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书       名 :
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文献来源:
出版时间 :
刘邦最会当老板
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787538295238
  • 作      者:
    心香一瓣著
  • 出 版 社 :
    辽宁教育出版社
  • 出版日期:
    2011
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编辑推荐
    不是官二代、富二代,白手起家打天下,《刘邦最会当老板》讲的是人人都能复制的成功学:知人善任、任人唯贤、纳谏如流......刘邦最会用人才,成就了自己的大事业,是三千来最值得学习的创业家,是中国式管理的典范,对于今天的创业者和管理者而言,刘邦仍是很有借鉴价值的人物。
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作者简介
    心香一瓣,专栏作家,曾任《小说精选》杂志主编。对中国历史智慧有深入研究。
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内容介绍
    与“鞭挞天下,威震四海”的秦始皇相比,刘邦的出身以及打江山的资本实在太微不足道了,他没有潼关、崤山之险,也没有关中、巴蜀之富,更谈不上有秦国的那样一支“铁血军团”。但就是这么一个甚至带有浓重“流氓”色彩与习气的刘邦,却击败了一个又一个强大的对手,开创了汉家四百多年的基业。知人善用、从谏如流、借助贵人之力、得民心、厚脸皮……这些都是本书要讲的刘邦的创业智慧。
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精彩书摘
    第二章 男儿膝下有多少黄金?
    男儿膝下有黄金,自古以来,很多人把这句话作为衡量男人的一个标准。但是,从古到今无数成就一番事业的男儿的故事,让我们提出了这样一个疑问,男儿膝下真的有黄金吗?且不说当初韩信能忍胯下之辱,成就一番千古佳话。而韩信的老板刘邦,更是多次向人低头,最后终于成了千古一帝,开创了大汉王朝。所以说,放低身段,才能有足够的空间接近梦想。
    在现代企业管理中,更要懂得在适当的时候低下自己的头,这样做并不会降低自己的人品,反而会更加彰显自己的人格魅力。
    放低身段,才能有更大的地足够接近梦想
    作为平民出身的帝王,刘邦在很多时候,最懂得的就是在适当的适时候低下自己的头。而作为刘邦的对手的项羽,从一开始就是一直以英雄的姿态出现,从来都是让自己高高在上,所以他最后的乌江自刎,其实是一种性格的必然。
    木秀于林,风必摧之,在那个风云际会的时代,要想在存在下去,懂得适时的地隐藏自己是很重要的。刘邦初进咸阳时,看到无数的金银珠宝和美女,一直生活在社会底层的他很难免会不不动心。因为之前诸候侯之间有个约定,先进咸阳者为“关中王”,所以刘邦就准备在秦朝宫室中住下来,好好享受一番。但是樊哙劝他说:“秦朝就是灭亡在这些华丽的宫殿美女和奢侈的生活之上中,你还是先回军到灞上去吧!”刘邦有些恋恋不舍,就找借口说:“我打了这些天的仗,现在很累了,就让我在这里休息一个晚上吧?”他想在秦宫中享受一个晚上。樊哙看见说不动他,就去叫张良过来。张良过来了,对刘邦晓以大义,刘邦终于出了秦宫,带着军队撤到了灞上。
    回到灞上后,刘邦召集各县有名望的人和他们约法三章:杀人者死,伤人和盗劫按罪处罚。然后他还废除了前秦朝的一些酷刑和剥削百姓的法规,秦地之人奔走相告,想要刘邦留在秦地为王。就有人劝刘邦说:“秦国这地方现在是天下最富有的地方,比其他它地方要富有十倍,地形也险要,是称王成就霸业的好地方。现在前秦的大将章邯已经投降了项羽,项羽封他做了雍王,也就是秦地的王。如果他来了,关中之地,就没有你的份分了。您可以派兵去守住函谷关,不让别的诸候侯进来,然后在关中招兵买马来增强您的实力。”听了这些话,刘邦就真的派兵把函谷关守了起来。
