可行的操作方法于一体，总经理们可以在畅快淋漓地饱览公司发展经典实例的同时，学会让公司精于竞争的提升之道，掌握令公司在激烈竞争中生存下来的顽强能力。
    善于联想的人，能从《总经理打理公司要懂的200条锦囊妙计（成功金版）》中看到无数优秀的公司和管理者的影子，能看到他们在管理公司过程中出现的亮点和失误；善于比较的人，能从《总经理打理公司要懂的200条锦囊妙计（成功金版）》中看到自己与优秀管理者的差距，以及自己的公司与优秀公司的差距；善于学习的人，能从《总经理打理公司要懂的200条锦囊妙计（成功金版）》中学到成功的法则和关于失败征兆的认知。

    一头狮子带领一群绵羊，可以打败一头绵羊带领的一群狮子。
    --杰克·韦尔奇
    尽管每个人都有各种不同的能力，但大多数的人都不知道自己到底拥有何种优秀的能力。
    --盛田昭夫抓好关键业务，其他的自然就不会差。
    --吉姆·坎特鲁普

    作为总经理，要扮演好带队者的角色。有人说，带队者就应有“平常时段，看出来；关键时刻，站出来；生死关头，豁出去”的素养。“平常时段，看出来”，是个人素质、潜在能力和品质的体现；“关键时刻，站出来”，是勇气、原则和实力的展现；“生死关头，豁出去”，是一种勇于奉献和敢于牺牲的精神。很多人在关键时刻丧失领导力的原因就是：要求下属“照我说的做”，而不是“照我做的去做”!在关键时刻不能坚持原则，更没有勇气和实力站出来，也就是不敢说“看我的”!事实上，任何一个总经理的行为，都会影响他的追随者和身边的每一个人。追随者会通过一种被称为“示范”的学习过程而受到影响。这种影响在平时是潜移默化的，也许不会被清醒地认识到，可在关键时刻却是非常强烈的。有一个著名的古代寓言：春秋时，一位晋国人想到南方的楚国去，他的马够快，车够结实，带的粮食也够多，可惜，他的方向错了，南辕北辙．结果愈行愈远。 很多人就像这个晋国人一样，不是没有行动能力，而是找不到正确的前进方向。当大家为何去何从不知所措时，领导的作用就显示出来了。身为总经理，有着超乎一般的远见卓识，他的任务就是告诉追随者们应该朝哪个方向前进；应该选择哪一条路；在这条路的前方，有怎样的风险和利益……在必要的情况下，他还应该走在队伍的前面。在大家四顾茫然的关键时刻，一声“跟我来”，就像一支“强心针”，能使团队士气大振，并形成一股强大的冲击力。总经理的远见卓识，不仅在于为追随者指明前进的方向，更重要的是，应将追随者引导到他们希望去的地方。这就是说，总经理的领导目标应符合团队价值观，也就是所谓的顺民意、得民心。孙子说： “道者，令民与上同意者也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危。”追随者不可能仅仅为总经理的个人目标而奋斗，只有上下目标一致，追随者才能跟随总经理出生入死．不避艰险。金子具有价值，但价值产生于人们认识金子之后。总经理与别人建立良好的人际关系，主动关怀别人，学会与别人交谈并调动别人的积极性．就是一个让人认识的过程。沟通的过程绝非只是一个传达自己的观念或意见的过程，而是一个双方心灵的交流并相互认同的过程。总经理通过这一过程，会将自己的人格魅力焕发出来，对他人产生潜移默化的吸引力和巨大的鼓舞力量。
    1942年，“二战”进行得如火如荼。随着战争局势的变化。盟军与德军的战场逐渐转移到北非。盟军最优秀的将领之一巴顿将军意识到自己的部队可能无法适应北非酷热的气候。一旦移师北非．盟军士兵的战斗力就有可能随着酷热的天气而减弱。战争不会随着人的意志而转移，摆在盟军面前的只有一条路：那就是适应。为了让部队尽早适应战场变化，巴顿建立了一个类似北非沙漠环境的训练基地，让士兵们在48度的高温下每天跑一英里．而且只给他们配备一壶水。巴顿的训练演说词就是：“战争就是杀人．你们必须杀死敌人；否则他们就会杀死你们!如果你们在平时流出一品脱的汗水，那么战时你们就会少流一加仑的鲜血。”虽然人人都意识到战争的残酷性，但酷热的天气还是让许多士兵暗地里抱怨不已。巴顿从不为训练解释，他以身作则，和士兵们一样在酷热的环境中坚持训练。当士兵们看到巴顿每次都毫不犹豫地钻进闷罐头一样的坦克车中时，再多的怨言也只能变成服从。显然，巴顿把自己当作是一个的普通士兵，在这个角色上。他以完美的职业军人精神树立了典范，起到了榜样作用。在他作用下，整个军队的训练进行得非常顺利。正是有了这样的训练，在随后的北非战场上．巴顿的部队迅速适应了沙漠环境，以较小的代价一举击败德军，取得重大胜利。企业也就是军队。其总经理也必然是像巴顿将军一样，成为具有强大影响力的带队者，才能促进团队成长。建立成功的团队，就需要总经理推动团队成员共同进步。伟大的公司必然是一个积极的、开放的、沟通顺畅的组织。这些优秀的组织更趋向于积极地经营、管理和运用员工的天才和潜能。
    ……

第一篇 总经理应有的气场
第一章 拥有一呼百应的影响力
第二章 容难容之事的宽广胸怀
第三章 让上进的学习力转化为生产力
第四章 有效的沟通力
第五章 出色的决策力
第二篇 战略思维决定企业的高度
第六章 战略思维越超前，公司竞争越有利
第七章 战略规划是公司前进的冲锋号
第八章 差异化战略要符合市场的需求
第九章 成本战略：既要花得少。更要赢得多
第十章 多元化战略是把双刃剑
第十一章 稳扎稳打是企业发展的最优策略
第三篇 多角度打造企业竞争优势
第十二章 为公司创造竞争优势
第十三章 造势是推销公司的捷径
第十四章 健康的企业文化提升企业战斗力
第十五章 追求完美永远没有错
第十六章 沉下心来做品牌
第十七章 细节决定成败
第四篇 一切以消费者为主
第五篇 让制度为企业发展护航
第六篇 无为而治的领导艺术
第七篇 为企业发展培养人才
第八篇 完善的人才管理
第九篇 窥奖赏之法，让激励真正产生作用
第十篇 化危机为转机和成长