很多人把零散在城市中的装修工人叫做“家装游击队”，其中的道理大家都明白，那就是没有固定的办公场所，没有固定的人员搭配，没有后期的工程维修保障。虽然收费低些，可存在着一定的风险，同时也不能保证每个工种的素质，工程管理水平不到位的情况普遍存在。<br> 可为什么“家装游击队”仍然在家装市场上占据很高的份额呢？为什么大家提起“家装游击队”并没有深恶痛绝之感呢？那就是因为市场的因素，人们的传统观念导致的。很多人总认为装修公司有一半的钱没有用到实处，而且偷工减料，所以宁可自己麻烦些，也要找个好的工人师傅到家里来施工，这就是工匠的理念。工匠的观念至今仍在延续鲁班的时代，锯子和刨子仍然是木工的主要工具。他们靠的是口碑，靠的是朋友和业主的介绍，他们在高楼大厦的阴影下生存了下来，每年过年都能带钱回家，这种手艺人的运作模式仍将长久流传下去。<br> 我曾看到一本杂志中的一篇文章，讲述了一个人在美国的经历，就是一个公寓里更换铝合金门窗这样的小事，就调拨了十批人，量尺寸的、拆除的、定制的、在现场指挥协调的、安装的等，而不像我们国内做铝合金的那样，几乎每个人都是万能的。<br> 现代建筑行业也不过是一百多年的历史，在中国发展到今天的项目经理制也不过是改革开放才开始的，而且我们国家的项目经理又演变成了包工头的性质，这是我们的国情所导致的。因为每一支队伍都有地域特征，都有自己的市场，很多人都是从建筑行业中出来的，所以项目经理制就带有“责任田承包”的倾向，那就是讲究排场、重视外包装、预决算繁琐、层层转包、推诿责任、不愿吃苦。这也是人们选择“家装游击队”的一个原因。<br> 这就出现一种现象，就是在一些大公司干过的项目经理开始干私活，或者由于公司业务量不足，就同意他们出来接活，甚至通过网络单独接业务。这样就可以避免很多的相关费用，他们的报价往往会比正规的报价低很多，以这种模式吸引业主的目光。<br> 再有一种现象，就是业主自己的选择：一方面房子榨干了他们的心血，实在是囊中羞涩；另一方面看着左右邻居的施工队干得挺好，熟人介绍的队伍也不错，于是就选择了施工队。如果找的是手艺人，管理起来就方便多了，没有中间环节；而如果是“引狼入室”，那么后面的结果就不堪设想，大家应该知道现实社会的复杂性。<br> 找“家装游击队”的最大弊病是工种技术水平良莠不齐。如果包工头是木工出身，那么他就有尺寸的概念，能协调好各工种的关系，但由于经济利益的驱使，他会用自己的亲朋好友，就是水平不太高的也能滥竽充数，而不用水平高的工匠，这样就会导致整体施工水平不高。<br> 还有一个问题就是“家装游击队”的流动性。中国改革开放以来，几亿农民涌到了城市，家装行业吸纳了大量的农民工，但仍然没有达到职业化的程度，这是因为他们仍然保持着农村的习俗，思想观念也有很多和城市、现代价值观念相冲突，在现实面前的落差非常大。而今后房子越来越贵，暴利阶段～结束，就会带来一个稳定期，也就是说房子的总数会下降，而从业人员却越来越多，这样家装行业的竞争就比餐饮业要激烈多了，所以要尊重他们的劳动，劳动者最聪明。<br> 如果有亲友推介的工人那么就更好，装修公司的历史不过是十几年，而营造业已经生存发展了上千年，鲁班的智慧、关公的信誉、范蠡的精明等都存在于民间。虽然以前工匠的活动空间就是方圆几十里，可今天工人还是要靠口碑接业务的，建立起工人的信用档案是很有必要的。新工人的培训不是几个月速成的，最好还是靠老师傅带，一年学下来，知道如何干，如何和业主沟通，如何为人处事，这样就能提高家装行业的整体形象。<br> ……
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