    项羽打败了章邯,让他投降自己,并封他为王后,就领着兵直奔关中而来,准备争做关中王。听说刘邦已经进了关中,还派人守住函谷关,项羽立刻大怒。他命令英布领兵攻打函谷关,自己带着大兵大军直奔咸阳而来。
    刘邦手下的部将曹无伤见项羽对刘邦不满,就想讨好项羽,于是他偷偷地派人去对项羽说:“刘邦想做关中王,让秦王子婴做宰相,把秦国的财宝都归他所有。”项羽大怒,亚父范增对项羽说刘邦这个对手以后对他威胁最大,可以趁机用这个理由来灭掉刘邦。项羽于是让士兵好好吃饱饭,准备明天和刘邦作战。
    刘邦可难办了,他手下只有10十万兵,而项羽手下有兵40四十万,而且项羽手下的兵的作战能力早在前面项羽部队和秦军作战时各诸候诸侯的部队就见识过。所以刘邦和项羽打仗,无异于以卵击石。
    这时,发生了著名的鸿门宴的故事:项伯,就是项羽的叔叔,他和张良关系很好,他就趁夜潜入刘邦营中去劝张良逃走。否则战事一开,玉石俱焚,而张良只是一个书生,一点自保的能力也没有。张良听了项伯的话,却说自己不能走,然后他去问刘邦:沛公是不是真的要和项羽反目?刘邦说是别人对我说只要官运亨通把守住函谷关,不让别的诸候诸侯进来,我就可以占住秦地这个天下最富有的地方为王了。听了刘邦的话,张良又问,那你认为你现在能够抵挡得住项羽的部队的进攻吗?刘邦想了很长时间说,当然挡不住,但是现在我该怎么办呢。?
    张良于是去把项伯拉来见刘邦,刘邦就设宴请项伯喝酒,还在洒酒宴上和项伯拉起关系来,定为了儿女亲家。刘邦看看和项伯拉关系拉好了,就对项伯说:“我进关后,秋毫不犯,把所有的府库中的财物都封存着,就是为了等项将军来,我派兵守函谷关,是为了守住关中之地,防止强盗入侵。我日夜盼着你们早点到来,怎么敢造反呢。您明天一定向项羽将军解释清楚这件事清情,免得他误会。”
    喝了刘邦的酒,刘邦又和他拉了关系,项伯就答应了邦帮刘邦去说情。但是他对刘邦说:“这件事情只有你亲自去向项羽说明,当面赔礼道歉这样才能得到他的原谅。”刘邦答应了,项伯也连夜返回了军营。项伯回去后就对项羽说:“是沛公先行进攻关中,才能让我们顺利地进入函谷关。他算是有功劳的人了,我们不就该怀疑他,这样也会让天下人寒心。”项羽于是取消了第二天进攻刘邦的计划。
    第二天刘邦就来向项羽陪罪赔罪了,为了避免项羽误会,表明自己的真诚,刘邦只带了樊哙张良和一百多名亲兵。这时候,项羽的大帐设在鸿门,范增在知道刘邦要来之前就对项羽说:“刘邦这个人生性贪财好色,但是这次进了咸阳,看到无数的金银财宝和美女而不动心。可见其志不小,所以要趁这个机会除掉他。”
    项羽答应了范增的话。于是等刘邦来后,项羽就设下酒宴,请刘邦喝酒。席中,刘邦送给范增一块玉,范增假意举起玉来看,几次用目光示意项羽下令除掉刘邦。项羽却犹豫了,他觉得这时候杀刘邦,会让人认为不仁义。于是范增出去找来项庄,让他在席间借着舞剑助兴为名,趁机把刘邦杀掉。而这时,项伯却故意说,一个人舞剑没意思,不如自己也一起舞,这样来保护刘邦。
    张良见势危险,就出去告诉樊哙,樊哙于是闯了进去。项羽见樊哙生的得威猛,于是命人赐酒食。樊哙大口吃掉几块牛肉,喝了酒后,瞪着眼睛对项羽说:“沛公带人先进入咸阳,一丝财物也不敢取,全部封存起来,等着将军的到来。如今将军却听信小人的谗言,误会沛公,这不是让天下诸候诸侯寒心吗?”樊哙一席话说的得项羽低下头,哑口无言。
    刘邦看势头不对,就借口说上厕所离开了。然后他让张良带些玉器去见项羽,张良说沛公酒喝多了,先行回去了,现在让我来向将军辞行。听说刘邦逃走了,范增气得把张良送给他的玉器扔在地上摔得粉碎,。然后骂项羽道:“竖子不足为谋,到时夺得项羽天下的,肯定是刘邦这个人了。我们到时候也都会成为刘邦的俘虏。”而刘邦返回营中后,立刻把中伤他的曹无伤杀掉了。
    这是刘邦第一次向项羽低头,他主动去向项羽示弱,使项羽失去了进攻他的理由。从而保住了他的以后的和项羽争夺天下的本钱。
    刘邦第二次向项羽低头是在项羽进入咸阳之后大举封王的时候。项羽进了咸阳,先是对宫中的财宝和美女进行了大肆的地劫掠,然后为了掩盖自己做的事,又一把火烧掉了阿房宫。这之后,项羽把诸候诸侯封了19十九个王,然后自己自封为西楚霸王,管天下兵权,尊义楚怀王为义帝。
    最先进入咸阳的刘邦却封了个汉王,管当时贫瘠的汉中和巴蜀之地。刘邦不愿意了,他几乎就想马上带兵去和项羽争个高下。但是刘邦的这个决定却遭到了后手下将领周勃、灌婴、樊哙的集中反对。他们三人的理由是:现在刘邦的军事实力根本没法和项羽相比,这场战争完全没有胜算。这时就萧何也出来说话了:“虽然在汉中做王是苦一些,但是总是比白白的牺牲要来得好些吧?
    刘邦说:“我去和项羽打仗就一定会输吗?”
    萧何于是分析给刘邦听:“我们兵力不如项羽,如果去和他打仗,牺牲是必然的。再说,忍得一时之辱,却建立了信用,商汤和周武王就是先前很好的个例子。我做臣下的希望大王能够先现在进汉中,然后在那里招集招揽有才能的人。让人们对大王有了信心后,再去想办法收复原来秦国的地方,这样以后就有实力和项羽争夺天下了。”
    其实刘邦也并不是不明白萧何说的道理,只是他自己心中有气,说些气话发发气而已。于是刘邦在再一次服从了项羽的分封,远卦赴巴蜀和汉中做了他的汉王。
    刘邦这两次向项羽低头,虽然是主动降低了自己的身份,但是实际上却保住了他日后和项羽争天下的本钱。第一次在鸿门宴上,他的低头保住牲性命,逃过了一次大劫。而他第二次借口要和项羽争天下,手下的将佐的劝说,使他明白了他手下人对自己的忠心,连巴蜀那样险恶贫瘠的地方他们也肯陪着自己去,当然做为作为领头人的刘邦不能不去了。
    两次低头,给了刘邦休养机会,日后他在汉中广招人才。而且这次随他一起进入汉中的,还有一个天才的军事人物——韩信。韩信先前一直跟着项羽,但是却总是不为项羽所重视。而且项羽的军队一直是战无不胜,所以韩信也没有多少表现的机会。韩信也给项羽提个过很多军事计划,但这些计划很多项羽连看也没看就扔掉了,这对韩信的是一种打击。
    这次刘邦要去那深山之中生活,韩信也就向项羽表示,愿意跟着刘邦一起。项羽没认识到韩信的军事才能,更没想到就是这个韩信,日后会用十面埋伏把自己赶进绝路,于是答应了韩信的要求。于是韩信这个能够忍受市井无赖胯下之辱的英雄终于和刘邦走到了一起。当然,韩信刚进刘邦阵营时,也一样没得到重用。幸好,刘邦手下有一个识得千里马的萧何,于是后来就有了萧何月下追韩信的故事。
    放低身段,才能够接近自己的梦想。刘邦两次向项羽示弱,正是他大智慧的表现。就是因为他能够忍受一时的气愤,真正地认识到自己的实力。所以才有日后的养精蓄锐,最后东出陈仓古道,和项羽逐鹿中原的机会。如果是刘邦在当初意气用事,当项羽对他表示怀疑和后来故意打压他时,和项羽发生争斗,。也许就没有后来的大汉王朝,中国的历史也就要从这里改写了。
    在企业管理中,也有很多时候,要懂得低下自己的头。我曾经遇到过一位做生意的人,他生意做多大我这里暂时不作做评价。但是每一次听他和别人交谈,总是一付副志得意满,觉得全天下都在自己手中的样子。他向我解释的是:做人做生意就得强势,这样对方才能够相信你的能力和实力。
    我不知道和他交往的生意对象相不相信他的能力和实力,只是从他每次趾高气扬的语气中,我实在看不出他以后会有多大的发展。
    做为作为一个成功的管理者,要懂得的就是要在适当的时候,认清自己的错误。并适时的地低下自己的头,自己处于弱势的时候是这样;处于强势的时候,如果是自己错了,也可以主动地向对方认错,说声对不起同,并表明自己的态度。
    铁腕的强人斯大林在二战中,有一次指挥对德军的作战中,和将著名的将领朱可夫为战役的方案发生了争执。一气之下,斯大林把朱可夫调到了另一个地方。结果后来战役的结果是苏军失败了,事实证明了朱可夫提出的作战方案是正确的。
    事后,斯大林在一次军事会议上主动向朱可夫道歉说:“朱可夫同志,事实证明你是正确的,而我是错误的。现在我宣布,以后由你来全权指挥第一方面军。就算是我,也不得干预你的指挥权。”
    1943年,朱可夫因功绩卓著晋升为苏联元帅。他直接组织和协调实施了白俄罗斯战役、维斯瓦河一—奥得河战役和柏林战役,直到攻克德国法西斯巢穴柏林,代表苏军最高统帅部接受德军投降,显示了他卓越的指挥才能和军事艺术。艾森豪威尔这样评价朱可夫:“有一天肯定会有另一种俄国勋章。那就是朱可夫勋章,这种勋章将被每一个赞赏军人的勇敢、眼光、坚毅和决心的人所珍视。”
    斯大林的主动认错,并没有损于他作为一代伟人的成功,而是为取得卫国战争的最终胜利赢得了一个忠勇和能力非凡的指挥官。
    ……
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目录

第一章
他不需要会,能管就行了

刘邦拖家带口一路逃难,后有项羽追兵。在此危急时刻,刘邦将妻子和骨肉毅然推下车去,自己急忙脱身。关于这个记载,后人对刘邦的评价责骂多于称颂。
其实,在当时的刘邦看来,即使项羽抓住吕后母子,也不会把他们怎么样,因为项羽有妇人之仁;再者,作为英雄的霸王,绝不会对女人和孩子下手。对于这些,刘邦早已胸有成竹。他对项羽的性格实在太了解了,已经达到了“知己知彼,百战不殆”的地步。
这也充分说明一个道理,无论战场、商场,还是职场,很多时候,只有做到知己知彼,才能百战不殆。舍不得孩子套不到狼,谋略管理比能力更重要。

第二章
男儿膝下有多少黄金?

男儿膝下有黄金,自古以来,很多人把这句话当做衡量真男人的一个标准。但是,从古到今,无数成就一番事业的型男范儿,让我们不免生出这样一个疑问:男儿膝下真的有黄金吗?
且不说当初韩信能忍胯下之辱,成就一番千古佳话。韩信的顶头上司刘邦,更是多次向人低头,最后终于成就千古一帝,开创了大汉王朝。所以说,放低身段,才能有足够的空间接近梦想。
在管理中,更要懂得在适当的时候低下自己的头。这样做并不会降低自己的人品,反而会更加彰显自己的人格魅力。
第三章
“二皮脸”也可以尊贵

民国初年,一代奇人李宗吾先生提出“厚黑学”一说,并把刘邦作为厚黑学的代表典范。 “脸厚心黑”因此也就成了许多成功人物的真实写照。以至人们在分析一些历史人物的成功与否时,总习惯拿这个标准来说事儿。
很显然,厚脸皮是一种学问。脸皮薄者,总是书生意气,受不了任何嘲笑和打击,最后,往往会栽在一些细枝末节上。而所谓的厚脸皮者,往往不会受别人的故意挑拨和讥讽而改变自己的理想。因此,要想做一个成功的管理者,必须得有泰山崩于眼前,而面不改色的修养与气度。
第四章
“利用”好民众的情绪

“得民心者得天下”。刘邦成功的关键因素之一,就是充分利用了民众对自己的支持。和项羽每攻下一座城池就屠城不同,刘邦每到一处,必严令手下不得扰民。“水能载舟,亦能覆舟。”民众为水,作为一个最终获得天下的管理者,刘邦在这一点上是看得非常清楚的,他懂得怎样适时地利用好民众的情绪。
作为一个管理者,懂得“利用”民众的情绪,充分听取下属的意见,在管理上是至关重要的。商场如战场,一个人的智慧是有限的,众人拾柴火焰高。充分调动部下的力量,则能在商场上攻无不克,战无不胜。

第五章
吸引贵人的注意

每个人都希望在成长的路上有人相助,做皇帝也不例外。才能平平的刘邦这一路走来,七年时间,就完成了他从草根到帝王的飞跃。创造这段历史的,除了他本身的个人魅力外,当然还和众多帮助他的亲朋好友分不开。这些人,就是他生命中的贵人。
刘邦为何得到那么多贵人帮助?他吸引贵人的法宝是什么?是什么让贵人肯慷慨伸出援助之手?他们希望得到什么回报?或者,他们把对别人的帮助当做一种投资吗?其实,贵人之所以肯帮助人,是因为那些人身上有值得他们肯定的地方,他们出于一种信任和欣赏来做他们想做的事。

第六章
在底线之内无条件信任

“用人不疑,疑人不用。”这是刘邦的管理艺术,也是他的用人之道。用人不疑,既表明为人主者的度量,又给了人才充分发挥的机会。而被用者,感激于知遇之恩,自然会全力以报。“士为知己者死”,充分的信任,自然能赢得别人的效力。
这句话用到现代管理上,不只是一种人力分配方法,更多的是一种激励机制,能让人才充分发挥自己的主动性。当然,用人不疑的前提是要有识人之智,如果不顾一切地去相信人、去用人,最终的结果也许是得不偿失。

第七章
豁达大度,从谏如流

刘邦从“泗水亭长”起家,与群雄逐鹿中原,最后一统江山。史学家认为,刘邦最厉害的招数之一就是他“豁达大度,从谏如流”的品格。因为大度,所以能够广纳贤良;因为从谏如流,所以乐于接受属下不同的意见,发现属下之长,使得人尽其才。
现代管理中,由于分工日渐变得精细,每个人负责的事情各不相同。所以更需要充分听取各方面意见。只有从谏如流,才能最大限度地发现问题,解决问题。

第八章
知人善用

刘邦识人,项羽失人。从历史来看,不管做什么事,决定是非成败的关键就在知人善任。
国际管理大师汤姆·彼得斯说:“公司或事业唯一真正的资源是人,管理就是充分开发人力资源,以做好工作。”可见,人力资源对现代管理的重要性。知人善用就是对人力资源的深度开发,就是最大限度地释放公司员工的能量,以此来实现公司利润的最大化。能够识别人才并好好利用,就如虎添翼,等同于自己具有了人才所具有的能力。
此外,作为管理者才高八斗,却不能知人善用是现代管理的一大弊端。从才能超群的角度来说,管理者恃才自傲,很可能对他在管理上形成障碍。因此,懂得识别人才并合理利用,才是管理者真正所要具备的能力。

第九章
冷静沉着

刘邦断了两根肋骨,这是很重的伤了,一般人的话,可能就要躺着好好休息了。可是,刘邦不能那么干啊,他不是一般人,他是汉王,他手下的将士都看着他呢。所以,等敷好药后,刘邦忍着疼痛起来坐上战车,去军营里巡视。让下面的士兵看看,我没事,这样就能稳定军心。这就是刘邦作为一个领导者的沉着冷静。
“每临大事有静气,不信今时无古贤”,沉着冷静是一种高超的管理艺术,是一个人成熟与否的标准。领导者的沉着冷静,在危急时刻能起到安定人心的作用,也能让自己面对危险、综合考虑各种情况后作出冷静的判断。古语云:勇者,骤然临之而不惊。只有沉着冷静,面对大事时才能表现出一种处变不惊的风度。

第十章
利用并管制好“裙带”

刘邦一开始出名,是和女人有关系的。要是在现代这个眼球决定价值的时代,王媪和武妇对刘邦的炒作,可以说是大为成功的。当然,就是在那个时代,两位酒店老板对刘邦的宣传所起的作用也是显而易见的,这就是裙带关系。
裙带关系,自古以来就是人际关系中很重要的一部分。管理者善用裙带关系,可以为自己的事业锦上添花。但裙带关系也是把双刃剑,用得好,是一有力的“武器”;使用不得当,就会伤人又伤己。
管好自己,管好自己的亲属,这一点,就连刘邦这样一个古代的封建帝王都明白。作为一个现代管理者,更应该明白其中玄妙的道理。

第十一章
做决策者,不追究细枝末节

大家知道,刘邦是爱民的,他一直明白民心是天下之本这个道理,可有人告萧何扰民,他却没有生气,也没过分追究萧何的责任。为什么?因为刘邦担心的是大事,是萧何谋反。
领导就是决策者。作为一个决策者,不应该过分纠缠于细枝末节,尽管他对自己所管理的公司、企业,必须有个全盘通透的了解。但是,也没必要把精力过分放在一些小事情上面。
“闻道有先后,术业有专攻”,领导者的责任是把各种有才能的人分派到不同的领域和岗位中去,并有效地协调他们之间的关系,使他们充分发挥各自的才能,让他们的力量凝聚成一股最大的作用力。

第十二章
选择更优的接班人

对大汉朝来说,刘邦做得最错的一件事就是没有换掉太子,招来了日后吕氏集团之乱。当然,这些已经成为历史。而对于现今的管理者来说,思想高度,决定了公司的发展高度。所以,如果想要公司能够发展得更好,就必须让你的下一任管理者能够有高过你的眼界,以及管理水平。
如果选择的接班人能力比你差,下任选择接班人时也会和你一样。很显然这样下去,公司管理者的能力将会越来越差,公司的业绩也会一路下滑;同样,如果你挑选的接班人比你优秀,你的下任也继承你的做法。如果这个习惯一直传承下去,公司管理者将会越来越优秀,公司就会变得越来越强大。

第十三章
人际关系是第一生产力

曾经有人批评刘邦身为帝王,却不知道尊重臣下,并列举例子加以印证。其实不然,此例子从另一角来讲,恰恰表现的是刘邦很会处理人际关系。
个人的能力总是有限的。怎么能够用有限的能力,做出无限的成绩呢?
一个成功的管理者,首先要做的不是想尽办法发挥自己的才能,而是要最大限度地挖掘部下的才能,并给他们最好的发挥才能的空间、机制和环境。这样,就能得到下属的认可和支持,就可如虎添翼、逐鹿天下。

第十四章
必要的时候,扮猪吃老虎

刘邦是扮猪吃老虎的高手,不论是在他早期打江山之时,还是后来当了皇帝之后的四方平乱。只要需要,他都会使用“扮猪吃虎”这一绝招。
扮猪吃老虎往往是因老虎太过强大,为了麻痹老虎,所以扮成猪来分散老虎的注意力。然后,趁老虎不在意的时候,突然出击,一举把老虎吃掉。现代管理中,锋芒太露容易成为众矢之的。所以,某些时刻的“守拙”,扮猪吃老虎不失为一种保护自己,打败对手的好办法。

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